“Зачем мы придерживаемся политики bar raising при найме? Какие задачи бизнеса это решает?” Команды, сформированные из синьоров, стоят дороже, но способны решать задачи качественнее и быстрее. А еще в таких командах меньше риски.
Примеры. Senior developer реализует фичу за час, вместо дня. Код такой, что потом другой команде не придется тратить время и называть его некрасивыми словами. Продакт лежит с ковидом, но команда понимает как и что делать и не теряет velocity.
“Также интересно было бы узнать каким образом эта планка измеряется“ По текущей команде - ежегодно на performance review по 4 шкалам. По кандидатам - эмпирически на собеседовании, на review в конце испыта по 4 шкалам.
Лидер обязательно собеседует людей в свою команду. Он хорошо знает своих direct reports, так что обычно способен понять, как среди них будет выглядеть кандидат. Хотя ошибка выжившего возможна из-за тех, кого не взяли по эмпирической оценке, а они-то на самом деле огого!
“Как долго вы собираетесь это продолжать?” Пока это будет целесообразно экономически. Как только это перестанет быть целесообразно экономически - тут же прекратим.
“Придерживаетесь ли вы принципов меритократии при этом?” Я лично принципов меритократии придерживаюсь, даже когда с ребенком Lego собираю. Во Flo скиллы и желания самого человека помогают найти ему оптимальное место.
“Есть ли оценки как скоро вы скорее всего не сможете больше поддерживать постоянный подъём планки? Какой план после этого?” Мы вот буквально намедни вышли на рынок труда в Европе, и кажется на горизонте нескольких лет новый план не нужен.
Также спрашивали про книжки, что почитать, чтобы сразу синьором стать. Универсальный ответ - определите свои слабые стороны (хоть сами, хоть прости-господи с коучем) и прокачивайте их. Я сейчас качаю прогнозирование, у меня в читалке Тетлок, Сильвер, Талер.
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
