Acabamos de passar por uma situação exatamente igual com uma startup. E não terminou bem: clima péssimo, pessoas pedindo demissão e no final tivemos que rescindir contrato. Um problema com a cultura de startup é a crença que com motivação se faz qualquer coisa… explico…
https://twitter.com/shreyas/status/1440138354390016003
Leia a thread, ela é longa e super educativa: PM e CEO acreditam que velocidade se aumenta com times maiores. O que era um problema de estratégia de produto vira um problema de contratação, onboarding, métricas, qualidade de software e cultura. Quase nunca da certo…
Onde aperta mais: em quem está realmente fazendo o trabalho, não em quem está planejando o trabalho. E startups tem a péssima cultura de cultivar o heroísmo das pessoas. Quem mais trabalha, mais faz hora extra, mais responde msgs é visto como exemplo… Sabemos onde isso leva
As conversas sobre produto tendem a ser uma relação entre braços X features, e não sobre priorização. E a maneira que gestores entendem para ampliar a quantidade de trabalho: fazer força extra, discursos de motivação, convites ao heroísmo: isso só gera mais indignação
Não há como sair desse ciclo vicioso inteiro… e não é à toa que a rotatividade é tão alta nessas empresas. Do nosso lado, acreditar que podemos mudar um pouco essa cultura é um erro que espero não cometer mais na lambda3.
Obrigado pela indicação de thread @oliviagj :)
Obrigado pela indicação de thread @oliviagj :)
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
