Thread by @victorhg

Eu nunca fui CEO da Lambda3! Ao menos, não do jeito que você provavelmente imagina. Nunca tive o papel tradicional de mercado, e na @lambdatres, gestão e liderança não são convencionais. Vou tentar explicar como nos organizamos nas práticas e ações de dia a dia.

Pense no papel de CEO: você provavelmente imagina o líder supremo, escolhido por Deus, dono do saber e com respostas pra todos os desafios. Somos condicionados a acreditar e aceitar a infalibilidade da cadeira, e assumir uma hierarquia imediata ao cargo.

Acredito que toda hierarquia deva ser questionada e justificada. Não há nenhuma razão p/ acreditar que o cargo fala mais alto que a sua competência. E de alguma forma, construimos a Lambda3 com essa premissa, ainda que exista uma diferença óbvia entre sócios e funcionários.

Sem demagogia. Existe uma relação clara de poder e hierarquia no arranjo de uma empresa, mas escolhemos assumir que essa organização precisava de uma estrutura mais orgânica, ainda que a realidade do fato fosse que eu @giovannibassi e @vcavalcante fôssemos sócios

A escolha dos cargos (CEO, CRO, CSO) sempre serviu como uma ponte para o mundo externo, já que nós 3 formamos um conselho de trabalho, que sempre decide sobre a organização de maneira conjunta. Ainda que tenhamos focos diferentes na Lambda3, nosso trabalho é em time.

Tentamos criar um ambiente em que a participação fosse ampliada, e nos organizamos de uma forma a viabilizar um trabalho mais transparente e autonomo em varios aspectos da empresa, e nós 3 sempre trabalhamos num mesmo time para qualquer decisão que precisamos tomar

Normalmente se espera um papel de CEO acreditando que uma única pessoa é capaz de comandar a organização, ditar o ritmo e trazer todas as pessoas pra o mesmo lugar. É ótimo pra falar em entrevistas com jornalistas, mas na @lambdatres isso é feito por todos, em momentos diferentes

Se eu pudesse fazer uma metáfora, nós trabalhamos como uma banda, tipo o KLB, Destiny Child, Bee Gees, Beastie Boys, TLC ou os Meninos de Goiás. Deixo vocês decidirem qual a gente se parece mais…

Temos processos de trabalho e vários acordos, criados ao longo dos anos e que funcionar muito bem nos dias de hoje. Isso foi construído com sangue suor e lagrimas, muitas tretas homéricas e bastante conversa. Não existe e nunca existiu uma harmonia perfeita

Primeiro ponto de convergência - nossas decisões nunca são unanimes, e é comum alguém forçar a discussão pra um lado quando estamos concordando demais. É necessário criar algum desconforto e desafio nas discussões, e é onde a gente melhor desempenha nosso papel.

O mais importante: uma decisão tomada é defendida por nós três e comunicada de maneira conjunta. Alinhamos o posicionamento e as implicações, mas seguimos com a decisão e o trabalho relativo. Consistência, mesmo com perfis tão diferentes é muito importante, e mantém a confiança

Mesmo assim rolam situações interessantes de dúvida - será mesmo que uma decisão que comunicamos todos nós aceitamos? E no escritório, as discussões eram tão acaloradas na sala de reunião, que as vezes era difícil acreditar nisso.

Lembrando do meu texto sobre as 5 disfunções de um time, uma parada importante: confiança de que podemos falar abertamente, sendo vulnerável em qualquer momento. Nos apoiamos em vários momentos no decorrer desses 11 anos <3
lambda3.com.br/2017/04/as-5-d…

Algumas decisões são fire & forget - sabemos que o outro vai dar cabo da ação, e sobra espaço mental pra se preocupar com outras coisas. O crescimento dos últimos 3 anos é exemplo de como melhoramos nesse processo - ficamos muito bons mesmo nisso! É incrivel pra paz de espírito

Temos uma reunião diária operacional/geral, e eventualmente conversas mais longas de estratégia. Ela costuma ter as pendências de cada um, e deliberações sobre o que está rolando na empresa. Dificilmente desmarcamos, e a reunião é tratada com prioridade

Cada um de nós assumiu uma atuação de PO de um aspecto da organização. Eu fiquei mais atuante em negócios, marketing e operação. E nós compartilhamos todas as infos importantes diariamente para que estejamos na mesma página caso algum perrengue surja

Com novas pessoas incríveis aparecendo na empresa (como @angelcmiranda e Patricia há alguns anos) estamos conseguindo focar mais no futuro da organização com a confiança de que o presente está muito bem cuidado, e isso é super positivo

Quando tratamos de estratégia, estamos evoluindo constantemente como trabalhamos, e qual o processo. Mas uma coisa é certa, nunca tivemos um processo portas fechadas, e esse ano estamos tentando algo um pouco diferente do que já fizemos em 2019/20: lambda3.com.br/2019/10/planej…

@threadreaderapp unroll please. Como a thread ficou monstra, vou iniciar preparar um artigo mais denso, e trago aqui pra vocês com mais práticas. Obrigado por lerem até aqui ;) Quem sabe continuo mais