8 méthodes pour savoir si un élément est :
• facile à utiliser
• utile
• utilisé
mappées sur 2 axes, chacun impliquant des biais
Les tests d’UI à l’échelle, les questionnaires (attention à ne pas trop orienter les questions), les analytics pour détecter les failles du produit sont particulièrement utiles.
Car pour prendre de bonnes décisions produit, il est important de mixer quali & quanti.
L’observation in situ et l’interview en temps réel permettent d’investiguer, de faire un pas de côté, d’apporter de nouvelles idées.
Quand on fait du quali, on ne cherche pas la quantité. En revanche, pouvoir interroger régulièrement les mêmes users peut s’avérer efficace.
Testez plusieurs dimensions, variez les axes et éléments du #produit. Soyez régulier•es dans vos pratiques.
Erreur 3️⃣ Cibler trop large.
Or quand on parle à trop de monde, on ne parle à personne. Si on est trop généraliste on reste trop superficiel, on relève peu d’apprentissages.
Segmenter permet, logiquement, d’affiner. Priorisez vos personas pour faire vos études users.
Erreur 4️⃣ Oublier de prendre de la hauteur.
Travaillez votre posture, attention aux biais, écoutez activement.
Veillez à concilier besoins users et stratégie produit/entreprise.
N’oubliez pas que chaque trouvaille doit être une hypothèse actionnable.
En conclusion :
• Mixez quanti/quali
• Ciblez finement, attachez-vous d’abord aux primo-adoptants
• Testez des hypothèses le plus vite et le plus *régulièrement* possible, peu importe si la méthode est imparfaite
Tip : mettre toutes les parties prenantes autour de la table afin qu’elles listent toutes les hypothèses qu’elles aimeraient tester. Ensuite prioriser cette liste et aller creuser.
Impliquer tout le monde dès le départ permet d’influer sur la roadmap si ça s’avère nécessaire.
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10 ans après les fameuses vidéos sur le modèle Spotify, @duboisrachel revient sur les ingrédients clés auxquels on n’a pas forcément fait très attention. À tort, car lorsqu’on parle de #culture#produit, les Squads, Chapters, Tribes et Guildes n’importent que peu.
Fun fact : 6% de l’humanité écoute Spotify (et 2% paie pour cela).
En 2012 le “modèle Spotify” s’est popularisé alors que la boîte était composée d’une centaine de personnes. Probablement l’un des messages les moins compris au sujet de l’Agilité.
La structure est la dernière chose à regarder quand on veut instaurer une culture produit.
In this session by @danvacanti we’ll explore some common mistakes associated with the definition, collection, and interpretation of #data.
You may have heard words like trend, outlier, signal, noise. But are any of those concepts real or relevant? 🏀
The greatest basketball game of the US took place in March 1962. Why did Wilt score 100 points, was it really because he changed his free throw shooting technique?
Comment les jobs-to-be-done nous aident à prendre de meilleures décisions #Produit ? Quels impacts peuvent-ils générer au sein d’une organisation ? Et comment aident-ils au quotidien les équipes à innover ?
How do you move an organisation of 15 teams and their single shared monolith from bi-annual releases to fortnightly releases in under four months? How do you reduce release pain and cost?
This agency addressing the full Belgian population used to freeze code to release 2 or 3 major releases per year, and (of course) many hot bug fixes were still needed each time.
In Sept. 2018, they asked @tdpauw to change the 15 teams and their single shared monolith to fortnightly releases by December.
What he didn’t want to do was applying a maturity model, since they are flawed.
There are things you don’t talk about with your colleagues - even less so with your boss. Mental health issues are certainly a big no-no. Are taboos compatible with an #agile#culture?
“When I first started working as an agile tester, I kept my history with mental illness secret. As a result, I couldn’t speak openly about topics that are close to my heart: mental health and self-care. I didn’t want to seem weak and vulnerable.”
“In the Agile World however, we value respect, courage, and openness. How do you reconcile this with these taboos?
Can you really be courageous and open if you deny a part of yourself?”
Jakob Nielsen, dans les années 90, s’attache à l’UX des sites web. Il explique que le visiteur ne devrait pas avoir à connaître l’organigramme de votre société.
Nigel Bevan complète, en disant que c’est aussi la stratégie, les intérêts de l’entreprise qui se révèlent sur un site.
Allez analyser le site (version 2022!) d’un cabinet de conseil ayant souffert d’un bad buzz pour avoir pas mal facturé aux contribuables français, vous comprendrez.