Thread by @AudeVisine

Le @canardenchaine révèle un "nouveau" scandale concernant les projets de systèmes d'information des administrations.
Pourtant vraiment rien de nouveau sous le ☀️.
Le problème est systémique malheureusement et connu. Mais l'Etat ne se donne jamais les moyens de reprendre la
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https://twitter.com/canardenchaine/status/1585895802093785091

main.
1️⃣ Le nombre de sociétés de #MOA en #SSII qui peuvent répondre aux RAO se compte sur les doigts d'une main.
Donc forcément on retrouve toujours les mêmes.
2️⃣ L'administration saurait garder des talents a minima pour être en capacité de piloter ces marchés, fusse en
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sachant tirer le meilleur parti de ses AMOA là encore souvent externes on n'irait pas si souvent à l'échec ...
Quand des directeurs de projets ne donne pas toutes les données à leur AMOA car déstabilisé par la force de frappe de cette dernière, dommage pour l'administration.
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Car le tarif horaire de facturation des différents profils reste identique quelle que soit la façon dont l'administration sait profiter des conseils.
Quand en moins d'1 semaine le chef de projet AMOA maîtrise mieux le fond métier que son interlocuteur administration et peut
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donc affiner l'expression de besoins ça interroge vraiment.
Cela étant avoir cette force de travail en interne administration est souvent un facteur d'ostracisation :
🔹alertes non prises en compte & regards peu amènes quand des mois / années + tard vous posez un "ça n'est pas
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faute de vous avoir prévenu"
🔹demande de moins vous impliquer et / ou de lever le pied (alors que le rythme de travail vous convient parfaitement) d'où nécessité de s'imposer de laisser des dossiers en souffrance pour vous adapter au rythme qu'on estimé devoir être le votre
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et en bout de course, bien trop souvent en particulier si on a le sens du service public chevillé au corps, un #burnout plutôt d'ailleurs en mode #boreout.
Toute ressemblance avec des faits réels n'est absolument pas fortuite.
Et je suis toujours aussi triste de savoir que nos
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impôts sont si mal employés.
@EmmanuelMacron @Elisabeth_Borne @StanGuerini @GabrielAttal mais aussi @CGrandjean_ (qui sait mes convictions à ce sujet) se sont aussi des réalités qui mériteraient aménagements.
Pas facile avec l'inertie des administrations. Pourtant sensibiliser
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a minima les DRH et les managers permettrait d'éviter tellement de gâchis et de souffrances.
@EDFofficiel @Airbus et @Decathlon notamment ont ouvert la voie (cf. reseau-lepc.fr/nos-actualites…).
Pourquoi ne pas suivre cet exemple @dgafp, recenser les bonnes pratiques, organiser un
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réseau de correspondants dans chaque ministère ?
Les raisonnements de type décloisonnés que peuvent apporter les personnes neurodivergentes permettent d'éviter de nombreux trous dans la raquette et d'anticiper les effets de bord. Il faut pour cela veiller à ce qu'elles
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soient entendues, et non invitées au silence et à l'exécution de tâches ne présentant aucun intérêt majeur pour le service à rendre aux citoyens.
Merci au @canardenchaine de m'avoir permis de poser ce qui pèse depuis bien longtemps sur mon cœur.
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