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35 ème journée du #procès #FranceTelecom. Ce matin, suite des plaidoiries des parties civiles, avec notamment la @lacgtcommunique, @force_ouvriere et la @SyndicatCFTC. #LT à suivre ici ou sur @humanite_fr
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Me Boulé pour la famille de Rémy Louvradoux. Le 26 avril 2011, il est 6 heures du matin ds la banlieue de Merignac, Rémy Louvradoux se suicide, il est marié depuis 34 ans, il a 4 enfants. Raphael, Noemie, Juliette et Mathieu, il est reconnu comme le 18 eme et dernier suicide
c est le dernier qui envoie un message à son employeur. Il n a rien dit verbalement ce jour là car il sait bien que ce qu il a dit depuis des annees personnes ne l a entendu. Il se suicide car il souffre et fait souffrir les autres.
Il ne comprend plus cette societe où il est rentré il y a 31 ans. Il ne s est jamais conduit comme un enfant gaté, c etait un bon fonctionnaire. Il ne comprend plus cette entreprise qui raisonne en politique du resultat. Il n en peut plus de ces discours.
Ds son geste, rien n est laissé au hasard, c est le lendemain de Paques, pour les non croyants, c est le printemps. Il se suicide contre le mur du batiment #FranceTelecom là où on lui a dit qu il etait poubellisable. Je me tue mais c est vous, mon employeur qui me tue.
L immolation par le feu, c est un acte de revendication. Il y a selon Bachelard, une dimension sacrificielle extreme. Des lettres, il en avait ecrit plusieurs dont celle au directeur regional aquitaine.
elle traduit toute l inquietude sur ce qui est menee. "Je me sentais comme un coupable permanent".
"J ai 55 ans, 4 enfants et des charges incontournables... Je fais partie des inutiles, à liquider."
"Je suis competent pour la fonction publique territoriale et poubellisable en interne".
"Je suis passé de 10 minutes de trajets à 50 minutes (...) Ou je suis particulierement incompetent ou je fais l objet d une attention particuliere. Ds 10 ans, on sera toujours en train se parler du meme pb enfin non, les gens seront partis ou par suicide". Voila ce quil a ecrit.
Rien ne justifie qu on le torture aussi longtemps, un suicide comme si l avait assassiné.
Les elements de l audition revele l absence de traitement de ses alertes. Au delà de cette conclusion, deux exemples, la gestion du courrier du 3 mars 2009...personne ne sait quelle est la place de Rémy Louvradoux et de qui il depend ds l'entreprise.
Ca révele que tout le monde est informé et que tout le monde se renvoie la balle. "Caché c est pas moi". Ca revele que l unique preoccupation de la direction c est de transferer l info à des echelons subalternes.
La direction avait pleinement connaissance du malaise, mais on ne veut pas voir, ce n est pas ca qui est important. Vous l avez dit mme la pdte, ce dossier est un condense, tous les elements du harcelement moral sont là.
On lui demande d analyser les ecoutes de ses collegues, il devient le mouchard ds ce que certains ont appelé "le mouroir des cadres" (centre d appels)
En 2010, l'espoir de trop selon @cabinetSecafi, il accede à ce poste de preventeur mais il n y a rien derriere. On lui confie des missions totalement devalorisantes.
Il n a pas de ligne directe sur son bureau, on est chez #FranceTelecom
Quand il dit qu il ne peut pas tout faire, on lui propose un stagiaire. Diminuation de sa remuneration de 2000 euros par an, ce n est pas rien pour une famille de 4 enfants.
Appetence parfois limitee pour les problematiques humaines du coté des RH. C est le plan Next, il est un parmi les 22 000, il faut s'en separer. Acsed, en octobre 2006, il fera "les departs par la porte ou par la fenetre", dira D. Lombard. "
Combien de personnes, je vais emmener et combien je vais laisser sur la route", dit O. Barberot. "Je pense qu il faudra arriver à des mesures plus radicales", dit L-P Wenes, et c est pour Rémy Louvradoux, doper la fluidité interne, c est effrayant.
Il faut creer un climat permanent de destabilisation. Lorsqu on inglige à un homme un tel traitement, il est evident qu on l abaisse, a impacté sa personne, sa vie sociale, au fur et à mesure, il se tasse, il prend du poids. Il n a plus de vie sociale.
C etait un ersatz de pere qui etait là. C est un homme brisé et ce n est pas le seul, brisé par le meme process. C est pas à la mesure des degats qu ils ont pu causer, qu est ce que vous avez comme marge de manoeuvre ?
C est le quantum des dommages et interets pour les victimes c est un proces hors norme. Ce proces existe et il se tient ds la salle Victor Hugo, qui disait "nos morts sont des invisibles pas des absents".
Me Rieira de @force_ouvriere Nous representons l ensemble des salaries de France Telecom. Mon propos sera quel est le chemin causal, les denominateurs communs à ces suicides et ces TS. C est une politique d entreprise, basee sur le management par la terreur.
Les salaries etaient des stats, des etp, des pourcentages, pas des hommes de chair et de sang. Ds le film de serge Moati, D. Lombard dit " l l humain et l economies ne peuvent etre lies". Si. "On a loupe le ballon trop loin".
Combien fallait il de mort pour que le ballon ne soit plus poussé ? On a rien entendu car on a refusé d ecouter. Le deni a continué; leur politique irresponsables, qui est le lien causal des suicides que nous examinoons aujourd hui. c est dc le proces de l aveuglement managerial.
C est en s exonerant de l humain qu on engage sa responsabilite. Cet outil managerial trouve sa source ds la pol d entreprise. Ils ont decidé qu il fallait partir à marche forcee ds la suppression des emplois. On ne peut dissocier la responsabilite sociale et penale.
Les prevenus ont refuse de prendre en compte le contexte economique et social. On a transformé tous les gens en concurrents entre eux et il fallait aussi accelerer ces carences manageriales mortiferes. Pris separement, c est constitutif de harcelement moral .
Ils ont definiyivement viole l ethique manageriale, une activite economique a des risques, la notion d anticipation n existe pas ici. Le temps eco ne fonctionne pas avec le temps social. la base du managemrnt ethique c est de le respecter.
C est un dereglementation voulu par les prevenus. Volonté du travail bien fait des fonctionnaires, on ne parle pas de marchandises, il aurait fallu accompagner au changement ds un management ethique mzis il fallait aller plus vite et plus loin.
Si on avait associe les syndicats plutot que de les considerer comme des freins sociaux. Les accords sociaux de GPEC en 2006, il n y a pas d accord, "ils mettent des batons ds les roues", c etait pas leur objectif.
(Des syndicats) Mais cet accord GPEC, c etait pour faire partir les gens, il y a eu des alertes sociales. 64 expertises CHSCT ds la periode de prevention. Elles avaient un point commun les troubles anxiodepressifs ds l entreprise. ils savaient, ils ont continué.
C est l annee ou il y un accord sur les RPS en 2009, on met enfin des accords en place. Les dirigeants avaient un objectif directeur, imposé à des pans entier de quitter l enteprise au nom d un interet que eux seuls pouvaient identifier, seul comptait le resultat.
eux disent que c est une tendance, les 22 000, comme s ils pouvaient se contenter d une charte libre, non, c etait contraint. Cette politique de prime salariale sur objectifs, on l a arrete en 2009 car trop dangereux, certains etaient en CDI sans siege.
Csq de la gouvernance par le nombre et la statistique. Les dirigeants ont fait mine d ignorer candidement les souffrances. Non cette politique ne pouvais pas justifier ses souffrance car il y a eu un element intentionnel volontaire. C etait leur respo sociale et penale.
D. Lombard : "tout cela n aurait pas eu lieu sans la crise mediatique, on etait dur la bonne route, on progressait" le point de vue eco prime pas le pt de vue social. Ils n ont pas permis d agir aux assistances soc, aux irp, chsct,
c est en quelquesorte un delire administratif et de bureau. Les directives de la direction de FT on ete la torture des salaries. Ils sont responsables de leur actes, de leur pol manageriale. Ils se sont affranchis du respect de la dignite.
Le tribunal doit favoriser la reconnaissance de ces pratiques, qu elles n ont pas eu lieu pour rien.
Me Sibaner pour @SyndicatCFTC Next a reussi. On disait qu il y avait du reporting sur les effectifs. Il est clair que qd une entreprise c est pour qu ils soient respectes, cette pol elle n a pu que favoriser des managers zeles.
L'objectif de 22 000 ne pouvait pas se faire que par des departs naturels. Next, on peut dire que c est la reorg pathogene. Chez Act, 3 dispositifs etaient relatifs au depart de l entreprise. Pour les salaries de droit public, les pratiques illicites se sont developpees.
Pour les fonctionnaires, les derives qu on a rencontrees. Il n y avait plus de RH de proximite. Elles aussi elles etaient perdues. Tout le monde nest pas vendeur comme dit Mr Wenes. On imagine pour un technicien de passer sur une plateforme tel.
Certaines phrases prononcees sont revelatrices de la pol d entreprise. En cas de volontariat un peu mou, il fallait provoquer les departs, il fallait faire tres vite, par tous les moyens. Le collaborateur etait devenu responsable de son evolution perso.
Revelateurs aussi l'envoi des pushemails. C est facile de degrader les conditions de travail des fonctionnaires avec des agissements repetes. Pour un fonctionnaire, un CHSCT, tout ca c est nouveau ca date de 2004.
La pol de l'entreprise, cette machine infernale, a ete declenchee de maniere aveugle. 18 mai 2007 la CFTC ecrit a Lombard pour un preavis de greve. L'adaptabilité n est pas inifinie. "Longtemps face à nos constats, c est le deni", dira la medecin du travail.
Il a fallu attendre 2009, la crise mediatique, pour que ca s arrete parce que je suppose que ca servait Next. Les RPS ont ete niees ou sousestimes. L obligation de santé et securite existe depuis 2002. La convention OIT 155 existe depuis 83.
Si la sante et securite etaient respectees, il n y aurait pas eu autant de rendement aux conditions de travail. On ne s est pas posé de question pour l homme, peu importe les moyens pourvu qu on ait la fin.
Ce qui est inacceptable, cette tentation de decharger sa responsabilite sur d autres sur les managers de proximite, les prevenus ont reconnu certains cas, mais "on avait aucune prise sur ce qui s est passé".
Deni de la souffrance des salaries et ignorance des alertes, ces conditions ont altere les conditions de travail.
Me Cittadini pour la @lacgtcommunique. Quand je dirai je, c est nous qu il faudra entendre. C est la delicate mission des syndicats pour parler de la politique des conditions de travail.
Parce qu on a pensé ds les hautes spheres que le personnel pouvait etre traite comme de la matiere premiere. Il s agit hommes et de femmes. Qui ont deux defauts, ils sont proteges par la loi et aiment leur travail.
Il va donc falloir reduire le confort. c est un systeme pervers qui a ete mis en place, illusion qu il fallait choisir de rester mais ce choix etait inexistant. Le vocabulaire France Telecom.
L amere sensation d avoir ete manipule par le voc France Telecom rien à voir avec ceux qu on retrouve ds l intimité des cadres. " La boite à outils," le business", on.est ds du concret, on voit où ils veulent en venir. En audience, autre langage.
On essaie de parler des hommes, on revient aux chiffres, on aimerait bien revenir à la souffrance des gens. Les mots comme instrument de manipulation des esprits. France telecom a passé des jours à nous faire oublier le mot objectif, on a eu trajectoire. On y croit pas.
Monsieur votre poste est redeployé ? Qu est ce que ca veut dire ? On est au placard soyons concret ! Un premier pas vers la sortie. Accompagnement, formation, ces mots sonnent creux. Martine 30 d anciennete, elle n arrete pas de demenager.
Chaque matin, André doit se connecter pour connaitre ses missions mais il ne sait pas se servir de l outil informatique. Que sont ces mots "ecoute" ? Ils sont creux, se sont des mensonges. Est ce sur la parole a ete donne aux dirigeants de FT pour dissimuler lrur pensee ?
Le malaise, on y repond par des stats. La vraie nature de Didier Limbard, il.s emeut pour un centre d appel qui ferme, pas sur les victimes. On parle de harcelement moral, d une politique deliberee. Les 22 000 departs naturels. Naturels ? Certainenemnt pas !
Comment convaicre chez FT ? C est sans filet, y a pas de prevention des risques, le champ des possibilites est infini. On en oublierait presque que le personnel est fait de chair et de sang, tout le monde le rappelle, inspection, medecine du travail, ms la machine est route.
La dualite des statuts, on a un corpus inedit. C est complexe dc on va faire sans ou le remplacer par le contrat social. "Vous avez la securite de l emploi, vous devez accepter la transformation. Vous devez tout accepter. Le contrat social est dangereux, c est la loi du plus fort
On comprend qd on entend les propos de Wenes. Ca se traite entre individus. Comment croire qu on va traiter de maniere juste entre un manager et un collaborateur; c est impossible. Chaine hierarchique invraisemblable, on ne sait pas de qui on depend.
Eloignement des IRP, les perimetres s elargissent. 38 a 19 comite d etablissements ds la la periode. On a des CE qui ont 15 000 salaries. Ds un open space, deux salaries peuvent dependre de 2 CE different. C est ds ce contexte que les manoeuvres vont intervenir.
On a limpression que derriere chaque porte, on dit à un fonctionnaire de partir, qu on est mauvais, le voisin est meilleurs; voila ses agissements qui ont eu pour objet de degrader les conditions de travail.
Comme la region c est grand, on a pas de raison de saisir la commission administrative paritaire pour une mutation. C est symbolique de comment on coupe les fonctionnaires de leur lien social, c est un lieu de rencontre.
Voila des exemples de ces reorg chaotiques pour le personnel, traité en chiffres, sauf que ce sont des victimes; des personnes qui ont perdu des etres chers, qui ont des troubles, ces marques sont indelebiles et pas de reponses de prevenus.
Au dela du discours, qd on est victime, ce n est pas le silence du recueillement qu on entend, c est celui du mepris. #FranceTelecom
Suspension jusqu à demain 9h30. Merci du suivi. @humanite_fr #FranceTelecom
@threadreaderapp unroll
