Thread by @HeliVuori

Pitkästä aikaa opiskeluhommia! Postiluukusta putosi ensi viikon jaksoon kuuluva kirja viime metreillä. Yllätti kyllä paksuudellaan, tietää siis mitä lukee seuraavat illat. Ja vähän viikonloppunakin.
#johtaminen #työnohjaus #coaching

Ja samalla pitää valita se kuuluisa lopputyöaihe. Matkalla tuntunut, että aihetta pukkaa toisensa perään, vaan nyt totinen valinnan paikka. Mietinnässä aihe, josta olisi aitoa hyötyä oman työyhteisön esimiestyön ja johtamisen kehittämiseen. Miten me hyödyntäisimme työnohjausta?

Miten teillä hyödynnetty työnohjausta johdon ja esimiestyön kehittämisessä? Vai onko? Sisäinen #työnohjaaja #coach vai ulkoa ostettu?

#johtaminen

Työnohjaus on siitä metka menetelmä, että siinä oppivat molemmat. Ohjattavan tavoitteena tunnistaa oman työn kehittämiskohdat, tarpeet, toiveet ja resurssit. Ottaa toimijuus. Ohjaajan kanssa dialogissa muotoilla ajatuksiaan ja kokemuksiaan näkyväksi, reflektoida.

Useinkaan sitä ei edes tiedä, mitä ajattelee, ennen kuin kuulee itsensä sanovan sen ääneen. Eikä varsinkaan tiedä, mitä ajatuksesta kehkeytyy, kun sen tuo yhteiseen pöytään.
#työnohjaus #dialogi

Oppimista tapahtuu läpi koko prosessin, ei pelkästään silloin, kun niitä pysähtyy tutkimaan. Mielen työskentely jatkuu pitkään, hienovaraisesti. Tärkeintä on kuitenkin opitun siirtäminen käytäntöön. Muutoinhan #muutos jää tapahtumatta, juurtumatta. Ja näin käy liian usein.

Sitä vaan, että jos joku nyt hypoteettisesti saisi mieleensä lähteä keinuun lukemaan, niin kannattaa kyllä poistaa katoksen päälle viikon lumisateissa kertynyt ja sittemmin sulanut ~10 litraa vettä, koska muuten pääsee kahvinkeittohommiin uudelleen. Just saying...
#kantapää #oppi

Perustehtävä muutoksessa. Muutos haastaa meitä etsimään yhteistä ymmärrystä omasta työstä ja oppimaan yhdessä. Tämä edellyttää jatkuvaa vuorovaikutusta; aikaa, tilaa ja paikkaa dialogille. Tarvitaan yhdessä ajattelua, kiteyttää Arja Koski.

#työ #oppiminen #ajattelu #johtaminen

Tärkeä näkökulma perustehtävään: ei ole yksilösuoritus eikä sooloilijoiden hommaa. Sen toteuttamiseen tarvitaan kaikkia työntekijöitä, joiden osaaminen, työroolit ja tehtävät täydentävät toisiaan. -Arja Koski

#työyhteisö #yhteisöllisyys #yrityskulttuuri #asiakaslähtöisyys

”Yhtä tärkeää on se, mitä sanotaan, kuin se, mitä ei sanota.”

#kuunteleminen #dialogi #vuorovaikutus #merkitykset

Maailman muutos haastaa myös työnohjaajan omaa perustehtävää.
Miten säilyttää tuoreus?
#oppiminen #työnohjaus #muutos

On tärkeää, että työyhteisössä on työtä, johtamista, vuorovaikutusta tukevia rakenteita. Hyvä työyhteisö ei synny itsestään, vaan se tehdään. Yhdessä. Joskus tuntuu siltä, että palaveri on kirosana ja niitä järjestävä on reliikki, vaan on niille aikansa ja paikkansa.
#kulttuuri

On tämä aika hevi kirja. Ei kyllä ole kirjoitettu mitään varsinaista lukunautintoa varten, vaan Asiallisten Ihmisten Oppikirjaksi. Ainakin nämä 125 ensimmäistä sivua teoreettista tarkastelua. Ryhdyin jo pullanleivontaankin (ensimmäistä kertaa ehkä noin 8 vuoteen tai jotain).

Kulttuuritunteet toimivat muutosenergiana, kirjoittaa Ulla Kyronseppä.

Sana itsessään oli minulle uusi. Kyse on yhteisön tunnemaailman edistämisestä kulttuurilla, jossa toinen huomioidaan arvostavasti.

#palaute #onnistumiset #ilo #luottamus #kulttuuri #johtaminen #työyhteisö

Emotionaalinen suhtautuminen perustehtävään haittaa ammatillisuutta ja perustehtävän tuloksellista suhtautumista, toteaa Kyrönseppä.

Näkyy kyllä joskus vahvoissa asiantuntijaroolissa. Kun henkilö alkaa suorastaan elää perustehtäväänsä. Persoona ja ammatti kietoutuvat toisiinsa.

Tärkeintä on tulla kuulluksi, hyväksytyksi, kohdatuksi, arvostetuksi. Teot ratkaisevat, eivät sanat. Ja luottamusta synnyttää luottamus. - Kari Malinen
#työyhteisö #työnohjaus #vuorovaikutus

Mielenkiintoinen myös lyhyt katsaus henkilöstön edustajien ja #luottamusmies työnohjaukseen Aarno Ryynäseltä. Onhan se luottamustoimen hoitaminen mitä suuremmassa määrin ihmissuhdetoimintaa. Ja tehtävässä avunpyytäjien tunteita varmasti riittää säilöttäväksi, vaan missä purku?

Kun ohjattavan ammatillisuus ja ote omaan työhön vahvistuu työnohjauksessa, miksei näitä paikkoja sitten ole organisaation päättämissä työyksiköissä, osastoissa, linjoissa, tiimeissä, kysyvät Sirkka-Liisa Pihlaste ja @MerjaVihersalo osuudessaan.
#johtaminen #työnohjaus

Huonoa esimiestyötä ei voi eikä saa korvata työnohjauksella, muistuttavat Sirkka-Liisa Pihlaste & @MerjaVihersalo

Itsestäänselvyys, mutta arjessa näyttäytyy kyllä ”ulkoistus” ilmiönä joskus. Veikkaisin, että myös #HR näkee tätä työssään?

#johtaminen #työnohjaus

”Muodollinen ja tutkintoja sisältävä johtamiseen liittyvät koulutus antaa ”korsetin” tehtävään, mutta työnohjaustaidot antavat sille mielen ja sielun.” - Hyvin sanoitettu, tehtävään kuin tehtävään. Persoonalla tehden, arjessa koetellen, kuinka kirjaviisaus muotoutuu osaamiseksi.

Työnohjaus on vain pieni osa koko prosessia ja menetelmänä vaativa, toteaa @THeroja

Ohjattavat joutuvat peilin eteen pohtimaan hankalia. Ohjaaja puolestaan miettii, tapahtuiko oikeasti mitään. Suurin osa muutoksesta tapahtuu ihmisten mielessä ja työpaikan arjessa.

#prosessi

Puhuminen on voimavara. Se, miten sanansa asettaa, merkitsee niin paljon.

@THeroja

#dialogi #vuorovaikutus #kuunteleminen

Työnohjaajan hyvä muistaa, että työyhteisö voi näyttäytyä ongelmallisempana ja kaoottisempana kuin mitä se todellisuudessa on, koska työnohjaus mahdollistaa asioiden esille nostamisen, muistuttaa @THeroja

#työelämä

Miten työnohjaus edistää työyhteisön kehittymistä?

✔️ nimenomainen aika ja paikka pysähtyä puhumaan työstä
✔️ puolueeton ja rohkeuteen kannustava ilmapiiri
✔️ hyvä kuuntelemisen ja kommunikaation tila
✔️ prosessin voima

#dialogi #vuorovaikutus #reflektio #oppiminen #johtaminen

Kun tunteita, mielikuvia, mielipiteitä tuodaan yhteiseen pöytään, tulee niistä näkyviä ja yhteistä todellisuutta. Huomataan, miten eri tavalla toinen asian hahmottaa. Alkaa syntyä luottamusta. Pelko hälvenee.
@THeroja

#dialogi #yhteistyö #vastuullisuus #työyhteisö

Kirja on artikkelikokoelma. Usein tällaisissa kirjoissa vaativinta on niiden epätasaisuus ja epäjohdonmukaisuus, aiheiden moninaisuus, samojen asioiden nostaminen esille monta kertaa. Ehkä tämä pitäisi lukea paloina pidemmän ajan kuluessa? Nyt itseaiheutettu pakkotahtisuus 🙈

Organisaatiomuutoksessa jää helposti elämään vanhojen rakenteiden jäämiä, toteaa Perita Sipiläinen. Kirjava, monikerroksinen toimintakulttuuri aiheuttaa työyhteisössä epävarmuutta, epäselvyyttä, kitkaa. Siksiköhän kulttuurin sanotaan jäävän tapetteihin? #yrityskulttuuri #työelämä

Valuma tarkoittaa johtoryhmän toiminnan vaikutusta työyhteisöön. Se leviää usein varsinaisen johtamisviestin vastaisena, sillä työyhteisö peilaa viestin oikeellisuutta ja voimaa tekoihin. Mitä johto yrittää ”jalkauttaa, vyöryttää, sadettaa, läpiviedä”, jääkin tämän valuman alle.

On hyvä muistaa, ettei työnohjauksen tarve synny silloin, kun työpaikalla on jokin kriisi (itseasiassa silloin voi olla paikallaan joku muu menetelmä). Työnohjaus on johtamisen ja työn kehittämistä, esim. muutostilanteen haltuunottoa, kun vanhat toimintamallit eivät enää päde.

Kirjankannet kiinni ja kirjoitustyö ajatusmyssyyn hautumaan. Oli kyllä melkoisen laaja kokoelma kaikenlaista: #työnohjaus teoriaa, käytännön case-esittelyä, työyhteisöjen ikiaikaisia kysymyksiä, pohdintaa tulevasta ja työnohjaajan oman ammattitaidon kehittämisestä.
#kirjat2020

@threadreaderapp unroll