En su libro "Thinking in bets", Annie Duke nos habla sobre la toma de decisiones en presencia de incertidumbre.

Os resumo las 9 ideas que me parecen más interesantes.

Hilo. 🧵
1/ La vida es Póker, no Ajedrez

En la mayoría de decisiones en la vida existe información oculta y una influencia importante de la suerte.

En este sentido, la toma de decisiones en la vida se parece más al póker que al ajedrez.
2/ Decisiones y resultado

Lo que hace que una decisión sea buena no es que tenga un buen resultado.

Una gran decisión es el resultado de un buen proceso, y ese proceso debe incluir un intento de representar con precisión nuestro propio conocimiento.
3/ Resultados y aprendizaje

Existe una gran diferencia entre adquirir experiencia y convertirse en un experto.

La diferencia está en la capacidad de identificar cuando los resultados de nuestras decisiones tienen algo que enseñarnos y cuál podría ser esa lección.
4/ Los malos resultados

Los malos resultados afectan a nuestras emociones que comprometen nuestra toma de decisiones futura.

Nos puede llevar a decisiones irracionales y cargadas de emociones que probablemente den lugar a más resultados negativos.
5/ Pensamiento complejo

El pensamiento complejo tiende a activarse cuando quien toma una decisión es responsable ante una audiencia:

1. Con punto de vista desconocido.
2. Interesada en la precisión.
3. Bien informada.
4. Con motivos para indagar en las razones de la elección.
6/ Trabajando juntos

Una de las ventajas de tener la ayuda de otros, es que pueden ver nuestros errores mejor que nosotros mismos.

Para que funcione se debe dar:

1. Enfoque en la precisión sobre la confirmación.

2. Responsabilidad.

3. Apertura a la diversidad de ideas.
7/ Incertidumbre

Tendemos a buscar la confirmación de nuestras ideas, y al debatirlas generamos confrontación.

Si abrazamos la incertidumbre y la incluimos en nuestro lenguaje, la confrontación desaparece.

Ej: Tengo un 60% de seguridad en que X tendrá éxito.
8/ Modelo 10-10-10

Muchas decisiones influirán en nuestro futuro. Una forma de evaluarlas es pensar en que consecuencias tendrán en:

- 10 minutos
- 10 meses
- 10 años

Esto nos permite acercar nuestro futuro y evaluar mejor nuestras opciones.
9/ La vida en apuestas

La vida, como el póquer, es un juego largo y muchas veces fallaremos, incluso después de hacer las mejores apuestas.

Se trata de aprender con cada apuesta y ajustar nuestras creencias hacia un modelo cada vez más preciso del mundo.
Duke, graduada en psicología y ex-jugadora profesional de póker, explica en el libro estos y otros conceptos con multitud de ejemplos de este juego.

Se trata de un libro imprescindible si te interesa aprender sobre toma de decisiones.

#finhilo

goodreads.com/book/show/3595…
PD: Para quien prefiera la versión traducida, se titula "Decide y apuesta".

goodreads.com/book/show/4522…

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with Edu Burgoa

Edu Burgoa Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @EduardoBurgoa

3 Oct
En su libro "7 Powers" Hamilton Helmer explica 7 tipos de ventajas competitivas duraderas a las que llama poderes.

Os resumo los 7 poderes.

Hilo.🧵 Image
1/ Economías de Escala

Se da cuando se reducen los costes a medida que creces tu negocio.

Ventaja: Menores costes.

Barrera: Costes prohibitivos para el resto de competidores. Image
Ejemplo de Economías de Escala: Netflix.

Al ser la plataforma de streaming líder, cuando compra contenidos externos paga más por tener mas usuarios. Sin embargo, al producir contenidos propios el coste de producción por usuario es mucho menor al de sus competidores.
Read 18 tweets
26 Sep
En su libro "Management Teams" R. Meredith Belbin analiza los factores que influyen en el éxito de los equipos.

Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.

Hilo.🧵
1/ Equipos Apolo

El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.

Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
¿Por qué fracasaban?

La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.

Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.
Read 11 tweets
19 Sep
En su libro "Thinking in Systems", Donella H. Meadows nos introduce al pensamiento sistémico.

Os resumo 5 patrones perversos muy comunes en empresas y cómo escapar de ellos.

Hilo. 🧵 Image
Un sistema es un conjunto interconectado de elementos que está organizado coherentemente con un propósito.

El cuerpo humano o una empresa son sistemas.

A continuación algunos patrones perversos que nos encontramos en los sistemas. ➡️
1/ La tragedia de los comunes

Se da cuando hay un recurso compartido limitado. Los agentes del sistema incrementan sus uso ya que cuanto más lo usen más beneficio obtienen. Si no se rompe la dinámica el recurso se echa a perder y nadie se beneficia del mismo. Image
Read 14 tweets
12 Sep
En su libro "Deshaciendo Errores", Michael Lewis nos cuenta cómo los psicólogos Kahneman y Tversky descubrieron muchos de los sesgos cognitivos que influyen en nuestro toma de decisiones.

Os resumo los 5 sesgos que me han parecido más interesantes.

Hilo🧵. Image
1/ Representatividad

Tendemos a evaluar la probabilidad de que una persona pertenezca a un grupo en base a estereotipos.

En este proceso ignoramos toda lógica y estadística básica.
2/ Ancla
El ancla es un punto de referencia de información, habitualmente la primera información que recibimos de un tema.

Nuestros pensamientos posteriores quedan anclados a ese punto y condiciona nuestras decisiones.

Un ejemplo de ancla es el primer precio en una negociación.
Read 7 tweets
5 Sep
1/ En su libro "Amplitud. Por qué los generalistas triunfan en un mundo altamente especializado", David Epstein explica su razonamiento en pro del perfil generalista.

Os resumo las 10 ideas que me han parecido más interesantes.

Hilo🧵. Image
2/ Tiger

Su padre guió su vida para que se convirtiera en el mejor en el golf:

Comenzó su aprendizaje a los 10 meses de edad, a los 4 años ya entrenaba 8 horas al día y con 21 ganó el Masters de Augusta.
3/ Roger

Practicó ski, lucha libre, natación, skate, baloncesto, balonmano, tenis, pin pong y badminton.

Sus padres no tenían aspiraciones deportivas para él. Probaba todo tipo de golpes. Tuvo entrenadores personales más tarde que el resto y con 21 años ganó Wimbledon.
Read 12 tweets
29 Aug
En su libro "Good Strategy/Bad Strategy", Richard Rumelt explica qué es una buena estrategia y qué no lo es.

Os resumo los 7 conceptos que me han parecido más interesantes.

Hilo 🧵.
1/ Buena Estrategia

Así la define Rumelt:

Una buena estrategia hace más que impulsarnos hacia una meta o una visión. Una buena estrategia reconoce honestamente los desafíos que se enfrentan y proporciona un enfoque para superarlos.
2/ Características de las buenas estrategias:

1. Las acciones y políticas son coherentes entre sí.

2. Se define a partir del descubrimiento de fuentes de fortaleza o debilidad para conseguir ventajas u oportunidades.
Read 11 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Too expensive? Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal Become our Patreon

Thank you for your support!

Follow Us on Twitter!

:(