Thread by @leonidobusch

WU-Kollege Ulrich Berger (@VARulle) fordert „mehr Wirtschaftsbildung“ und stellt die Frage: „Sie glauben also nicht, dass MAN in der Realität Gewinnmaximierung betreibt?“(

https://twitter.com/VARulle/status/1383578858880835592

).

Mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit: Nein.

Ein BWL-Thread.

Wie ich meiner BWL-Einführungsvorlesung betone, arbeiten Unternehmen in der Praxis mit verschiedenen Zieldimensionen. „Gewinnmaximierung“ fällt dabei in die Kategorie „unbegrenzte“ Ziele.

Problem unbegrenzter Ziele: es ist unmöglich zu wissen, ob sie erreicht werden.

Mehr noch, selbst im Nachhinein bleibt unklar, ob der Gewinn maximiert wurde. Auch im Rückblick hätten einzelne Entscheidungen vlt. zu noch höherem Gewinn führen können. Ganz abgesehen davon, dass kurzfristige Gewinnsteigerung langfristig von Nachteil sein kann und umgekehrt.

Was tun Unternehmen also „in der Realität“, wenn sie „Gewinn maximieren“? Sie arbeiten mit Konventionen (legendär das Ziel v. 25%-Eigenkapitalrendite des ehem. Deutsche-Bank-Chefs Ackermann).

Das Operationalisieren v Gewinnmaximierung ist dabei immer ein Stakeholder-Kompromiss.

Am ehesten haben wir es mit „Satisficing“ zu tun: es kommt zu Entscheidungen, sobald eine entscheidungsfähige Koalition im Unternehmen eine Lösung gefunden hat, die einem bestimmten Anspruchsniveaus entspricht. Ob das den Gewinn maximiert? Nobody knows.

Was bedeutet das im Fall von MAN? Es gibt diverse Interessensgruppen, zu denen beispielsweise auch VW-Kernaktionär Niedersachsen und dessen standortpolitische Überlegungen, Manager von MAN in München, Betriebsräte an diversen Standorten etc. zählen.

Welches Anspruchsniveau in so einer Konstellation als „gewinnmaximierend“ angenommen wird und Entscheidungen wie die Werksschließung in Steyr legitimieren soll, ist also das Ergebnis eines komplexen, von außen kaum nachvollziehbaren Aushandlungsprozesses. /Ende der BWL-Vorlesung.