,
13 tweets,
3 min read
Read on Twitter
Há algum tempo eu questiono qualquer abordagem de transformação, seja digital ou ágil, que seja empurrada por consultorias, na tentativa de entrar no vagão da inovação. Questiono a efetividade e a durabilidade dessas abordagens
Questiono inclusive se existe alguma outra forma de transformação que não seja a sobrevivência do negócio
Primeiro porque uma consultoria não transforma ninguém - essa eh uma premissa da própria empresa. E segundo porque existe o questionamento: transformação mesmo ou apenas fazendo as mesmas coisas com práticas diferentes?
É o banco que se diz digital enquanto coloca em prática as piores práticas de gestão possíveis. É a horizontalização que gera ainda mais jogo político. É o orçamento ágil que contrata com escopo, prazo e custo para entregar projetos questionáveis
Nosso posicionamento também tem evoluído nesse respeito: Lambda3 não trabalha com transformação, ela viabiliza tecnicamente organizações para o momento em que elas decidirem se transformar. Seja pq vão morrer, ou pq o mercado mudou, ou pq ninguém quer trabalhar pra elas
Isso não exclui o trabalho de consultoria, que ainda se faz necessário. Mas eu questiono qualquer trabalho de consultoria de "transformação" que se inicia na empresa pela área de TI querendo ser ágil. Não faz o menor sentido nos dias de hoje.
Digo isso há algum tempo: nenhuma empresa quer Agil. Agilidade é um meio para alcançar o que realmente importa nas organizações: extrair valor através dos resultados de negócio. Tem gente fazendo isso com GoHorse, com nenhuma preocupação com qualidade ou saúde das pessoas
Acreditamos que a melhor forma de alcançar resultados é através de um modelo de trabalho ágil, em diversos aspectos, e não simplesmente pq é a única forma. Ta cheio de empresa gerando valor sem se importar como. Em algum momento nos perdemos como comunidade
Deixamos de falar de agilidade como forma de entrega - na minha visão pessoal o que realmente precisamos focar - e passamos a focar em agilidade como fim, principalmente quando começou a dar dinheiro. Deixou de ser sobre o resultado de nosso trabalho e passou a ser sobre nós
Hoje as conversas que participo são sobre como mantemos o emprego, como geramos mais emprego para agilistas: desempenho, produtividade, validação - não do resultado, mas dos papéis. Tavez seja o ciclo natural do trabalho, que não faço julgamento de valor
Mas é importante entender: agilidade é como nós acreditamos que seja possível entregar valor com tecnologia, não como todas as empresas tem que trabalhar. Em 2013 já falava disso: lambda3.com.br/2013/02/o-que-…
Não cabe somente a 1 pessoa no time entender de processo, tecnologia, negócio, facilitação. É o mesmo erro que cometiamos quando gestores de projeto eram osresponsáveis pelo sucesso do projeto - e aí mora o perigo
Enfim... É isso, acordei complexo hoje...
