Я так посмотрел многие под конец нелели пишут про рассудок, так и я напишу. Mental health тред - иди!
(вы кстати не представляете как на этот самый хелс сейчас влияет макбук, ставящий два пробела вместо одного и временами игнорирующий букву )
БУКВУ Т
Но ничего, замена едет, а значит скоро полегчает. Хорошо бы и голову иногда можно было менять по гарантии, но пока приходится справляться с ремонтом самостоятельно.
Круто помогает кругозору постоянно смотреть новые приложения. Не прямых конкурентов, a top movers из всех категорий сторов. Кто влетел в топ 10 и задержался там на несколько дней - на тех стоит насмотреться, попробовать дедуктивно объяснить причину роста.
Тут очевидных польз целых две. Отвлекаешься от своей ниши, удивляешься как еще бывает - это раз. Подрезаешь в отдельный todo интересные практики, которые можно адаптировать и перенести к себе - это два.
Если вы из тех, кто постоянно сражается с неопределенностью и ищет новые решения - чудодейственный эффект в досуг привносят инструкции. Гулять по городу по туристическому гайду. Клеить модельки или собирать Lego. Готовить по рецепту (тут спорно).
Когда с подхода “непонятно как решать задачу” переключаешься на “просто следуй инструкции”, наступает какое-то особое медитативное состояние. Вроде не думаешь совсем, а результат приближается. Непривычно, расслабляет.
Банальность 1: хорошо иметь хобби. Банальность 2: pet проект - не хобби. Исключение: если на pet проекте вы не продакт, а дизайнер там или разработчик - главное чтобы переключались на совсем другую деятельность.
Я вот второй год перевожу на русский непереводимые комиксы Нейтана Пайла про Странную планету. Стопроцентное переключение, ноль продуктовой работы.
Тут главное не сорваться на свой обычный рабочий настрой, а то получится как на картинке (которой меня регулярно травят друзья)
И совсем неожиданная штука, про которую я узнал во время ковида - Wim Hof и его дыхательная гимнастика. Не пожалейте один раз 10 минут, попробуйте. Оказывается, кислород жуткий наркотик.
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
Больше всего вопросов вызывает рекрутинг, так что тред сегодня будет про него.
Не путаю ли я bar raising с наемом синьоров? Нет, не путаю. Если долго нанимать сотрудников выше среднего уровня в команду, средний уровень в команде поднимется до senior. Даже если никого не увольнять.
Таким образом, чтобы кандидат оказался выше среднего, он как минимум должен быть синьором. И уже затем его можно сравнивать со средним и понимать - этот конкретный senior bar raiser сейчас для команды или нет.
Про команду тред. Мы все очень разные. Объединяет всего пара вещей: 1. Каждый непременно в чем-то талантлив 2. Среди нас нет “пассажиров”
(по меткому выражению нашего СТО Романа)
Для меня это а⃫д⃫ добавляет работы как для people-менеджера. Раздавать задачки как в армии не работает, с каждым продактом свой ритм, свои аргументы, свой подход в общем. Но это и великолепно, потому что любая задача встретит свежий (иногда недобрый) взгляд.
Общаемся мы в основном языком ОКР.
*тупая шутка про то, что это одновременно и методология, и диагноз*
“Зачем мы придерживаемся политики bar raising при найме? Какие задачи бизнеса это решает?” Команды, сформированные из синьоров, стоят дороже, но способны решать задачи качественнее и быстрее. А еще в таких командах меньше риски.
Примеры. Senior developer реализует фичу за час, вместо дня. Код такой, что потом другой команде не придется тратить время и называть его некрасивыми словами. Продакт лежит с ковидом, но команда понимает как и что делать и не теряет velocity.
“Также интересно было бы узнать каким образом эта планка измеряется“ По текущей команде - ежегодно на performance review по 4 шкалам. По кандидатам - эмпирически на собеседовании, на review в конце испыта по 4 шкалам.
Продуктивные конфликты — лучший способ узнать что-то новое и разрешить настоящие противоречия. (трэд)
Пока у вас есть только довольные клиенты, пока в команде все хорошо, а у стейкхолдеров нет к вам вопросов — все ок.
Вот только все это лишь слабые свидетельства в пользу того, что все действительно идет как надо.
О чем-то важном в таком режиме вы рискуете не узнать никогда.
К сожалению, общество с малых лет приучает нас «жить дружно», поощряет идти на компромиссы, избегать конфликтов. Маркирует конфликтное поведение в целом как нежелательное — развивает в нас конфликтофобию.
Трэд про коммуникацию, которой все постоянно занимаются, не смотря на то что она практически невозможна.
Менеджер продукта — профессиональный коммуникатор.
Систему знаний о продукте невозможно создать без коммуникации с другими людьми; система знаний не нужна, если ее составляющие невозможно в процессе коммуникации передать другим людям.
Качественная коммуникация со всеми кто работает с продуктом (клиенты, команда, стейкхолдеры и т.д.) — ответственность менеджера.
Главное что мы должны понимать — успех коммуникации случается вопреки множеству предпосылок (то есть это практически чудо).
Ок, сегодня будет тема попроще — как могут вредить метрики ;)
Самая простая ошибка: «после не значит вследствие». Сделали что-то в продукте — изменилась метрика — засчитали себе win. Подкрутили еще — метрика просела — lose. Можно ли на этом основании делать какие-то выводы? Кажется, что «да», а на самом деле «пока не понятно».
В самой первой главе в Симулятора (@oleg_gpio) есть пара хороших задач про понимание, где причинно-следственная связь, а где только возможная корреляция. По мне так очень недооцененное знание, особенно в приложении к работе с метриками.