Thread by @paolobenza

Estas son las calientitas sobre el licenciamiento a la César Vallejo, que acaba de anunciarse oficialmente. En @SEMANAeconomica tuvimos acceso al informe elaborado por la Sunedu y hay algunos temas con carne.
- Creo que todos estamos claros en que la UCV se había... [hilo]

convertido en un emblema de la baja calidad educativa que alcanzó nuestro sistema universitario.
- Razones sobran: los roches políticos de su fundador y cara, César Acuña, sus escándalos de plagio, su posición en los rankings internacionales, en los de egresados contratados, etc

- ¿Entonces por qué se ha licenciado? No hay que perder de vista en todo esto un punto importante: el licenciamiento singifica que la universidad cumple con las condiciones BÁSICAS de calidad, lo mínimo indispensable para que no sea una vil estafa a sus alumnos.
- ¿Las cumple

la UCV? Para la Sunedu sí. Pero no las cumplía. Lo ha logrado -dice- luego de un proceso de adecuación que le ha demandado cambiar -o empezar a cambiar- su modelo de negocios: ajustar el gasto, sincerar su oferta, invertir un huevo de plata y transparentar sus políticas de

gobierno.
Este es el sustento para la Sunedu:
- Del 2014 al 2018, la UCV ha invertido S/400 millones para parchar su brecha, según su gerenta Karina Cárdenas, más o menos cinco veces su promedio de utilidades anuales. Dice haberlo financiado en buena parte con bancos, a entre 8

y 10 años
- ¿En qué han invertido? En estadarizar su infraestructura, principalmente. Pero no deja de ser gracioso que, por ejemplo, Sunedu detalle una inversión de S/1.3 millones para comprar -entre otros- un software ANTIPLAGIO. En fin
- Lo clave en realidad es lo siguiente: su

modelo de negocios. Hasta el 2014 la UCV tenía una estructura que privilegiaba clarito rentabilidad sobre calidad: su costo de venta (directamente vinculado al servicio educativo) era 10 pp menor a su gasto administrativo y al promedio del mercado. Para Sunedu, eso ha cambiado

-Cárdenas asegura que han reducido el gasto administrativo entre 20% y 30%. Y según Sunedu, el aumento en los recursos que se asignarán al servicio educativo (18%) será superior al aumento del número de alumnos (6%).
- El antes jugoso margen de la UCV fue golpeado por los cambios

en el 2017: tocó piso en 4% (nada comparado con las cifras de más de 20% antes del 2014). Aunque hay otros factores, Sunedu destaca que la adaptación al licenciamiento explica en buena parte esa caída. Pero ojo: ya rebotó a 19% en 2018
-Acá vienen los datos que van a ver en todos

lados: para licenciarse, la UCV tuvo que matar 39 programas y cinco filiales. También que llegó a 36% de profesores a tiempo completo, cuando el mínimo es 25%. Y a 68% de profesores con maestría (aunque el catch es que varios sacaron su maestría... en la UCV).
- Y la otra que

todos los medios tendrán: su presupuesto de investigación pasó de S/2.5 MM a S/11.5 MM, y -por primera vez- empezó a dar bonos a sus profesores investigadores. Igual, su posición comparada en investigación es pobre (33 en el SIR). "Las universidades peruanas en investigación

están en pininos", se defiende su gerenta.
- Pero acá están algunas más interesantes. El ratio alumnos/docentes de la UCV es de 24, todavía alto frente al 20 de las privadas 'grandes' y al 16 de las privadas licenciadas. Y su tasa de admisión fue de 91% en el 2018, para 74% de

las privadas licenciadas. Hay espacio para mejorar, sí
- En fin, el otro tema CLAVE para que la Vallejo logre el licenciamiento ha sido romper el vínculo con las aventuras políticas de Acuña y su partido, APP.
- Hasta el 2014 la UCV era tan fresca que no solo ponía en sus

estados financieros "préstamos a accionistas" -entre los que estaba Acuña-, sino también "préstamos a APP". En el 2016 Acuña reportó haber gastado más que cualquier otro candidato (bueno, los otros no reportaban, sino pitufeaban): S/23.6 MM. Y en el 2010 lo habían multado por

recibir aportes "en exceso". Eso de "plata como cancha" no era joda.
- Ahora la UCV ha tenido que prohibir los préstamos a accionistas y ha hecho un cronograma de cobros a entidades relacionadas. "Lo que se tenía con APP ya se saneó", asegura su gerenta.
-Se han comprometido a

reinvertir siempre al menos 70% de sus utilidades y repartir solo el 30%, aunque Acuña no es parte del directorio desde marzo.
- Lo otro que se ha reorganizado es su política de becas, con las que se decía que Acuña creaba sus redes de clientelismo político. "Antes venía una

persona, decía 'yo soy pobre' y le dabas una beca. Ahora tiene que demostrar buen rendimiento académico", dice Cárdenas.
- AÚN CON TODO ESO, Sunedu le exige a la UCV que en los próximos años le presente "evidencias sobre la implementación de la política de pagos de dividendos y

reinversión".
- ¿Basta con todo esto para decir que la UCV cumple para licenciarse, versus otras como Telesup? No lo sé, pero creo que hay otro factor -mucho más subjetivo- en todo esto: el tamaño. La UCV se hizo imprescindible: 96,000 alumnos en pregrado y 104,000 en total no

son moco de pavo. La UCV era 'too big to fail'. Estoy seguro que nadie en Sunedu quería comerse el sapo político de cerrarla. ¿Y qué mejor si estaba dispuesta a invertir para adecuarse (no como Telesup)?
- En fin, quedarán en los próximos días las suspicacias naturales a una

noticia como esta, sobre todo porque Richard Acuña -el hijo de Acuña- es congresista y en abril visitó la Sunedu (oficialmente como apoderado de la Señor de Sipán, universidad que todavía no se licencia).
- Las próximas semanas será claves para la solidez

del proceso de licenciamiento y para la credibilidad de la Sunedu. Dependerá de cómo maneje la noticia en términos políticos. Sobre todo porque ya tiene encima la batalla que le está plantando Telesup.
- Y también porque quedan un montón de universidades por licenciar/denegar,

entre las que está el otro símbolo mediático de la mala calidad: Alas Peruanas. Y de la que también se ha dicho que es demasiado jodidamente grande para morir.
- La Sunedu ha determinado que la UCV merece seguir operando por haberse adaptado. ¿Se adaptará la UAP?

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