En su libro "Management Teams" R. Meredith Belbin analiza los factores que influyen en el éxito de los equipos.
Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo.🧵
Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo.🧵
1/ Equipos Apolo
El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.
Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.
Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
¿Por qué fracasaban?
La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.
Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.
La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.
Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.
2/ Los roles de Equipo
Además del rol funcional que los miembros de un equipo pudieran tener, Belbin identificó 9 roles según el papel que jugaban colaborando en el equipo.
Cada persona tiene tendencia a adoptar roles de equipo afines y puede adoptar más de un rol.
Además del rol funcional que los miembros de un equipo pudieran tener, Belbin identificó 9 roles según el papel que jugaban colaborando en el equipo.
Cada persona tiene tendencia a adoptar roles de equipo afines y puede adoptar más de un rol.
Los roles son:
1. Cerebro
2. Investigador de Recursos
3. Coordinador
4. Impulsor
5. Monitor Evaluador
6. Cohesionador
7. Implementador
8. Finalizador
9. Especialista
1. Cerebro
2. Investigador de Recursos
3. Coordinador
4. Impulsor
5. Monitor Evaluador
6. Cohesionador
7. Implementador
8. Finalizador
9. Especialista
3/ Creatividad
Los ejercicios de generación de ideas no traen buenas ideas, se necesita contar con personas creativas (rol Cerebro). Pero un equipo con demasiados Cerebros no funciona.
La otra vía, es el Investigador de Recursos que se encarga de traer ideas de fuera.
Los ejercicios de generación de ideas no traen buenas ideas, se necesita contar con personas creativas (rol Cerebro). Pero un equipo con demasiados Cerebros no funciona.
La otra vía, es el Investigador de Recursos que se encarga de traer ideas de fuera.
4/ Liderazgo
El rol de liderazgo con mayor éxito es el Coordinador: aclara las metas, delega y aprovecha el talento del equipo.
El Impulsor también tiene éxito en ocasiones: aporta iniciativa y presiona para hacer las cosas a su manera.
El rol de liderazgo con mayor éxito es el Coordinador: aclara las metas, delega y aprovecha el talento del equipo.
El Impulsor también tiene éxito en ocasiones: aporta iniciativa y presiona para hacer las cosas a su manera.
5/ Otros roles
Las ideas deben ser evaluadas por mentes analíticas, es el papel del Monitor Evaluador.
Para lidiar con situaciones personales difíciles se necesitan habilidades diplomáticas propias del Cohesionador.
Las ideas deben ser evaluadas por mentes analíticas, es el papel del Monitor Evaluador.
Para lidiar con situaciones personales difíciles se necesitan habilidades diplomáticas propias del Cohesionador.
Los Implementadores transforman las ideas en acciones organizando eficientemente el trabajo.
También se necesitan Finalizadores que atiendan los detalles y la calidad para cerrar los proyectos.
También se necesitan Finalizadores que atiendan los detalles y la calidad para cerrar los proyectos.
6/ Los factores de éxito
1. Contar con un buen líder.
2. Contar con un buen Cerebro.
3. Un reparto de roles equilibrado. En caso de desequilibrio, ser consciente ayuda.
4. Distribución de responsabilidades adecuada a las capacidades de cada miembro.
5. El tamaño adecuado.
1. Contar con un buen líder.
2. Contar con un buen Cerebro.
3. Un reparto de roles equilibrado. En caso de desequilibrio, ser consciente ayuda.
4. Distribución de responsabilidades adecuada a las capacidades de cada miembro.
5. El tamaño adecuado.
En el libro, Belbin explica en profundidad los factores de éxito de los equipos aportando sus resultados experimentales y casos de estudio.
Un gran libro de la lista CPS de @Recuenco.
goodreads.com/book/show/6977…
#finhilo
Un gran libro de la lista CPS de @Recuenco.
goodreads.com/book/show/6977…
#finhilo
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
