Diesen verlinkten Kommentar von mir zur #Digitalstrategie möchte ich mit einem Thread ergänzen. 8 Monate kreisste der Berg, ähm, die Bundesregierung, u gebar ein digitales Mäuschen. Ja, es gibt auch Gutes in der D-Strategie, aber so kann das alles nix werden u das ist schlecht./1
Zuerst meine Gesamteinschätzung zur #Digitalstrategie, dann gehts in ein paar Details. 1) Digitalisierung ist dem Kanzler egal, das merkt man auch an dieser Strategie u an ihrer Vorstellung. Das ist ein echtes Problem, denn er hätte Richtlinienkompetenz (also theoretisch) /2
Der #Digitalstrategie fehlt die gemeinwohlorientierte Vision, daran ändern auch kleine Prosamärchen nichts. Sie riecht zuviel nach Wirtschaft, deshalb ist Open Data drin, (="digitale Wertschöpfung"), aber weil Open Government als Vision fehlt, fehlt auch das #Transparenzgesetz./3
3) Jede Strategie ist nur so viel wert, wie ihre Umsetzungswahrscheinlichkeit hoch ist. Bei der #Digitalstrategie ist sie leider klein u das hat Gründe, z.B. das fehlende #Digitalbudget, es gilt auch hier: ohne Moos nix los. Wer #OpenSource will, muss z.B Strukturen finanzieren/4
Bin gespannt auf die Haushaltsverhandlungen für den HH2023 ab nächste Wo., wie viel Geld werden Souvereign Tech Fonds u das Zentrum für digitale Souveränität wohl bekommen? Daran könnt Ihr erst sehen, wie sehr die Ampel wirklich #OpenSource fördern will. #Digitalstrategie /5
Ein weiterer Grund für die geringe Umsetzungswahrscheinlichkeit der #Digitalstrategie ist die grottige Governance. Ja, sie ist wirklich NOCH schlechter als bei d GroKo (die Latte lag hoch!). 8 Mon. brauchte die Ampel, um Verantwortungen zu klären. Das Ergebnis? Doomed to fail. /6
Bsp zur grottigen #Governance der #Digitalstrategie:
4 (in Worten VIER) Ressorts teilen sich die FEDERFÜHRUNG (sorry fürs Schreien, ich bin verzweifelt!) für das Schlüsselthema #digitaleIdentitäten. Auch 4 sollen sich was zum #Digitalbudget überlegen (bei letzterem 2*FDP! LOL) /7
Leute, wer von Euch erklärt der Ampel mal, was der Begriff "Federführung" eigentlich bedeutet? + was es heißt, wenn zu viele Köche den Brei verderben, weil niemand Verantwortg trägt, wenn was schief geht o. die heißen Eisen anfasst, weil es gibt ja noch genug andere Zuständige?/8
Die Umsetzungswahrscheinlichkeit einer Strategie hängt auch davon ab, ob man kluge, messbare, verbindl. #Ziele definiert, mit richtigen Deadlines u mit Meilensteinen, um rechtzeitig zu justieren, wenn man zu lahm unterwegs ist. Die #Digitalstrategie beherzigt das leider nicht./9
Ich hab für Euch gezählt: 52 mal nennt d #Digitalstrategie bei Zielen die Deadline 2025, 1 mal 2024 u 7 mal 2023. Zwischenziele als Meilensteine? Fehlanzeige. Mark my words: die Ampel wird 3 J lang auf 2025 als Zielmarke verweisen für 52 von 60 Zielen. Und dann heißt es OOPS! /10
4) die #Digitalstrategie ist krass unterambitioniert. Das meiste davon gabs seit Jahren als Ziel: Schnelles Internet, weg mit Funklöchern, eRezept, elektr. Patientenakte, digitale Verwaltung (gähn), das ist alles wichtig, aber WARUM kam das nie u was will man anders machen? /11
Besonders unterambitioniert: #digitaleVerwaltung. Schon "BundOnline 2005" versprach alle Behördendienste digital. Das #OZG: 575 Dienste bis Ende 2022. Fail. Die Ampel legte die Latte niedriger: 35 Dienste bis Ende 2022. Auch Fail. #Digitalstrategie: 35 Dienste bis 2025 😭/12
Wißt Ihr noch, wie ständig von digitaler Revolution die Rede war? Ja, wir brauchen d #digitaleRevolution! Mutig, ambitioniert, gesellschaftsverändernd (zum Guten!), verknüpft mit sozialer Revolution, Aufbruch, nicht Schlaflektüre! Die #Digitalstrategie hat nix Revolutionäres./13
Vielleicht schlummert ja ein verstecktes Körnchen digitaler Revolution in der #Digitalstrategie, in dem Satz, wo von #feministischerDigitalpolitik die Rede ist. Wenn da Butter bei die Fische käme u da was Konkretes in den Zielen stünde, hätte das interessant sein können. /14
Ich muss jetzt mal kurz 🐈🐈⬛🐈🐈⬛🐈 (ja, es sind 5) füttern, geht gleich weiter mit meiner Einschätzung zur #Digitalstrategie der #AmpelKoalition.
/15
5) Der #Digitalstrategie fehlt es an Glaubwürdigkeit. So schreibt sie fest, das die digit. #Zivilgesellschaft total viel einbezogen werden soll bei ALLEM! Jau, sagt schon, wurde von Euch wer einbezogen in die Entwicklung der D-Strategie? #walkthetalk/16
Ich hab die Ampel natürlich danach gefragt, wer denn so einbezogen wurde beim Schreiben der #Digitalstrategie, die Frist zur Beantwortung ist 7 Tage, sie wurde bei meinen schriftlichen Fragen bisher immer eingehalten. Diesmal nicht, die BuReg will erst nä. Wo. antworten 🧐./17
6) ein so komplexes Vorhaben wie die #Digitalstrategie braucht #Gemeinsamkeit, das Ziehen an 1 Strang in der Ampel, aber auch über föderale Ebenen hinweg (zB bei digitaler Verwaltung, Bildung, Gesundheit). Ich kann weder am Werdeprozess noch am Ergebnis Gemeinsamkeit erkennen./18
7) Es fehlt der #Digitalstrategie leider auch an #Verbindlichkeit. Viel zu oft stehen da reine Willens- u Absichtserklärungen, aber keine echte Verbindlichkeit, schon gar nicht, wie man sie erreichen will. Aber freiwillig geht zu langsam oder sogar gar nicht. /19
Manchmal siehts aus, als gäbs Verbindlichkeit, z.B. steht in #Digitalstrategie: "verbindl. off. Standards", aber die Ampel hatte auch offene Standards u #OpenSource als Kriterien für #OZG-Fördergelder OHNE das je zu prüfen, ergab meine Kleine Anfrage: mdb.anke.domscheit-berg.de/2022/08/analog… /20
Ohne das Nachhalten von Vorgaben (u dazu habe ich kein Wort in der #Digitalstrategie gelesen) werden viele der Willenserklärungen (wir wollen OpenSource, offene Standards, digitale Verwaltung, Nutzerfreundlichkeit...) leere Worte bleiben. Dafür sind die Widerstände zu hoch. /21
Weil der Thread zur #Digitalstrategie schon so lang geworden ist, jetzt nur noch ein paar vereinzelte thematische Aspekte. #DigitaleVerwaltung: gut - das #RechtAufOpenData u dass Kulturwandel endlich explizit als Problem benannt u angegangen werden soll (Budget? mal sehen). /22
#digitaleVerwaltung in d #Digitalstrategie: schlecht - dass bei d letzten Bearbeitung die "verfassungsfeste Reform des Registermodernisierungsgesetzes" rausflog. Ich halte das RegModG für verfassungswidrig, weil es auf die einheitl. Steuernummer setzt u es Alternativen gäbe./23
#ITSicherheit in d #Digitalstrategie:
gut: Herstellerhaftung für fahrlässige Sicherheitslücken
schlecht: kein Cyberhilfswerk, BSI nicht unabhängig, keine Entkriminalisierung v IT-Sicherheitsforschung, keine Meldepflicht von Sicherheitslücken für staatl. Stellen an BSI (KoaV!)/24
#Nachhaltigkeit in der #Digitalstrategie:
gut: kommt deutlich vor, v.a. in der letzten Fassung gestärkt. Durchaus konkret: Recht auf Reparatur = "Zugang zu Ersatzteilen u Reparaturanleitungen sichergestellt"
schlecht: etliche Ziele unscharf "Abwärmenutzung von RZ verbessern" /26
#Nachhaltigkeit in der #Digitalstrategie (2):
gut: "verbindliche Effizienzkriterien für Rechenzentren"
schlecht: bei messbaren Zielen taucht das leider nicht mehr auf, dort steht: "Einführung #Effizienzregister für RZ für mehr Wettbewerb" - klingt nach "freiwillig" + "Markt"/27
Ich könnte noch 20+ Tweets schreiben, aber das tu ich weder Euch noch mir an, das war es also fürs erste zur #Digitalstrategie der Ampelregierung, die leider nicht das Werk wurde, was wir in DE gebraucht hätten, um endlich mal aus dem digitalen Mustopf zu kommen. /theEnd
R.I.P. Debbie, kleine Freundin! Ich habe überlegt, ob ich Euch von ihr erzähle, aber ich bin sicher, es ist in ihrem Sinne und für mich ist es eine Art zu trauern. Debbie hat kenianische Wurzeln, vor gut 5 Jahren kam sie nach Fürstenberg - seit dem war sie mit uns befreundet.
Auch als Debbie nach Oranienburg zog, blieben wir weiter verbunden, sie besuchte uns gern, liebte unsere Katzen und hatte eine besondere Beziehung zu meinem Mann, mit dem sie über alles reden konnte. /2
Von Anfang an lötete Debbie gern mit meinem Mann Elektronik, erst bei uns zuhause, dann im @verstehbahhof. Auch Ingenieurin konnte sie sich als Beruf vorstellen, aber eigentlich wollte sie etwas Anderes studieren.../3
Auch das Kommando Cyber- u Informationsraum der Bundeswehr @cirbw besuchte ich gestern in Bonn. Bis nach 20 Uhr gaben mir Gen.Major Setzer - CISO der Bundeswehr (Foto), Gen. Major Färber, BrigGen. Richert u Oberst Schulte (stellv. CISO) stundenlang Einblick in die Arbeit des CIR.
Man könnte sagen, mein Besuch beim @cirbw war generalstabsmäßig durchorganisiert, mit Vorträgen zur Arbeit u Struktur des CIR u allg zur Bedrohungslage. Beim Besuch des Lagezentrums waren alle elektr. Geräte tabu (no pic policy), aber die Unterlage ist nicht geheim. #CIRBw
Das @cirbw hat 3 Bereiche im Fokus: Cyberraum (Hacker-Angriffe, gezielt u ungezielt), Elektromagn. Spektrum (zB Störung GPS) u das Informationsumfeld (Manipulation, Propaganda, Desinformation). Derartige hybride Taktiken sind auch unterhalb bewaffneter Konflikte gefährlich.
Dienstag hatte ich mit brenzligen Themen zu tun, es ging um Bomben, denn ich war zu Gast beim #Kampfmittelbeseitigungsdienst (KMBD) in Oranienburg, 30km nördl. von Berlin. In keiner Stadt in DE werden immer noch so viele Bomben gefunden, wie in Oburg./1
Weil es in Oranienburg (30 Bahnmin. nördl. v Berlin) viel SS-Infrastruktur u kriegswichtige Industrien (Chemie, Rüstung u.a.) wurde die Stadt bes. heftig bombardiert. 20.000 Bomben fielen auf die Stadt, allein am 15.3.1945 ca. 5.700 Bomben. 40% der Bevölkerung wurden obdachlos./2
Heute ist O‘burg Modellregion für d Beseitigung von Bomben des WKII. Vor jeder Baumaßnahme muss 1 Kampfmittelfreiheitsbescheinigung vorgelegt werden. Leiterin Pasedag u techn. Einsatzleiter Müller erzählten mir Spannendes von Geschichte u aktueller Bombenbeseitigung vor Ort. /3
Erfahrungen zu 25 Jahren fahrscheinlosen #ÖPNV hat die Stadt #Templin in der Uckermark gesammelt. Beim Treffen mit dem (linken) Bürgermeister Detlef Tabbert erfuhr ich viele interessante Informationen dazu, die ich gern mit Euch teile (Thread). #mobilität#fahrscheinfrei
/1
#Templin ist die Heimat von Angela Merkel, liegt 80km nördl. von Berlin u ist achtgrößte Stadt in DE, mit 380qkm größer als die Fläche von München, aber dünnbesiedelt, auf Templin u seine 15 Ortsteile verteilen sich nicht mal 16.000 EW (= 42EW/qkm). #öpnv#fahrscheinlos/2
Bei Einführung des fahrscheinlosen u sogar kostenlosen #ÖPNV 1997 gab es 40.000 Fahrgäste, in 4 J waren es 15 Mal so viel: ü 600.000, die Qualität sank, der Haushalt #Templin kam an Grenzen. So wurde 2003 die „Jahreskurkarte“ eingeführt: 29€ für 1 J #fahrscheinlos#ÖPNV./3
meinen Thread zu Tag 5 der Delegationsreise des Ausschusses für Entwicklungszusammenarbeit nach Malawi u Südafrika gibts hier am Stück: threadreaderapp.com/thread/1549325…
Der Thread zu Tag 6 beginnt mit diesem Tweet. Um Verwirrung zu verhindern, nummeriere ich mit /6-1 #btAWZMalawiSA
Bevor wir nach Kapstadt reisten, hatte unsere Delegation in Pretoria noch 1 hochinteressantes Treffen mit 3 Beratern des südafrik. Präsidenten, Cyril Ramaphosa: Rudi Dicks, der Leiter seines Programm-Büros, der für die Prio-Programme des Präs. zuständig ist…
/6-2 #btAWZMalawiSA
…Anthony Costa, zuständ. für Investitionen im Büro des Präs., u Daniel Mminele, Leiter „Climate Finance Task Force“ des Präs., er soll 1,3 Mrd Rand (:17=€) zusätzl. Investitionen organisieren, 90% will er schon geschafft haben, u.a. mit Investitionen aus DE.
/6-3 #btAWZMalawiSA
meinen Thread zu Tag 4 der Delegationsreise des Ausschusses für Entwicklungszusammenarbeit nach Malawi u Südafrika gibts hier am Stück: threadreaderapp.com/thread/1548554…
Der Thread zu Tag 5 beginnt mit diesem Tweet. Um Verwirrung zu verhindern, nummeriere ich mit /5-1 #btAWZMalawiSA
Wir fahren von Pretoria Richtung Nordosten, in die Provinz Limpopo, nach Elandsdoorn, Distrikt Sekhukune. Es ist eine strukturschwache Region, dünn besiedelt. Unser Ziel: ein Forschungs- u Gesundheitszentrum der NGO Ndlovu Health Group.
/5-2 #btAWSMalawiSA
Vertreter:innen der Ndlovu Health Gr. berichten von Engagement in d. Bereichen: Kinderbetreuung + Jugendarbeit, Wasserzugang u Hygiene, Forschung, Gesundheitsservice rund um Covid19, HIV + TBC, insb. um vulnerable Gruppen zu erreichen.
/5-3 #btAWSMalawiSA