,
7 tweets,
2 min read
Read on Twitter
DB skulle ha åpent møte. SAS-avtalen skulle reforhandles, og de ønsket nye idéer til samarbeidet. Jeg pitcha landingsside på mobil som gikk gjennom betalingsmuren til flyets wifi, som ga tilgang til DB.no, tegneserier og 123spills HTML5-spill gratis (m/annonser)
Brukte ganske lang tid på en fin presentasjon, mockups og hadde enkle kalkyler på tall. SAS hadde ikke egen landingsside på flyvningene sine da, og vi kunne også hatt med enkel info om flygningen. Fikk svar fra ledelsen på mail: "Haha!". Droppa å komme og presentere. Nett først!
More! Vi starta utviklingen av en ny PressFire med community-del og plass for e-sport i sånn 2013. Kalkylene var dritbra, vi hadde fullfinansiert gjennom kul deal med Spaceworld. Prosjektet stanset etter noen måneder fordi "vi brukte så mye penger".
Ikke vanlig å se på bunnlinja på den tiden, serru. Seriøst, jeg kunne skrevet bok om hvor *udugelig* DB var på produktutvikling og -vedlikehold fra ledersiden. Favoritten min var da de sa det var verd det å bruke to mill for å tjene to mill, fordi "det går inn på topplinja, det".
Eller hva med den gangen jeg la fram et forslag om å hente inn norske YouTubere til Dagbladets egen plattform i 2012? Var i kontakt med de fleste store, som var misfornøyde med utbetalingene fra YT. Jeg fikk til og med se utbetalingsslippene til flere.
Jeg regnet ut hvor mye vi kunne gi basert på snittet til våre egne videoannonser. Kalkylene viste at vi ikke kunne tape penger, så lenge annonseselgerne våre gjorde jobben sin. Ble nærmest ledd ut av rommet. Noen år etter skulle alle ha en bit av YouTube-kaka.
Fikk nesten litt PTSD av denne tegneserienedleggelsen, beklager ranten! :P
