Thread by @matifer

Estoy un poco caliente pero voy a tratar de hacer un ejercicio constructivo. Ayer se trató en comisiones de Diputados un proyecto de Parrilli y la IGJ que busca desandar el camino de la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS). Como trabajé en su creación, abro hilo:

Lo primero es entender que hacer una empresa asusta. Uno dice "empresa" e imagina grandes empresas, abogados, escribanos. Pero la mayoría de las personas que hacen empresas son 1 o 2 amigos o familiares que no saben si lo que hacen va a funcionar y que nunca vieron un contador

Entonces el primer paso es cultural. Es animarse a convertir tu idea en un negocio y atravesar la burocracia. Muchos se quedan ahí. No pasan la puerta. Y es por eso que muchas empresas nacen en argentina directamente en la informalidad o como monotributistas encubiertos.

Lo pongo en números: antes de la pandemia Argentina tenía 505.000 empresas que en promedio tenían 3 empleados. Un kiosco. Una peluquería. Un almacén familiar. Una zapatería. Después tenés +- 66.000 con 17 empleados de media y 4.800 empresas medianas/grandes con + de 250 empleados

Entonces el primer problema es que en Argentina no nacen empresas formales que generen empleo al ritmo que necesitamos. Empresas cada 1000 habitantes:
Argentina 🇦🇷 14
Chile 🇨🇱 19
Uruguay 🇺🇾 51
Estados Unidos 🇺🇸 64
Argentina necesita más empresas!!!

El Estado muchas veces usa al ciudadano de cadete. Como la IGJ y la AFIP se hablan poco, le dicen al contribuyente: llename esto 20 veces. El colmo por ejemplo era que la IGJ te pedía el alta en AFIP para registrar la sociedad y la AFIP el alta en la IGJ para darte el CUIT. 🐔🥚

Entonces la SAS se conformó pensando en la experiencia del usuario y no en la experiencia del burócrata. La pregunta que guió al equipo es ¿qué es lo realmente relevante que le tengo que pedir a alguien para que pueda formar una empresa? Acá está el listado.

Además, la SAS solucionaba otros problemas clásicos del que quiere hacer una empresa en Argentina: no todos tenemos un socio. Entonces se pueden hacer SAS unipersonales. En el siglo XXI está mal tener todo en papel, entonces la SAS permitía tener estados contables digitales.

Y ahí un tema central. En la mayoría de los países cuando haces una empresa podes poner simplemente que vas a realizar “cualquier actividad legal”. Y eso alcanza. Acá no. Tenes que decir desde el día uno de la empresa exactamente a qué rubro perteneces. Eso la SAS lo cambió.

Desde que se creó la SAS, mucha gente empezó a tomar ese vehículo como forma legal porque es más barato, se crea en 24 horas, porque podes firmar y llevar los libros digitales. En definitiva, hace más sencillo constituir una empresa y operarla. Ya se llevan creadas +40.000

Hasta ahí lo que la SAS es. Todos los que hacíamos la SAS sabíamos que había que seguir mejorandola. Argentina no está acostumbrada a soluciones tecnológicas simples desde el Estado. Entonces era una apuesta. Había que todos los años mejorarla un poco más. Pero ayudaba a muchos.

Y acá está el problema hoy. Si alguien me dijera: “hay que mejorar la SAS” yo diría “obvio ¿cómo ayudo?”. Pero miren el párrafo que abre los considerandos del proyecto de ley que está en el Congreso. A mi me aburre la chicana. Pero papito...andá al psicólogo.

El otro problema es conceptual. Argentina suele regular por la excepción. Uno o dos hacen las cosas mal y como tenemos malos sistemas de control castigamos a la totalidad del conjunto. Las reglas deben hacerse para los que quieren cumplirlas y los castigos para los que no.

Uno de los problemas que tiene el Estado es que no mejora sus aptitudes con los sucesivos gobiernos a pesar de tener buenos trabajadores porque se dan cargos políticos en organismos que deberían ser profesionales. Matar la SAS es un error gravísimo. Ojalá se entienda a tiempo.