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Vc conhece o Lin Dan? E o Roger Federer? Pois saiba que o Lin é o equivalente do Roger no badminton. E porque to falando isto? Para chamar sua atencao sobre algo fundamental, mas que muita gente nao percebe. E que é um dos pilares de uma boa estratégia. (segue)
A pergunta estrategica mais basica é “onde competir”. Qual industria e segmento do mercado é mais atrativo e tem melhor aderencia ao que vc ou sua empresa é capaz de fazer? A outra pergunta elementar é “como vencer”, mas nao é disto que vou tratar agora.
A mensagem aqui é que nao adianta se precipitar e investir tempo, energia e dinheiro pra ficar bom no que nao tem potencial de retorno, no que nao deveria nem comecar a fazer. Antes, é melhor pensar bem no que fazer.
Por exemplo, tem muita gente tentando dominar a tecnica do day trade, mesmo contra as estaristicas e sem ter capital minimo pra isto. Outros pagam faculdade por anos em areas que nao oferecem a menor chance de uma remuneracao decente.
Em geral, as consequencias da falta de pensamento estrategico sao desastrosas. Um grande desperdicio de recursos e uma enorme frustracao quando se percebe o tamanho do erro. Se isto parece obvio, porque tanta gente escolhe mal?
Um dos motivos é que mesmo nos ambientes competitivos mais inospitos, existem casos de sucesso. Os melhores ou mais sortudos em qualquer atividade se sobressaem. Mas isto nao significa que faz sentido tentar. Nao desafie a probabilidade. Ela costuma ser bem mais forte que vc.
Lembre do Lin Dan e do Roger Federer. Ambos sao atletas extraordinarios, os melhores de todos os tempos nos seus respectivos esportes. Mas o Federer, que escolheu o tenis, ganha dezenas de vezes mais que o Dan, no badminton.
Se interesseou pelo tema? Recomendo ler a analise completa neste link. mckinsey.com/business-funct…
