1/ En su libro "Amplitud. Por qué los generalistas triunfan en un mundo altamente especializado", David Epstein explica su razonamiento en pro del perfil generalista.

Os resumo las 10 ideas que me han parecido más interesantes.

Hilo🧵. Image
2/ Tiger

Su padre guió su vida para que se convirtiera en el mejor en el golf:

Comenzó su aprendizaje a los 10 meses de edad, a los 4 años ya entrenaba 8 horas al día y con 21 ganó el Masters de Augusta.
3/ Roger

Practicó ski, lucha libre, natación, skate, baloncesto, balonmano, tenis, pin pong y badminton.

Sus padres no tenían aspiraciones deportivas para él. Probaba todo tipo de golpes. Tuvo entrenadores personales más tarde que el resto y con 21 años ganó Wimbledon.
4/ Especialización y el ajedrez

Cuando conocemos las reglas y las respuestas, y no cambian con el tiempo (como en el golf o el ajedrez), una práctica hiperespecializada como la de Tiger Woods puede ser la mejor opción.
5/ El ajedrez y el mundo

Fingir que el mundo es como el golf o el ajedrez es reconfortante. Es un mensaje ordenado y amable del mundo. Sin embargo el mundo es mucho más complejo y se parece más al tenis marciano que al ajedrez.
6/ Aprender sin experiencia

El entrenamiento especializado nos permite aprender de la experiencia, pero no nos permite aprender sin experiencia.

El mundo actual requiere habilidades de razonamiento conceptual que puedan conectar nuevas ideas y trabajar en distintos contextos.
7/ Automatización

Cuanto más restringido y repetitivo sea un desafío, es más probable que se automatice. Mientras, cada vez se acumulan mayores recompensas para los que puedan trasladar conceptos de un dominio y aplicarlo en uno completamente nuevo.
8/ Conocimiento flexible

El conocimiento con utilidad duradera debe ser muy flexible, compuesto de esquemas mentales que puedan adaptarse a nuevos problemas.

Cuando se aplica una estructura a un problema muy diferente se llama "transferencia lejana".
9/ Visión desde dentro

Kahnenam y Tversky descubrieron el sesgo de la visión desde dentro, en el que usando los datos de un proyecto que vamos a abordar fallamos a la hora de hacer estimaciones. Sin embargo si hacemos analogías con otros proyectos somos capaces de estimar mejor.
10/ Pensamiento lateral

Yokoi, creó los primeros productos electrónicos de Nintendo: coches de radiocontrol y videojuegos portátiles. Su filosofía:

Si no puedes competir en la última tecnología piensa de forma más amplia las tecnologías antiguas para crear nuevos productos.
11/ Personas con forma I y T

Si estás trabajando en problemas bien definidos y bien entendidos, los especialistas (forma I) trabajan muy bien.

A medida que aumenta la ambigüedad y la incertidumbre, la amplitud (forma T) se vuelve cada vez más importante. Image
12/ Para profundizar más, podéis leer el libro en el que Epstein desarrolla estas ideas en mayor profundidad acompañada de estudios científicos y conversaciones con expertos.

Libro recomendado tanto por @BillGates como por @Recuenco.

goodreads.com/book/show/5360…

#finhilo

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26 Sep
En su libro "Management Teams" R. Meredith Belbin analiza los factores que influyen en el éxito de los equipos.

Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.

Hilo.🧵 Image
1/ Equipos Apolo

El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.

Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
¿Por qué fracasaban?

La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.

Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.
Read 11 tweets
19 Sep
En su libro "Thinking in Systems", Donella H. Meadows nos introduce al pensamiento sistémico.

Os resumo 5 patrones perversos muy comunes en empresas y cómo escapar de ellos.

Hilo. 🧵 Image
Un sistema es un conjunto interconectado de elementos que está organizado coherentemente con un propósito.

El cuerpo humano o una empresa son sistemas.

A continuación algunos patrones perversos que nos encontramos en los sistemas. ➡️
1/ La tragedia de los comunes

Se da cuando hay un recurso compartido limitado. Los agentes del sistema incrementan sus uso ya que cuanto más lo usen más beneficio obtienen. Si no se rompe la dinámica el recurso se echa a perder y nadie se beneficia del mismo. Image
Read 14 tweets
12 Sep
En su libro "Deshaciendo Errores", Michael Lewis nos cuenta cómo los psicólogos Kahneman y Tversky descubrieron muchos de los sesgos cognitivos que influyen en nuestro toma de decisiones.

Os resumo los 5 sesgos que me han parecido más interesantes.

Hilo🧵. Image
1/ Representatividad

Tendemos a evaluar la probabilidad de que una persona pertenezca a un grupo en base a estereotipos.

En este proceso ignoramos toda lógica y estadística básica.
2/ Ancla
El ancla es un punto de referencia de información, habitualmente la primera información que recibimos de un tema.

Nuestros pensamientos posteriores quedan anclados a ese punto y condiciona nuestras decisiones.

Un ejemplo de ancla es el primer precio en una negociación.
Read 7 tweets
29 Aug
En su libro "Good Strategy/Bad Strategy", Richard Rumelt explica qué es una buena estrategia y qué no lo es.

Os resumo los 7 conceptos que me han parecido más interesantes.

Hilo 🧵.
1/ Buena Estrategia

Así la define Rumelt:

Una buena estrategia hace más que impulsarnos hacia una meta o una visión. Una buena estrategia reconoce honestamente los desafíos que se enfrentan y proporciona un enfoque para superarlos.
2/ Características de las buenas estrategias:

1. Las acciones y políticas son coherentes entre sí.

2. Se define a partir del descubrimiento de fuentes de fortaleza o debilidad para conseguir ventajas u oportunidades.
Read 11 tweets
22 Aug
En su libro "Como fracasar en casi todo y aun así triunfar", Scott Adams (creador de Dilbert) explica sus sistemas y modelos mentales para alcanzar el éxito.

Os resumo los 7 modelos que me han parecido más interesantes.

Hilo🧵.
1/ Metas vs Sistemas

Una meta es un objetivo específico que alcanzarás o no en el futuro. Un sistema es algo que haces regularmente y que aumenta tus probabilidades de tener éxito a largo plazo.

La mayoría de personas que tienen éxito tienen sistemas y no metas.
Adams llegó a la conclusión de que su ventaja competitiva era la creatividad. Su sistema sería probar una cosa tras otra hasta que algo creativo calase entre el público. Entonces lo reproduciría a saco.
Read 11 tweets
15 Aug
En su libro Problem Solving Estratégico, Giorgio Nardone explica algunas de las técnicas utilizadas en esta importante disciplina.

He recopilado las 5 herramientas que considero más interesantes.

Hilo 🧵.
1/ Investigar las soluciones intentadas

Investigar todo lo que no ha tenido éxito nos permite centrarnos en la dinámica concreta que mantiene un problema, su comportamiento y nos puede dar pistas de otras soluciones que podrían tener éxito.
2/ Cómo empeorar

Consiste en preguntarse "Si quisiera empeorar más la situación ¿cómo lo haría?", y enumerar todas las posibilidades. Esto nos dará claridad para evitar los elementos que nos hacen fracase y mejorará nuestra creatividad en la búsqueda de soluciones.
Read 8 tweets

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