En su libro "Thinking in bets", Annie Duke nos habla sobre la toma de decisiones en presencia de incertidumbre.
Os resumo las 9 ideas que me parecen más interesantes.
Hilo. 🧵
1/ La vida es Póker, no Ajedrez
En la mayoría de decisiones en la vida existe información oculta y una influencia importante de la suerte.
En este sentido, la toma de decisiones en la vida se parece más al póker que al ajedrez.
2/ Decisiones y resultado
Lo que hace que una decisión sea buena no es que tenga un buen resultado.
Una gran decisión es el resultado de un buen proceso, y ese proceso debe incluir un intento de representar con precisión nuestro propio conocimiento.
3/ Resultados y aprendizaje
Existe una gran diferencia entre adquirir experiencia y convertirse en un experto.
La diferencia está en la capacidad de identificar cuando los resultados de nuestras decisiones tienen algo que enseñarnos y cuál podría ser esa lección.
4/ Los malos resultados
Los malos resultados afectan a nuestras emociones que comprometen nuestra toma de decisiones futura.
Nos puede llevar a decisiones irracionales y cargadas de emociones que probablemente den lugar a más resultados negativos.
5/ Pensamiento complejo
El pensamiento complejo tiende a activarse cuando quien toma una decisión es responsable ante una audiencia:
1. Con punto de vista desconocido. 2. Interesada en la precisión. 3. Bien informada. 4. Con motivos para indagar en las razones de la elección.
6/ Trabajando juntos
Una de las ventajas de tener la ayuda de otros, es que pueden ver nuestros errores mejor que nosotros mismos.
Para que funcione se debe dar:
1. Enfoque en la precisión sobre la confirmación.
2. Responsabilidad.
3. Apertura a la diversidad de ideas.
7/ Incertidumbre
Tendemos a buscar la confirmación de nuestras ideas, y al debatirlas generamos confrontación.
Si abrazamos la incertidumbre y la incluimos en nuestro lenguaje, la confrontación desaparece.
Ej: Tengo un 60% de seguridad en que X tendrá éxito.
8/ Modelo 10-10-10
Muchas decisiones influirán en nuestro futuro. Una forma de evaluarlas es pensar en que consecuencias tendrán en:
- 10 minutos
- 10 meses
- 10 años
Esto nos permite acercar nuestro futuro y evaluar mejor nuestras opciones.
9/ La vida en apuestas
La vida, como el póquer, es un juego largo y muchas veces fallaremos, incluso después de hacer las mejores apuestas.
Se trata de aprender con cada apuesta y ajustar nuestras creencias hacia un modelo cada vez más preciso del mundo.
Duke, graduada en psicología y ex-jugadora profesional de póker, explica en el libro estos y otros conceptos con multitud de ejemplos de este juego.
Se trata de un libro imprescindible si te interesa aprender sobre toma de decisiones.
En su libro "7 Powers" Hamilton Helmer explica 7 tipos de ventajas competitivas duraderas a las que llama poderes.
Os resumo los 7 poderes.
Hilo.🧵
1/ Economías de Escala
Se da cuando se reducen los costes a medida que creces tu negocio.
Ventaja: Menores costes.
Barrera: Costes prohibitivos para el resto de competidores.
Ejemplo de Economías de Escala: Netflix.
Al ser la plataforma de streaming líder, cuando compra contenidos externos paga más por tener mas usuarios. Sin embargo, al producir contenidos propios el coste de producción por usuario es mucho menor al de sus competidores.
En su libro "Management Teams" R. Meredith Belbin analiza los factores que influyen en el éxito de los equipos.
Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo.🧵
1/ Equipos Apolo
El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.
Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
¿Por qué fracasaban?
La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.
Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.
En su libro "Thinking in Systems", Donella H. Meadows nos introduce al pensamiento sistémico.
Os resumo 5 patrones perversos muy comunes en empresas y cómo escapar de ellos.
Hilo. 🧵
Un sistema es un conjunto interconectado de elementos que está organizado coherentemente con un propósito.
El cuerpo humano o una empresa son sistemas.
A continuación algunos patrones perversos que nos encontramos en los sistemas. ➡️
1/ La tragedia de los comunes
Se da cuando hay un recurso compartido limitado. Los agentes del sistema incrementan sus uso ya que cuanto más lo usen más beneficio obtienen. Si no se rompe la dinámica el recurso se echa a perder y nadie se beneficia del mismo.
En su libro "Deshaciendo Errores", Michael Lewis nos cuenta cómo los psicólogos Kahneman y Tversky descubrieron muchos de los sesgos cognitivos que influyen en nuestro toma de decisiones.
Os resumo los 5 sesgos que me han parecido más interesantes.
Hilo🧵.
1/ Representatividad
Tendemos a evaluar la probabilidad de que una persona pertenezca a un grupo en base a estereotipos.
En este proceso ignoramos toda lógica y estadística básica.
2/ Ancla
El ancla es un punto de referencia de información, habitualmente la primera información que recibimos de un tema.
Nuestros pensamientos posteriores quedan anclados a ese punto y condiciona nuestras decisiones.
Un ejemplo de ancla es el primer precio en una negociación.
1/ En su libro "Amplitud. Por qué los generalistas triunfan en un mundo altamente especializado", David Epstein explica su razonamiento en pro del perfil generalista.
Os resumo las 10 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo🧵.
2/ Tiger
Su padre guió su vida para que se convirtiera en el mejor en el golf:
Comenzó su aprendizaje a los 10 meses de edad, a los 4 años ya entrenaba 8 horas al día y con 21 ganó el Masters de Augusta.
Sus padres no tenían aspiraciones deportivas para él. Probaba todo tipo de golpes. Tuvo entrenadores personales más tarde que el resto y con 21 años ganó Wimbledon.
En su libro "Good Strategy/Bad Strategy", Richard Rumelt explica qué es una buena estrategia y qué no lo es.
Os resumo los 7 conceptos que me han parecido más interesantes.
Hilo 🧵.
1/ Buena Estrategia
Así la define Rumelt:
Una buena estrategia hace más que impulsarnos hacia una meta o una visión. Una buena estrategia reconoce honestamente los desafíos que se enfrentan y proporciona un enfoque para superarlos.
2/ Características de las buenas estrategias:
1. Las acciones y políticas son coherentes entre sí.
2. Se define a partir del descubrimiento de fuentes de fortaleza o debilidad para conseguir ventajas u oportunidades.