El trabajo en #equipo (interdisciplinario) es un proceso en el que diferentes profesionales trabajan juntos compartiendo su experiencia, conocimiento y habilidades con un propósito compartido, el #paciente.
#barreras y dificultades:
1)carácter multifactorial y combinacion de diferentes profesionales
2)entornos de atención que no ponen al paciente en el centro
3)organización en silos, en servicios
4)necesidad de mejorar habilidades blandas
5)estructuras de gestión no facilitadoras
Para que tengamos claro cuál es el #concepto, aquí la definición de trabajo en equipo (interdisciplinario) en entornos sanitarios.
Me parece importante señalar que en el equipo debemos incluir al paciente, ¿no? #cambiahospital
Así que como dice el artículo ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/P… nos va a hacer falta un grupo con conciencia de equipo, propósito compartido, necesidad de interacción, sentido de interdependencia y acciones coordinadas.
¿Dónde dejamos egos y silos? #cambiahospital
¿Qué aspectos son interesantes y positivos para fomentar el trabajo en equipo (interdisciplinario)? #cambiahospital 1) tener en cuenta habilidades y cualidades de cada uno de los miembros. 2) fomentar la comunicación y el compromiso. 3) desarrollar métodos de trabajo creativos.
#colaborar requiere competencia, confianza y compromiso por todas las partes. El respeto por uno mismo y por los demás es clave. Construir relaciones que permitan la colaboración requiere paciencia, cariño y tiempo. #teamwork#cambiahospital
Un modelo de relación que es habitualmente jerárquico es un desafío para el trabajo en equipo (interdisciplinario).
Trabajar un liderazgo y poder compartido debe estar en la hoja de ruta. ¿Es más fácil hacerlo en equipos pequeños y pudiendo escoger a los miembros del equipo?
¿Hay necesidad de trabajo en equipo (interdisciplinario)? ¿Es una moda, una tendencia, algo de frikis?🤔 #cambiahospital
Es necesario por...
1)hay un cambio en el patrón demográfico y perfil de enfermedades
2)una atención integral necesita de diferentes habilidades y conocimientos
3)un solo profesional no puede satisfacer todas las necesidades de la persona
4)la necesidad de facilitar continuidad.
¿Qué aspectos resalta el artículo ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/P… como claves para el trabajo en #equipo (interdisciplinario)? Liderazgo, comunicación, coordinación, flexibilidad y claridad de roles. #cambiahospital
Y de todos ellos destaca la claridad en la #visión del equipo.
¿Se percibe actualmente cuál es la imagen de nuestras organizaciones sanitarias y sobre todo hacia dónde vamos? #cambiahospital
Y ahora lo importante. ¿Cuáles son las competencias a juicio se este artículo que deben tener los #equipos interdisciplinarios en la atención sanitaria de las personas? #cambiahospital ⬇️ ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/P…
1️⃣ y 2️⃣ #cambiahospital #teamwork
Competencias de un equipo interdisciplinar en el ámbito sanitario:
3️⃣ y 4️⃣ #cambiahospital #teamwork
Competencias de un equipo interdisciplinar en el ámbito sanitario:
5️⃣ y 6️⃣ #cambiahospital #teamwork
Competencias de un equipo interdisciplinar en el ámbito sanitario:
7️⃣ y 8️⃣ #cambiahospital #teamwork
Competencias de un equipo interdisciplinar en el ámbito sanitario:
9️⃣ y 🔟 #cambiahospital #teamwork
Competencias de un equipo interdisciplinar en el ámbito sanitario:
"Una pausa para la publicidad" y en un rato discusión y propuestas... #cambiahospital
Sigue el artículo recomendando ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/P… que hay que invertir tiempo en el desarrollo, mantenimiento y funcionamiento del #equipo (interdisciplinar) para que sus competencias se consoliden, cosa que se omite con frecuencia. #cambiahospital
Se me ocurre que lo mismo estrategias que tienen claras desde hace tiempo en el ámbito empresarial podrían ser extrapolables a nuestro sistema sanitario público.
¿Para cuándo un #paintball entre los miembros de tu servicio o entre internistas y cirujanos o médicos enfermeras? 🤔
En definitiva, como remata el artículo ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/P… La atención #interdisciplinar supone muchos #desafíos: compartir roles profesionales, experiencia, planificación y toma de decisiones, mientras se brinda al paciente atención de calidad en escenarios complejos.
#cambiahospital
Finalmente aporto algunas competencias de cuño propio, basadas en la experiencia y sobre todo en el aprendizaje.En todo lo que nos queda (me queda) por aprender.
Y es que trabajamos con personas (pacientes y profesionales), que quieren ser tratadas como personas.
Este es el final del 🧵y el comienzo de la tarea.
Esto es #cambiahospital
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Esta semana, los compañeros del podcast @conectantes nos han traído un magnífico regalo para comenzar el año con fuerza. Nos aportan en este episodio una muy interesante y recomendable entrevista con otro top, Alex Farré Capdevila.
El asunto va de estandarización de procesos de mejora, de cambiar, de datos, de transformación y, sobre todo, de cómo hacerlo de la mano de otros profesionales como los ingenieros y utilizando herramientas que, sirviendo en otros entornos,...
...pueden y deben trasladarse a la gestión de nuestras instituciones sanitarias. Muchas, buenas e interesantes ideas que confirman en mí varias cuestiones:
Esta lectura sobre la urgente necesidad de transformar nuestro sistema sanitario de Anna Ochoa de Echagüen en el Observatorio #LaGestionImporta de @gestiosanitaria es para enmarcarla.
Suscribo cada una de sus palabras y coincido: este es el camino. En un momento en que nuestras organizaciones siguen tensionadas y un sistema con costuras abiertas tras la pandemia, urge:
(2/11)
1) Trabajar por unas organizaciones sostenibles y eficientes, que cuenten con el liderazgo de los profesionales y que se centren de verdad en el paciente para que este pueda llevar una vida lo más auténtica, valiosa y significativa.
(3/11)
Un nuevo informe de @TheKingsFund reflexiona sobre la importancia del #liderazgo #colaborativo para favorecer una mayor coordinación entre lo social y lo sanitario en todos los niveles asistenciales y dar respuesta a las necesidades de los pacientes.
(1/8)
Este estilo de liderazgo se basa en seis puntos clave:
1)Crear entornos seguros, inclusivos y de confianza que permitan la colaboración de todos.
2)Construir relaciones saludables basadas en la humildad, el respeto y la confianza.
(2/8)
3)Desarrollar una identidad de grupo y un mismo propósito compartido.
4)Gestionar las dinámicas de poder para que ningún grupo o individuo esté por encima del otro.
5)Abordar los conflictos con apertura de mente.
(3/8)
De nuevo una reflexión de @rafabengoa que no tiene desperdicio.
Me quedo con estos 10 #titulares de este excelente artículo que deberían estar en la hoja de ruta de todas las intervenciones que necesita nuestro sistema sanitario para una necesaria transformación.
Abro 🧵
"Un sistema de salud inadaptado a los tiempos"
Enlace al artículo completo aquí: bit.ly/42Kymv7
1.El problema más importante no es la magnitud del reto ni la falta de soluciones, sino la falta de respuesta desde el ámbito político.
Hoy hay sido un día duro y complejo, quiero terminarlo con esta reflexión.
Trabajar los retos que tiene por delante nuestro sistema sanitario requiere liderar los cambios de forma colaborativa.
(Hilo 🧵)
Los desafíos son complejos y sistémicos. Abordarlos desde posiciones parciales es miope. Es hora de dejar de construir trincheras y comenzar a tender puentes en nuestras instituciones.
Y para ello conviene poner en la hoja de ruta acciones colectivas y fomentar un liderazgo compartido. Siendo realistas en nuestras propias metas y ofreciendo, consiguiendo y celebrando juntos, pequeños hitos que nos hagan crecer a todos.
De vuelta de #18CongresoSAFH@safh_info.
Me gustó mucho la mesa sobre innovación, calidad y participación del paciente y las intervenciones de mis compañeros V. Fuentes y C. Galán. Enhorabuena por la organización.
Dejo por aquí algunas referencias que surgieron en el debate (1)
¿Qué podemos hacer para mejorar el cuidado de los profesionales? Un listado de referencias e iniciativas para poner en marcha en nuestras instituciones. Enseñanzas e ideas que nos dejó la #pandemia. medium.com/@nacho-vallejo… (3) #18CongresoSAFH