आम्ही दोघेही एकाच वयाचे, समीर (नाव बदललेय) बडोद्याचा मराठी गडी,तिकडेच शिकला. मुंबईत कामाला आला,प्रचंड बुद्धिमान, उच्चशिक्षित,कामाप्रती अत्यंत प्रामाणिक. तो पॅालिश्ड,हसतमुख, टापटीप राहणारा.
मी तसा अघळपघळ, माझी भाषा सर्वांना खटकणारी….
#SundayThread #Leadership
#BusinessDots
१/१५
मी तसा अघळपघळ, माझी भाषा सर्वांना खटकणारी….
#SundayThread #Leadership
#BusinessDots
१/१५
रांगडी!
सहज बोललं तरी लोकांना वाटायचं मी भांडतोय….तो मात्र मला समजून घ्यायचा,खुप शिकवायचा.
आम्ही कॅार्पोरेटमधे एकत्र काम करताना मला त्याच्याकडून मॅनेजमेंटच्या बऱ्याच गोष्टी शिकायला मिळाल्या.तो फार मायेने समजून घ्यायचा…लिडरशिप साठी लागणारे सर्व गुण त्याच्यात खच्चून भरलेले.
२/१५
सहज बोललं तरी लोकांना वाटायचं मी भांडतोय….तो मात्र मला समजून घ्यायचा,खुप शिकवायचा.
आम्ही कॅार्पोरेटमधे एकत्र काम करताना मला त्याच्याकडून मॅनेजमेंटच्या बऱ्याच गोष्टी शिकायला मिळाल्या.तो फार मायेने समजून घ्यायचा…लिडरशिप साठी लागणारे सर्व गुण त्याच्यात खच्चून भरलेले.
२/१५
पुढच्या आयुष्यात आमचे रस्ते वेगळे झाले, मी पुर्णवेळ व्यवसाय करण्याचे ठरवले आणि त्याने कॅार्पोरेटमधेच थांबायचे ठरवले , त्याला खरच तिथे चांगले भविष्यही दिसत होते.
त्याने पुढे अत्यंत नावाजलेली आणि चांगली कंपनी निवडली, प्रचंड कष्ट आणि कित्येक नवनवीन क्षेत्रात त्या कंपनीला
३/१५
त्याने पुढे अत्यंत नावाजलेली आणि चांगली कंपनी निवडली, प्रचंड कष्ट आणि कित्येक नवनवीन क्षेत्रात त्या कंपनीला
३/१५
त्याने यश मिळवून दिले. चांगली टिम बनवली.
सुरूवातीची ५/६ वर्ष तो खुप आनंदी दिसायचा. नंतरनंतर मात्र जेंव्हा भेटेल तेंव्हा तणावात असायचा…काही दिवसांपुर्वी आम्ही मुंबईत जेवायला गेलो होतो,त्याचा मुड नेहमीप्रमाणे डाऊन,फोनवर चिडचिड चालली होती.मला समजत होते काहीतरी कामात बिनसलेय.
४/१५
सुरूवातीची ५/६ वर्ष तो खुप आनंदी दिसायचा. नंतरनंतर मात्र जेंव्हा भेटेल तेंव्हा तणावात असायचा…काही दिवसांपुर्वी आम्ही मुंबईत जेवायला गेलो होतो,त्याचा मुड नेहमीप्रमाणे डाऊन,फोनवर चिडचिड चालली होती.मला समजत होते काहीतरी कामात बिनसलेय.
४/१५
मग मीच मुद्दाम विषय काढला- समीर, नक्की काय झालेय? तू असा कधीच नव्हतास? तुला कामाचा कसा काय त्रास वाटायला लागला?
माझ्या प्रश्नावर तो थबकला - मला रागानेच म्हणाला - मी कामाला कधी घाबरत नाही, पण काम करून जर त्याचा काही रिझल्टच भेटणार नसेल तर ते का करायचे?
मी विचारले - काय
५/१५
माझ्या प्रश्नावर तो थबकला - मला रागानेच म्हणाला - मी कामाला कधी घाबरत नाही, पण काम करून जर त्याचा काही रिझल्टच भेटणार नसेल तर ते का करायचे?
मी विचारले - काय
५/१५
ते नीट सांग कोड्यात बोलू नकोस.
मग तो म्हणे-अरे, मी इथे आलो तेव्हा एक टेक्निकल डायरेक्टर दोन वर्षात रिटायर्ड होणार होते,म्हणून मला घेतले.
मी आलो, कष्ट घेतले…कंपनीचीही भरभराट करून दिली,आज जवळपास सर्व काम आमचीच टिम करतेय पण कंपनीने अचानक पुर्वीच्या डायरेक्टरला मुदतवाढ दिली.
६/१५
मग तो म्हणे-अरे, मी इथे आलो तेव्हा एक टेक्निकल डायरेक्टर दोन वर्षात रिटायर्ड होणार होते,म्हणून मला घेतले.
मी आलो, कष्ट घेतले…कंपनीचीही भरभराट करून दिली,आज जवळपास सर्व काम आमचीच टिम करतेय पण कंपनीने अचानक पुर्वीच्या डायरेक्टरला मुदतवाढ दिली.
६/१५
पुन्हा वर्षभराने त्यांनी फॅारेनच्या मॅनेजमेटंशी संधान साधून अजून २ वर्ष एक्स्टेंड करून घेतली.
बर हे करत असताना ते त्यांची जागा कशी महत्वाची आहे हे दाखविण्यासाठी दिवसभर आमच्यासोबत फक्त पॅालिटिक्स खेळतात.
मला ही कळतेय की अनुभवी,जेष्ठ मंडळीही कोणत्याही संस्थेची संपत्ती असतात.
७/१५
बर हे करत असताना ते त्यांची जागा कशी महत्वाची आहे हे दाखविण्यासाठी दिवसभर आमच्यासोबत फक्त पॅालिटिक्स खेळतात.
मला ही कळतेय की अनुभवी,जेष्ठ मंडळीही कोणत्याही संस्थेची संपत्ती असतात.
७/१५
आयुष्यातला महत्वाचा भाग त्यांनी तिथे निष्ठेने दिलाय पण आता ते रिटायरमेंटनंतरही लालचीवृत्तीने पद सोडायलाच तयार नाहीत.
त्यांच्या या तमाशामुळे मी तयार केलेल्या टिममधील अर्ध्यापेक्षा अधिक लोक नोकरी सोडून निघून गेले. कंपनीची या वर्षात जशी ग्रोथ व्हायला हवी तशी झाली नाही,
८/१६
त्यांच्या या तमाशामुळे मी तयार केलेल्या टिममधील अर्ध्यापेक्षा अधिक लोक नोकरी सोडून निघून गेले. कंपनीची या वर्षात जशी ग्रोथ व्हायला हवी तशी झाली नाही,
८/१६
स्पर्धेत टिकाव धरतील असे नवे तंत्रज्ञान मला आणायचेय पण हा माणूस मला मागे खेचतोय.
त्याचा हा मुद्दा ऐकून मी सुन्न झालो - हल्ली खाजगी असो की सरकारी सर्वांनाच निवृत्तीनंतरची सोय लावून घ्यायचीये.
पण यांच्या या स्वार्थी वृत्तीमुळे कित्येक संस्थांमधून अत्यंत अमुल्य असे मनुष्यबळ
९/१५
त्याचा हा मुद्दा ऐकून मी सुन्न झालो - हल्ली खाजगी असो की सरकारी सर्वांनाच निवृत्तीनंतरची सोय लावून घ्यायचीये.
पण यांच्या या स्वार्थी वृत्तीमुळे कित्येक संस्थांमधून अत्यंत अमुल्य असे मनुष्यबळ
९/१५
निघून जाते, ती संस्था वीक होते.
बर या जून्या खोडांचे मोठ्या लोकांसोबत इमोशनल आणि पर्सनल संबंध इतके चांगले असतात की ते शेवटचं,शेवटचं…करत पुढे अनुभव, आणि इतर धोक्यांची भीती दाखवत स्वत:नंतर उत्तराधिकारीच तयार होऊ देत नाहीत.
समीर सारखे कित्येक प्रामाणिक अन हुशार लोकांना ते
१०/१५
बर या जून्या खोडांचे मोठ्या लोकांसोबत इमोशनल आणि पर्सनल संबंध इतके चांगले असतात की ते शेवटचं,शेवटचं…करत पुढे अनुभव, आणि इतर धोक्यांची भीती दाखवत स्वत:नंतर उत्तराधिकारीच तयार होऊ देत नाहीत.
समीर सारखे कित्येक प्रामाणिक अन हुशार लोकांना ते
१०/१५
मुद्दाम नाकारतात, त्रास देतात.
बरं हे राजकारण करताना ती संस्था डब्यात गेली तरी चालेल पण मी तर काही इथून हालणार नाही हा “विकृतपणा,कर्मदरिद्रिपणा”अजिबात सोडत नाहीत.
सत्ता,अधिकार,समाजातील वजन, पद, खुर्ची आणि त्यातून मिळणारा “आदर” “सन्मान” आणि “थाट” सहजासहजी सोडणे सोपे नाही.
११/१५
बरं हे राजकारण करताना ती संस्था डब्यात गेली तरी चालेल पण मी तर काही इथून हालणार नाही हा “विकृतपणा,कर्मदरिद्रिपणा”अजिबात सोडत नाहीत.
सत्ता,अधिकार,समाजातील वजन, पद, खुर्ची आणि त्यातून मिळणारा “आदर” “सन्मान” आणि “थाट” सहजासहजी सोडणे सोपे नाही.
११/१५
‘या संस्थेला माझी गरज आहे’ किंवा ‘मला सोडायचे आहे पण मॅनेजमेंट जाऊ देत नाहीत’ ‘माझ्या अनुभवाची कंपनीला (सरकारी कर्मचारी-समाजाला) गरज आहे. या सबबीखाली ते पुढे चालू ठेवतात.
मला वाटतं- यांनी आयुष्यभर काय करायचे ते केल की आता नव्या रक्ताला,नव्या दमाच्या लिडर्सना द्या की वाव…
१२/१५
मला वाटतं- यांनी आयुष्यभर काय करायचे ते केल की आता नव्या रक्ताला,नव्या दमाच्या लिडर्सना द्या की वाव…
१२/१५
स्वत:च्या खोट्या प्रतिष्ठेपायी ऊगीचच ते असुरक्षित असतात आणि या भीतीपोटी ते काहीही चुकीची पावलं उचलायलाही मागेपुढे पाहत नाहीत.
दुर्दैवाने, अशी लोकं पुर्वाश्रमीच्या आयुष्यात चांगलं काम करूनही पुढे आदर गमावतात.
असे लोक हे खाजगी क्षेत्र असो की सरकारी क्षेत्र प्रगतीतील सर्वात
१३/१५
दुर्दैवाने, अशी लोकं पुर्वाश्रमीच्या आयुष्यात चांगलं काम करूनही पुढे आदर गमावतात.
असे लोक हे खाजगी क्षेत्र असो की सरकारी क्षेत्र प्रगतीतील सर्वात
१३/१५
मोठा धोका आहेत. त्यांच्या भावना खरेच पवित्र असतील तर पदावरून पायउतार होऊन ऐच्छिक स्वरुपात ते मार्गदर्शन देऊन शकतात.
यात काही चांगली लोकंही असू शकतात त्यांची मी प्रामाणिकपणे माफी मागतो पण जर तुमच्या हयातीत तुम्ही स्वत:चे उत्तराधिकारी निवडू शकला नाहीत तर तुम्हीच निर्माण
१४/१५
यात काही चांगली लोकंही असू शकतात त्यांची मी प्रामाणिकपणे माफी मागतो पण जर तुमच्या हयातीत तुम्ही स्वत:चे उत्तराधिकारी निवडू शकला नाहीत तर तुम्हीच निर्माण
१४/१५
केलेली संस्था रसातळालाही जावू शकते.तुमच्या कार्यकाळात जे करायचे ते केले ना आता व्हा बाजूला!
तुमच्या मुलाबाळांच्या वयाच्या लोकांशी तुम्ही स्वार्थासाठी इतके क्रूर कसे वागू शकता?
समीरसारखे लोकं अजून किती वाट पाहणार? कधीतरी, कुठेतरी थांबायलाच हवे.
#SundayThread #BusinessDots
१५/१५
तुमच्या मुलाबाळांच्या वयाच्या लोकांशी तुम्ही स्वार्थासाठी इतके क्रूर कसे वागू शकता?
समीरसारखे लोकं अजून किती वाट पाहणार? कधीतरी, कुठेतरी थांबायलाच हवे.
#SundayThread #BusinessDots
१५/१५
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
