En su libro "Deshaciendo Errores", Michael Lewis nos cuenta cómo los psicólogos Kahneman y Tversky descubrieron muchos de los sesgos cognitivos que influyen en nuestro toma de decisiones.
Os resumo los 5 sesgos que me han parecido más interesantes.
Hilo🧵.
1/ Representatividad
Tendemos a evaluar la probabilidad de que una persona pertenezca a un grupo en base a estereotipos.
En este proceso ignoramos toda lógica y estadística básica.
2/ Ancla
El ancla es un punto de referencia de información, habitualmente la primera información que recibimos de un tema.
Nuestros pensamientos posteriores quedan anclados a ese punto y condiciona nuestras decisiones.
Un ejemplo de ancla es el primer precio en una negociación.
3/ Disponibilidad
Evaluamos situaciones en base a los datos más fácilmente disponibles, aquellos que podemos recordar más fácilmente.
De esta forma las noticias afectan a nuestro pensamiento y hacen que algo reciente lo percibamos como más probable de lo que es.
4/ Pico-final
En una experiencia desagradable, si añadimos al final otra experiencia desagradable pero de menor intensidad recordamos el conjunto de ambas más positivo que si solo hubiéramos tenido la primera experiencia.
Lo recordamos como la media entre el pico y el final.
5/ Aversión a la perdida
El dolor de perder algo es más fuerte que el placer de ganarlo.
Estamos dispuestos a arriesgar más para evitar pérdidas que para obtener ganancias.
6/ Os recomiendo la lectura del libro en el que Lewis cuenta la historia de la amistad entre Kahneman y Tversky, y cómo su teoría, ganadora de un premio Nobel, influyó en la medicina y la economía.
En su libro "Management Teams" R. Meredith Belbin analiza los factores que influyen en el éxito de los equipos.
Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo.🧵
1/ Equipos Apolo
El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.
Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
¿Por qué fracasaban?
La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.
Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.
En su libro "Thinking in Systems", Donella H. Meadows nos introduce al pensamiento sistémico.
Os resumo 5 patrones perversos muy comunes en empresas y cómo escapar de ellos.
Hilo. 🧵
Un sistema es un conjunto interconectado de elementos que está organizado coherentemente con un propósito.
El cuerpo humano o una empresa son sistemas.
A continuación algunos patrones perversos que nos encontramos en los sistemas. ➡️
1/ La tragedia de los comunes
Se da cuando hay un recurso compartido limitado. Los agentes del sistema incrementan sus uso ya que cuanto más lo usen más beneficio obtienen. Si no se rompe la dinámica el recurso se echa a perder y nadie se beneficia del mismo.
1/ En su libro "Amplitud. Por qué los generalistas triunfan en un mundo altamente especializado", David Epstein explica su razonamiento en pro del perfil generalista.
Os resumo las 10 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo🧵.
2/ Tiger
Su padre guió su vida para que se convirtiera en el mejor en el golf:
Comenzó su aprendizaje a los 10 meses de edad, a los 4 años ya entrenaba 8 horas al día y con 21 ganó el Masters de Augusta.
Sus padres no tenían aspiraciones deportivas para él. Probaba todo tipo de golpes. Tuvo entrenadores personales más tarde que el resto y con 21 años ganó Wimbledon.
En su libro "Good Strategy/Bad Strategy", Richard Rumelt explica qué es una buena estrategia y qué no lo es.
Os resumo los 7 conceptos que me han parecido más interesantes.
Hilo 🧵.
1/ Buena Estrategia
Así la define Rumelt:
Una buena estrategia hace más que impulsarnos hacia una meta o una visión. Una buena estrategia reconoce honestamente los desafíos que se enfrentan y proporciona un enfoque para superarlos.
2/ Características de las buenas estrategias:
1. Las acciones y políticas son coherentes entre sí.
2. Se define a partir del descubrimiento de fuentes de fortaleza o debilidad para conseguir ventajas u oportunidades.
En su libro "Como fracasar en casi todo y aun así triunfar", Scott Adams (creador de Dilbert) explica sus sistemas y modelos mentales para alcanzar el éxito.
Os resumo los 7 modelos que me han parecido más interesantes.
Hilo🧵.
1/ Metas vs Sistemas
Una meta es un objetivo específico que alcanzarás o no en el futuro. Un sistema es algo que haces regularmente y que aumenta tus probabilidades de tener éxito a largo plazo.
La mayoría de personas que tienen éxito tienen sistemas y no metas.
Adams llegó a la conclusión de que su ventaja competitiva era la creatividad. Su sistema sería probar una cosa tras otra hasta que algo creativo calase entre el público. Entonces lo reproduciría a saco.
En su libro Problem Solving Estratégico, Giorgio Nardone explica algunas de las técnicas utilizadas en esta importante disciplina.
He recopilado las 5 herramientas que considero más interesantes.
Hilo 🧵.
1/ Investigar las soluciones intentadas
Investigar todo lo que no ha tenido éxito nos permite centrarnos en la dinámica concreta que mantiene un problema, su comportamiento y nos puede dar pistas de otras soluciones que podrían tener éxito.
2/ Cómo empeorar
Consiste en preguntarse "Si quisiera empeorar más la situación ¿cómo lo haría?", y enumerar todas las posibilidades. Esto nos dará claridad para evitar los elementos que nos hacen fracase y mejorará nuestra creatividad en la búsqueda de soluciones.