Thread by @FezzaHussin

Actually kalau nak jadi jutawan, tak perlu jadi founder produk pun.

Ada je stokis yang boleh capai profit juta-juta setiap tahun.

Tapi taklah mudah. Stokis/Agen ni kena ada team yg kuat jugak. "Konsep strong team ni sangat penting."

So, how to be leader/stokis yg power?

1) Jadilah role model

Macam mana nak suruh agen jual 100 produk sebulan, kalau kita sendiri tak pernah jual satu pun produk sebulan?

Tapi, bila kita pernah jual 1000 produk sebulan, lagi mudah untuk agen kita jual 100 produk setiap bulan.

Sebab apa?

Sebab bila kita jadi leader ni, kerja kita bukan semata mengarah & mintak orang lain capai KPI je.

Kita kena guide mereka.

Macam mana nak guide kalau kita sendiri tak pernah lalui apa yg diorang rasa?

Numbers kat atas tu sekadar idea je nak bagi nampak. Takdelah exact figure untuk jadi stokis yg power. Hahah

Yg penting, kita faham bagaimana proses untuk capai target tersebut.

Dan dengan track record kita, agen kita pun termotivasi untuk buat sales. hehe

Now saya handle team marketing NGO, saya try buat semua dari technical sampai ke strategical.

Saya pernah cuba edit video, buat ads, main content, dealing dgn orang, etc.

Kita kena tahu supaya senang sok nak grow team. Tahu nak tambah kat area mana. etc

2) Galakkan team untuk contribute sesuatu

Kena selalu remind team members yang diorang ni part of the team & ajak diorang untuk contribute sama.

Bagi ruang team untuk plan dan present idea. Minta mereka bagi idea untuk improve. Advice bila perlu.

Bagi ruang team cuba idea mereka, dan kalau gagal. Tahniah mereka sedang belajar sesuatu.

Tapi bukan lah hari-hari biar team gagal. hahah lingkup business esok. So situlah datang peranan kita betulkan mana yang salah, okay?

Advice team menuju kejayaan.

3) Bagi hadiah & penghargaan

Okay kita mintak diorang contribute something, tapi apa pulak yg kita bagi?

Kena ingat, bila deal dengan manusia ni tak boleh satu hala je.

Mesti ada give & take.

Kalau kita minta something drpd diorang, kita juga kena bagi something.

Inilah apa yang syarikat2 insurans/unit trust tu semua buat.

Diorang bukan buat bodoh2 tau, diorang implement sistem rewards & recognition ni based on satu research yang pernah publish dekat US dulu.

Diorang conclude, R&R (Rewards & Recognition) ni memang faktor utama untuk buat agen motivated untuk buat sales lagi banyak.

Jadi, kita tiruvasi. Cuma saya punya team saya educate cara lain. Saya tak bagi duit semata. Saya ada cara lain. Tapi korang bebas nak pilih cara mana.

Saya didik team utk faham our mission. Obviously our mission as NGO or Business entitiy dalam MyFundAction bukan reward duit yang kami kejar.

Saya advocate the value of helping others. Nilai ni tak mampu dibeli dengan wang ringgit. ;)

So, depends okay?

Korang boleh nak guna cara mana pun. Itu cara saya hehe.

So saya tak biasa bagi duit pada team. Biasanya saya cuba penuhi keperluan mereka. Tergantung juga kepada performance staff.

So yeah, give and take.

Okay, done bebel untuk hari ni. Moga bebelan ini bermanfaat.

Jangan lupa belanja RT & Follow @FezzaHussin okay. Hahahhh