Я долго думал, что проджект может рассказать продуктам?
Затем коллеги подсказали мне, что обычно наши заказчики — это такие же продукты и зачастую всем приходится рассказывать про проектное управление похожие вещи.
Отсюда мой план на неделю
ПН - Зачем менеджеру проектов знать про менеджмент продукта? Начну с близкой мне темы + надеюсь на вашу помощь
ВТ - Зачем менеджеру продуктов знать про менеджмент проектов?
За первые два дня хочу обсудить области друг друга.
Далее буду рассказывать то, что мне близко
СР - Расскажу про 1 на 1. Как их провожу я и зачем оно надо в целом
ЧТ - Поговорим про коммуникации на проекте. Какие бывают, зачем и как вести
ПТ - Обряды и принципы. Да здравствует холивар, тут он приветствуется
СБ - Переговорные кейсы. Расскажу истории из жизни, как проводил и что могу посоветовать
ВС - Мемы или темы по вашим просьбам
Заранее скажу, план очень примерный, если у вас будут вопросы, предложения и корректировки, то с удовольствием все переделаем 🙂
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
Давайте разберем типичные проблемы и постараемся ответить на вопрос: как выстроить процесс так, чтобы 1:1 приносил результат
Первый контакт
Итак, вы решили проводить 1:1.
Приходите к команде и объявляете, что на неделе хотите с ними пообщаться. Назначаете время и довольные собой ждете назначенного часа.
А теперь представим ситуацию с обратной стороны. К вам пришел руководитель. Отвлекает от работы. Хочет что-то обсудить. Обсудит же один раз и забьет!
Мне нравится идея, что человек все раскладывает по шкалам: