Thread by @eduardomanchon

Después de una experiencia startupera intensa a nivel fundador es muy complicado escoger lo próximo a hacer. Aunque es algo muy personal, yo he probado casi todo y cuento mi experiencia 10 años después. Abro hilo.

Tras la venta de Panoramio en julio 2007 estuve en Google atado hasta enero de 2010 ¿Y ahora qué? Mi reacción inicial fue "Más madera!" hasta el punto que en mi post de despedida de Panoramio ya anuncié el lanzamiento de Askaro. Sí, muy loco. techcrunch.com/2010/01/20/pan…

La parte no loca es que monte Askaro junto a @ubaldo, startupero cubano que ya trabajaba en startups en el Valley cuando por aquí estábamos con el "mi mamá me mima". Ubaldo fundó Loquo en BCN, lo vendió a eBay en 2005 y me dio la oportunidad de vivir aquello en primera persona.

@ubaldo Tenía un socio garantizado, un proyecto hiperlocal innovador, había hype, emoción, salíamos en prensa y todo molaba. Lo montamos en plan guerrillero y no nos dimos cuenta que todo había cambiado, pero sobre todo, era simplemente demasiado pronto. No fue bien.

@ubaldo En 2012 tras un periodo sabático volví a la carga junto a otros socios con Swaapping, un proyecto de clasificados de los que crecen lento, pero seguro. Al año problemas con un socio y disolución de la sociedad. Segunda en la frente.

@ubaldo Y probé haciendo consultoría a startups. Vivir el mundo startupil sin enmarronarme sonaba bien, pero no me gustó. Si entraba en harina me salía hora a precio de becario. Si me quedaba en consejillos me sentía estafador. A veces sí aportaba, pero sin solución de continuidad

@ubaldo Y rollo corporate? Si el CEO me firmase con su propia sangre dejarme hacer una startup interna genuina totalmente separada a la Niantic Labs en Google, compraría... pero hacer de outsider-payaso-innovador-animador de reuniones es peligroso, te puedes terminar creyendo Steve Jobs.

@ubaldo Y advisor de startups recien creadas a cambio de mini-cachito? También lo probé. La probabilidad de acertar en esa fase es ridículamente baja. Además si entraba mucho secuestraba el proyecto y si no, me convertía en advisor gaviota (viene, caga y se va).

@ubaldo Y tras aquellos experimentos a finales de 2015 @nachog me ofreció una mesa en la oficina de Mailtrack. El proyecto tenía algo más de 2 años, la facturación era testimonial, pero había conseguido miles de usuarios y crecía fuerte.

@ubaldo @nachog En Mailtrack era relativamente fácil identificar lo muy mejorable y la tracción hacía que lo mejorado diese resultados rápidos. Low-hanging fruit a punta pala. A los tres años acabé de CEO en Mailtrack.

@ubaldo @nachog Mis conclusiones: 1. Una experiencia intensa como founder de startup quema el cerebro. No hay solución mágica para repararlo excepto dejar pasar tiempo suficiente, al menos 2 años. Si te resistes, necesitarás 5. Mucho que asimilar, mucho que olvidar.

@ubaldo @nachog 2. La falta de planificación, de presión, la ignorancia y la inconsciencia del novato son features, no bugs. Tras aquello todo ha cambiado, el primero tú. El "voy a hacer lo mismo, pero mejorado" es una ilusión. No puedes seguir jugando a lo mismo, los viejos tiempos no volverán.

@ubaldo @nachog 4. El listón está muy alto. Es imposible controlar las expectativas. Te prestarán demasiada atención los periodistas y hasta los colegas. Aún no tienes usuarios y ya te citan como éxito o maravilla. El bajón en un año será épico y eso que querías modo guerrilla en la cueva.

@ubaldo @nachog 6. Mi recomendación: tras un tiempo suficientemente largo de descanso, únete a una startup jovencita, pero que ya tenga tracción. Una startup con el viento a favor es el entorno perfecto para que alguien con experiencia impacte y mucho. Es muy agradecido.

@ubaldo @nachog En esas fases los proyectos siempre necesitan y están abiertos a ayuda de gente experimentada. Con suerte te podrás llevar un cachillo majo o se podrá arreglar de algún modo.

@ubaldo @nachog Para desintoxicarse no hay mejor sitio, es disfrute en primera línea, pero sin presión, ni expectativas, es de otro.

@ubaldo @nachog 7. No recomiendo montar nada desde 0. El coste de oportunidad es muy alto. En la fase de arranque hay muchos riesgos incontrolables (idea, socios, mercado...) que tienen poco que ver con tu habilidad, ni tu experiencia.

@ubaldo @nachog Sacarás mucho más provecho a tu tiempo y tu experiencia en algo con tracción

Por cierto, hubo algo que no probé de verdad: convertirme en inversor de startups por muchas razones. Poner aún más huevos en el mismo cesto startupil me parecía poco prudente.