Thread by @produnderhood

Дисклеймер
Далее будет описан средненький такой проджект

К сожалению, менеджером у нас называют кого угодно. От клининг менеджера, до продукта.

Бывают менеджеры-интеграторы, которые отлично слушают людей, находят общий язык и вообще хорошие ребята!

Но они не могут предпринять активных действий, взять работу под контроль, открыть в проекте новые направления и помочь бизнесу.

Зато человек хороший 🙂

Так зачем проджекту знать что-то про продуктовку?

Я не буду говорить про аналитику, АБ-тесты и продажу идеи команды.

Это очевидно и знание этого на уровне "я могу построить воронку и сделать из нее выводы" КМК мастхев для ПМ-а

А расскажу я про две темы, с которыми столкнулся сам.

1. Оформление сторов
2. Подсчет экономики

Сразу скажу, что в первой я еще разбираюсь, а вторую знаю на уровне "джун-продукт, посмотрел все лекции Ильи Красинского"

Оформление сторов.

Продукты знают, что правильный тег, скрин, описание и прочие прелести сторов могут принести установки из воздуха.

Проджекты знают, что скрины должны быть определенного размера, а текст описания не превышать определенного количества символов.

Проджекты, пора разобраться в этом.

Не знаю как у вас, но у меня почти все заказчики вспоминают про оформление сторов после n-ого напоминания.
И спрашивают как лучше все это оформить

С этой темой я сам только знакомлюсь, надеюсь, что расскажите свои истории, примеры и практики

Экономика

Тут и продукты голову ломают, да?

Но я все-таки расскажу историю.
Кроме того, что я считал как-то юнит-экономику для внутреннего проекта Surf, один раз мне пришлось посчитать экономику бизнеса заказчика.

К сожалению проект под NDA, рассказывать буду общими словами.

Бизнес пришел с отличной идеей. Все протестировано, проблема пользователей ясна, установки будут, способ заработка понятен.
Все четко, стартуем проект.

Почти перед релизом я увлекся всякими продуктовыми штуками и решил между делом спросить, сходится ли у заказчика экономика.

Из разговора понимаю, что они ее даже не считали 🥲

Ухожу на выходные считать затраты на саппорт, разработку, CDN, облако, привлечение. Прикидываю количество пользователей, смотрю бенчмарки похожих аппов, считаю платящих.

Ну вы меня понимаете.

Итог. Через недельку возвращаюсь к клиенту с решением, что релизиться нельзя.

Мы просто уйдем в минус.

Апп закроется, денег не будет, бизнесу конец.

Клиент уйдет, проект будет красиво, но бесполезно, висеть кейсом на сайте компании, может выиграет в каком-нибудь конкурсе 👍👍👍

А я пойду пм-ить банк 🌚

Пообщались, посрезали косты, поигрались с ценой.
Результат: все вкусно, все красиво.

Нашли другой CDN, прогнули облако на скидку, подняли немного стоимость

После релиза приложением я не занимался (пошел пм-ить банк 😆)

Если уж не сошлась экономика, то хотя бы на мысли о том, что считать ее надо навел 🙂

Ну и небольшой инструмент для расчетов, собранный мной на коленке, отдал их продукту

И еще маленький лайфхак.

Попробовать посчитать экономику заказчика можно и для себя. Так вы поймете, какую часть его бизнеса составляет ваша разработка и на сколько вы для него ценны и дороги 😉

Этот твит -- провокация, не слушайте меня 🌚

Вопрос к проджектам, которых занимают тут гордые ~30%

Вы считали когда-нибудь юнит экономику или знаете что это?