1/ Hier snijdt @lexhoogduin wat mij betreft een cruciaal thema aan. Failure of imagination. Het onvermogen om met zogeheten wicked problems om te gaan. Voor complexiteitswetenschappers een thuiswedstrijd.
Lees mee over 9/11, besluitvorming en ‘learning pathology’.
2/ In 2006 schreef @DonKettl een paper waarin hij terugblikt op 9/11 en orkaan Katrina.
Hij waarschuwt daarin voor ‘learning pathology’: het hardnekkige instinct om terug te kijken in plaats van vooruit in de context van ongestructureerde problemen.
4/ Jeff Conklin schrijft in zijn boek over Wicked problems & Social Complexity dat venijnige vraagstukken vaak eerst worden benaderd alsof het gaat om tamme problemen: men probeert ze te temmen.
5/ Hoe? Door uit te gaan van een stabiel probleem, met een bereikbare en meetbare oplossing. Zo worden conventionele besluitvormingsprocedures ingezet om grip te krijgen op een ontembaar probleem.
Het resultaat: op onderdelen successen, maar over het geheel blijft het woekeren.
6/ Dat brengt ons bij Failure of Imagination.
De term beschrijft een situatie waarin geen rekening is gehouden met een voorspelbare gebeurtenis of uitkomst.
Dat ligt niet aan een gebrek aan verbeelding of fantasie, maar aan inadequaat bestuur.
8/ Bolton beschrijft o.a. het verschil tussen traditionele en adaptieve bestuursmodellen.
Bij de eerste ligt de nadruk op voorspelbaarheid, objectiviteit, precisie en structuur.
Bij de laatste op chaos, toeval, observaties, intuïtie en onzekerheid.
9/ Traditioneel bestuur is precies, maar past niet bij chaos en onvoorspelbare problemen.
Bolton duidt wat het gevolg ervan is aan de hand van 9/11 en orkaan Katrina: grote bestuurlijke verwarring, vergroting van schade en verlies van vertrouwen.
10/ Nederland lijdt aan dezelfde mismatch tussen bestuur en probleem.
Signalen daarvan komen bijvoorbeeld van microbiologen en het @rivm. “Voorbereidingen“ en “uitgebreide draaiboeken” zouden Nederland beschermen.
11/ Maar microbiologen en het @rivm besturen dit land niet. Dat is aan het kabinet. De grootste wapperende rode vlag vinden we in de TV-toespraak van @MinPres:
“Belangrijk dat we op dat kompas van de wetenschap en betrouwbare feiten blijven varen.”
13/ Nederland gaat 2021 in met een bestuursmethode die niet bij een crisis past. Een ritme van wekelijkse vergaderingen, academische precisie en bestuurlijke lobby’s.
Onze eigen orkaan Katrina en 9/11: bestuurlijke verwarring, vergroting van schade en verlies van vertrouwen.
14/ Het is onterecht om Jaap van Dissel, OMT-leden of het @rivm aan “Failure of imagination” te koppelen.
Zij besturen niet, zij bestuderen.
Het conventionele ritme, van ‘betrouwbare feiten‘ en ‘academische precisie’. Nuttig en goed, maar een mismatch in bestuurlijke context.
15/ Mijn oproep aan de Nederlandse politiek is om niet in de valkuil van ‘learning pathology’ te vallen.
Probeer je niet voor te bereiden op een volgende crisis die op deze lijkt, maar zorg voor een crisisstructuur die past bij wicked problems: omarm onzekerheid.
Wees adaptief!
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
1/ Een #vaccin tegen #corona. Hoe werkt dat? Welke krijgen we in Nederland? Is het veilig?
Hoog tijd voor een tweetorial. Een draad vol met vragen en antwoorden, in begrijpelijke taal.
2/ Welk vaccin krijgen we in Nederland?
Nederland werkt met twee leveranciers, Pfizer en Moderna. Het zijn allebei zogeheten mRNA-vaccins. Daarmee wordt je immuun zonder dat je het coronavirus ingespoten krijgt.
1/ Ik krijg best wat vragen over twee nieuwe varianten van het #coronavirus die rondgaan. Daarom een draadje vol met vragen en antwoorden erover, in begrijpelijke taal.
⬇️⬇️
2/ Hoe muteert een virus?
Cellen van mensen maken virusdeeltjes aan de hand van een bouwplan. Dat manuscript wordt telkens overgetypt. Maar niet perfect, het kan spelfouten bevatten: mutaties.
In feite ontstaat er zo spontaan een nieuw bouwplan.
3/ Hoe vaak muteert een virus?
Aan de lopende band.
Voor RNA-virussen geldt: ongeveer één op de miljoen toetsaanslagen is verkeerd. Bij een zieke, kan 1 milliliter lichaamsvloeistof miljoenen kopieën bevatten.
2/ De Amerikaanse politicoloog Joseph P. Overton sprak over een zone waarbinnen politieke opvattingen acceptabel zijn en waarbuiten niet: het Overton Window.
Opvattingen die op een bepaald moment door een samenleving als acceptabel worden gezien.
3/ Overton stelt dat de politiek zich beperkt tot opvattingen die binnen het venster vallen.
Het doel van denktanks, volgens Overton: ideeën presenteren die daarbuiten vallen, zodat ideeën die eerder als ondenkbaar werden beschouwd op de lange termijn geaccepteerd worden.