Thread by @GoblinGame

В западных интернет-корпорациях есть стандартный набор ритуалов (1:1, PDD, yearly review) под взаимодействия с вашим менеджером через которые все самое вкусное (пересмотр зарплаты, повышения, смена должности, внутренняя мобильность) и делается.

Практически все они выглядят как диалог между вами и менеджером (на самом деле это не так, но про это позже). Предполагается что вы со своим менеджером составляете план развития, в течении года сверяетесь и по результатам достижения (или нет) поставленных целей получаете ништяков

На практике понятное дело работает как получится, но это детали.

Важная часть которую обычно упускают товарищи из восточной Европы - с менеджером нужно выстраивать отношения и обозначать взаимные ожидания (в западных школах это обычно прям в школах уже есть так что им привычно)

То есть если вы целый год рвёте жопу, приходите на 1:1 и там невнятно мычите что все ок, а потом вам по результату не прилетает повышения которого вы так ждали, то в рамках этой системы вы идиот. А если ещё и предъявляете менеджеру за это - деструктивный идиот

И даже если ваш менеджер не очень, то система вам все равно позволяет с этим работать. Надо просто понимать что она заточена на предсказуемость. У всех есть проблемы с которыми можно вместе работать, но если ваши проблемы всегда внезапные и ходят пачками то это звоночек

Вам тут нужно явно озвучивать свои хотелки и проблемы и выстраивать вокруг этого конструктивный диалог. То есть учиться просить, хвалить себя и конструктивно жаловаться - все то что в восточной Европе вдалбливается как что-то плохое (ноем мы отлично, но не конструктивно)

И делать это конечно нужно постоянно. Но один-два раза в год это нужно делать прям очень хорошо. Это когда вы обсуждаете с менеджером пересмотр плана развития и своей зарплаты. Это обычно косвенно привязано к пересмотру бюджетов (поэтому предсказуемость очень важна)

В эти дни вам нужно подбить все свои достижения и провалы за последние - 6-12 месяцев и показать как вы стали офигеннее версии себя 6-12 месяцев назад.

Обычно разработчики такие периоды в памяти не держат и если вы менеджеру ничего не говорили то он может ничего и не вспомнить

Да и есть шанс что менеджер просто затупит/не подготовится.

Поэтому я обычно просто все мало-мальски значимые события записываю в специальный блокнотик в течении года и делаю выписку из него к таким датам (что-то надо будет приукрасить, а что-то стратегически «забыть»)

Потом конечно после отправки этой выписки менеджеру и до собственно диалога я страдаю какое я на самом деле говно и как много я про себя наврал, но обычно в результате диалог получается неплохим и предметным.

И помните что я писал что на самом деле это на самом деле не диалог?

Так вот - у вашего менеджера тоже такой же процесс. Ну не на 100% но похожий. И то что я описал создаёт документальные свидетельства которые вы можете использовать, например, при смене менеджера

Ну или чтобы обратиться в другую инстанцию если вам кажется что ваш менеджер с вами обошёлся несправедливо или не выдал вам того о чем вы договаривались. Понятно что тут есть ньюансы и никто не гарантирует вашу правоту, но важно что есть процесс для пересмотры решений

Тут конечно надо написать и про другие косвенные инструменты воздействия на менеджера, но это отдельный большой тред