Gezellig. Allemaal mensen die vertellen hoe belangrijk managers wel niet zijn.
Voor de duidelijkheid mijn visie op dit gebeuren:
1. Het eerste wat je als manager moet doen is zorgen dat je team zonder jou gewoon functioneert. Onmisbare managers zijn slechte managers.
1/n
Voor de duidelijkheid mijn visie op dit gebeuren:
1. Het eerste wat je als manager moet doen is zorgen dat je team zonder jou gewoon functioneert. Onmisbare managers zijn slechte managers.
1/n
https://twitter.com/mdradvies/status/1349385512583376903
2. Het tweede wat je moet doen is met je bemoeizieke reet van de werkvloer afblijven, vooral als je mensen kampen met een crisissituatie en ze echt geen tijd hebben om jou te woord te staan, maar te beleefd zijn (en hun werk graag willen houden) om te zeggen dat je op moet rotten
Dus wat je kunt doen is vaste momenten pakken om mensen even aan te spreken om te zien of ze nog iets nodig hebben. Goede managers weten wanneer dit voor hun mensen het beste uitkomt.
Het lijkt me duidelijk dat dit niet is als ze hun derde patiënt vd dag staan te intuberen.
Het lijkt me duidelijk dat dit niet is als ze hun derde patiënt vd dag staan te intuberen.
3. Als manager moet je jezelf zien als kapitein van een schip. Niet omdat je dan in je mooie pakkie de hele tijd rond kan paraderen. Maar omdat jij DE LAATSTE bent die iets krijgt. Je bent de laatste die een nieuwe laptop krijgt, de laatste die geprikt wordt.
"Maar ik moet mijn werk ook kunnen doen"?
Klopt. Je werk is vergaderen, bellen & mailen. Kun je op ieder moment, op iedere manier, en met elke hardware doen die voorhanden is.
Dat geldt niet voor de mensen onder je die daadwerkelijke werk doen. Die moeten het beste hebben,
Klopt. Je werk is vergaderen, bellen & mailen. Kun je op ieder moment, op iedere manier, en met elke hardware doen die voorhanden is.
Dat geldt niet voor de mensen onder je die daadwerkelijke werk doen. Die moeten het beste hebben,
In de hele organisatie ben jij namelijk het MINST belangrijk. Jij bent niet degene die het moet doen, jij bent degene die het leven van de mensen die het moeten doen makkelijker maakt.
Deze prutsers falen op die drie stelregels. Geen knip voor de neus waard.
Deze prutsers falen op die drie stelregels. Geen knip voor de neus waard.
Dit was mijn spreekbeurt over #managers...
O, en btw: ik ben ook manager. Ik spreek mijn mensen 2x per dag aan. Aan het begin, om te vragen of ik iets voor ze kan doen. En aan het eind vd dag, om te vragen hoe het ging en of ik iets voor ze kan doen.
De rset van de tijd ben ik bezig met de antwoorden op die vraag.
De rset van de tijd ben ik bezig met de antwoorden op die vraag.
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
