Thread by @produnderhood

Про команду тред. Мы все очень разные. Объединяет всего пара вещей:
1. Каждый непременно в чем-то талантлив
2. Среди нас нет “пассажиров”
(по меткому выражению нашего СТО Романа)

Для меня это а⃫д⃫ добавляет работы как для people-менеджера. Раздавать задачки как в армии не работает, с каждым продактом свой ритм, свои аргументы, свой подход в общем. Но это и великолепно, потому что любая задача встретит свежий (иногда недобрый) взгляд.

Общаемся мы в основном языком ОКР.
*тупая шутка про то, что это одновременно и методология, и диагноз*

Общаемся мы в основном языком ОКР.
*тупая шутка про то, что это одновременно и методология, и диагноз*

“Дальше цели пошли вниз по иерархии, на каждом уровне обрастая подробностями и теряя смысл” - написал бы я, работая в какой-нибудь другой компании. У нас во Flo ОКР с пылу с жару достается сразу продактам.

Продакт вместе со своей командой оценивают их суровым взглядом и пишут ОКР уровня продуктовой команды. Чтобы достичь результатов описывают и скорят инициативы. Потом они разобьются на эпики, а эпики на стори.

Практически полная свобода, за исключением того, что нужно проверить зависимости от других команд и убедиться, что все запланированные инициативы покрывают все запланированные ОКР уровня компании, и стратегически не ведут в никуда.

Кажется, что продакт-директора и СРО не очень-то и нужны. Но предыдущий твит описывает именно их работу в процессе планирования. И если спросить меня о самой выматывающей части моей работы - я скажу “держать фокус”.

Добиться того, чтобы толпа талантливых людей синхронно катила продукт куда договорились - сказать куда проще, чем сделать. Одно из решений - компактные команды, 7-8 человек на одно направление.

Картинка про то, почему компактные команды лучше. Особенно на удаленке.

Продакт, пара клиентских разработчиков, пара беков, пара QA - и вот уже приехали, полна коробочка на стендапе. Несколько продуктовых команд приходится объединять в value stream, который лидирует продакт-директор (или VP).

В стриме интересы продуктовой команды представляет продакт (разработчики ему это делегируют). Итого на ритуалы стрима приходят по продакту от каждой команды, дизайнеры, аналитики, UX-ресерчеры - снова приехали, снова битком.

Эта структура с повышением уровня абстракции работает и дальше. На уровне всей продуктовой организации лидирует СРО, инедавно мы пересекли опасную границу в 8 человек в его команде. Теперь часть команд уезжает в новую продуктовую организацию - Growth, к CGO.

Так что неожиданный челендж - когда продукт растет в несколько раз за год, сложнее всего поддерживать рост команды, не теряя эффективности.

Мы следуем принципу land and expand для каждого потенциально интересного домена. Делаем MVP силами текущей команды, срываем все низковисящие фрукты и затем начинаем нанимать новую команду на развитие направления.

Что-то я уже начал уходить в дебри. Спросите может вопросы какие, и я буду на них (медленно и печально) отвечать на выходных.

Или можно ткнуть