Thread by @hospital_porter

Wisst ihr was mir ganz derb auf den Kranz geht? Diese Diskussion um den Pflegeschlüssel.

Das nervt mich mitunter so sehr, dass ich mich richtig in Rage reden kann. Egal mit wem ich da eine Unterhaltung führe. Der Letzte den ich so umgefahren habe war unser OA.

Und das kam so.

Vor einigen Wochen nahm mich der Oberarzt (OA) beiseite und fragte, wie lange man noch gedenkt die 2 Betten zu sperren. Schließlich sind wir eine große Klinik und falls mal einer meiner Angehörigen...blaaa blaaa...

Ab dem Punkt war ich bereits auf Betriebstemperatur.

Warum argumentiert man immer mit den eigenen Angehörigen? Warum soll das eine 1:3 oder 1:4 Pflege rechtfertigen? Warum sollen wir die miese Personalpolitik der letzten Jahre ausbaden? Und warum sind eigene Angehörige mehr wert als jeder andere Mensch?

Bringt mich auf die Palme.

Wir sollten doch mal flexibler werden und so. Ist ja nicht immer so stressig. Gibt ja auch mal ruhigere Tage. Und im Frühdienst macht man ja auch Pausen.

Ihr ahnt: Der Porter stand kurz vor der Detonation 🤯

Tief Luft holen...gaaaanz tief.

Flexibilität. Soso. Wir sollen also mal ganz flexibel 3 (oder mehr) IntensivpatientInnen versorgen? Wenns dann nicht läuft, wird man ganz flexibel "rasiert" und bekommt, ganz flexibel natürlich, gesagt, man solle doch mal seine Pflegetätigkeiten aufs Minimum reduzieren?!

Ich fragte nur:
Oberarzt, wie flexibel sind Sie denn? Wie glauben Sie funktioniert Flexibilität? Nur als Einbahnstraße? Nur so, dass es IHNEN nützt?

Flexibilität hat Grenzen.
Die Grenze, die rote Linie, ist die PatientInnengefährdung und die Überlastung des Personals. Punkt.

Flexibilität kann auch verlangt werden. Nämlich von der/dem PatientIn selbst. Eine 1:1-Betreuung ist so eine flexible Sache. Wenn es der Zustand der/s Pat. keine weitere Pat.betreuung zulässt, dann MUSS man darauf flexibel reagieren können.

Da geht es nicht mal nur um instabile PatientInnen mit einem großen Maschinenpark rund ums Bett. Da geht es auch um PatientInnen im schweren Delir. Das ist ein akuter Krankheitszustand, der starken Einfluss auf das weitere Leben der/s PatientIn haben kann.

Warum müssen wir immer am Limit laufen?

Warum darf man keine Zeit mehr haben für Ressourcenförderung und bedarfsgerechte Pflege?

Warum muss ich mich für jede Minute rechtfertigen, die ich nicht abgehetzt an den PatientInnen verbringe?

Warum wird Pflege erst gesehen, wenn sie nicht so funktioniert, wie man es sich vorgestellt hat? Wenn sie vor lauter Be- und Überlastung Fehler macht? Fehler, die vermeidbar sind, wenn der Kopf freier wäre und man nicht drölf Sachen am liebsten gleichzeitig erledigen soll/muss.

Würde man eine/n BerufspilotIn immer am Limit belasten, gar überlasten? So, dass sie/er im Notfall Fehler macht?

Würde man nicht.

Warum tut man es dann seit Jahren in der Pflege und auch im ärztlichen Bereich?

Tja, die Antwort würde Teile der Bevölkerung verunsichern.

Wir sind ein Maximalversorger.
Hier liegen Menschen, die anderswo ob der Schwere ihrer Erkrankung gar nicht erst aufgenommen werden oder dann verlegt werden müssen. Das tut man, weil man mitunter nicht das Knowhow hat. Das tut man, weil man nicht das Personal dafür hat.

Aber wir sollen hier rennen wie die Hasen. Flexibel sein und 3 (oder mehr) PatientInnen vollumfänglich, bedarfsgerecht versorgen.

Herr Oberarzt, es tut mir leid, aber Ihnen fehlt das Verständnis für die Intensivpflege und die Bedarfe.
Es ist nicht Ihre Profession.

Das ist nicht weiter schlimm.
Schlimm ist, dass Sie uns nicht zuhören und nur Ihren Teil der Arbeit sehen. Das ist zudem sehr schade. Denn wir sind ein Team, in einem Boot.

Ich bin sicher, wir reden nie wieder über diese Flexibilität.

#RespectNurses
#BerlinerKrankenhausbewegung