In Portugal sind 98% (!) aller Menschen, die dürfen, geimpft.

Wir haben sie das geschafft? Sie haben den U-Boot-Admiral und Militär-Logistiker Henrique Gouveia e Melo damit beauftragt. Hier ein paar Zitate aus dem Artikel der New York Times.

(Thread)

nytimes.com/2021/10/01/wor…
The country’s vaccine program was in a shambles, so the government turned to Vice Adm. Henrique Gouveia e Melo, a former submarine squadron commander, to right the ship.
8 months later, Portugal is among the world’s leaders in vaccinations, with roughly 86% of its population of 10.3 million fully vaccinated. About 98% of all of those eligible for vaccines — meaning anyone over 12 — have been fully vaccinated, Admiral Gouveia e Melo said.
On Friday, Portugal ended nearly all of its coronavirus restrictions. There has been a sharp drop in new cases, to about 650 a day, and vanishingly few deaths.
Portugal may soon start offering boosters to older people and the vulnerable, Admiral Gouveia e Melo said, and he was confident they could all be reached by the end of December.
But for the moment, as bars and nightclubs buzz with life, infections dwindle and deaths plummet.
The same flood of misinformation about vaccines has filled the social media accounts of the Portuguese. The country is run by a minority left-wing government, a reflection of its political divisions. And, according to polls, at first there was widespread doubt about the vaccines.
Admiral Gouveia e Melo has been credited with turning it around. With a background working on complicated logistical challenges in the military, he was named in February to lead the national vaccination task force.
Standing 6 feet 3 inches, the admiral made it a point to wear only his combat uniform in his many public and television appearances as he sought to essentially draft the nation into one collective pandemic-fighting force.
“The first thing is to make this thing a war,” Admiral Gouveia e Melo said in an interview, recalling how he approached the job. “I use not only the language of war, but military language.”
While politicians around the world have invoked a similar martial rhetoric, he said it was critical to his success that he was widely seen as detached from politics.
He quickly assembled a team of some three dozen people, led by elite military personnel — including mathematicians, doctors, analysts and strategic experts from Portugal’s Army, Air Force and Navy.
Asked what other countries can do to bolster their own vaccination efforts, he did not hesitate to offer his best advice.

“They need to find people who are not politicians,” he said.
As the task force devised the most efficient system to safely stream the most people through inoculation centers, they used troops to build confidence in the system. People could see the vaccines were safe as soldier after soldier got shots.
In a submarine, the admiral said, you are in a slow ship trying to catch faster ships.

“You have to position yourself and be smart about how to do it,” he said, “and seize the opportunity when it arrives.”
In July, Admiral Gouveia e Melo seized such an opportunity.

Protesters were blocking the entrance to a vaccination center in Lisbon, so he donned his combat uniform and went there with no security detail.
“I went through these crazy people,” he said. “They started to call me ‘murderer, murderer.’”

As the television cameras rolled, the admiral calmly stood his ground.
“I said the murderer is the virus,” Admiral Gouveia e Melo recalled. The true killer, he said, would be people who live like it is the 13th century without any notion of reality.

“I attempted to communicate in a very true and honest way about all doubts and problems,” he said.
“In the beginning, we had some 40 percent who were unsure,” Admiral Gouveia e Melo said. Now, according to polls, he said, only 2.2 percent do not want the vaccine.
As he stepped down from the task force this week, the admiral said he felt the country was on a good course. But, ever the submariner, he cautioned that vigilance would remain essential to ensuring that this war was won.
So geht #Krisenmanagement. Ich fordere seit Mitte 2020 eine derartige Taskforce und einen unpolitischen Krisenmanager. Wir brauchen das auch jetzt noch.

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with Marcus Ewald

Marcus Ewald Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @maewald

3 Oct
Die Anzeichen, dass wir uns einer Logistik- und Energiekrise nähern, verdichten sich. Ich habe mal ein paar Quellen und Gründe gesammelt.

1. China zu trocken: Strom durch Staudämme braucht Wasser. Der Sommer war sehr trocken.
(Bild des 3-Schluchten-Staudamms) Image
Mangels großer eigener fossiler Reserven hat China viel auf Staudämme gesetzt. Image
15% weniger Energie als sonst üblich gab's deshalb im Juni im Süden Chinas - Fabriken mussten 1 bis 2 Tage pro Woche schließen.
Read 21 tweets
30 Sep
Grippe - sie ist diese Saison wieder da, zusätzlich zu Corona. Letzte Saison war ihr Anteil null.

Aber dieses Jahr kommt die Influenza als Belastung für das Gesundheitssystem wieder.

(thread)

influenza.rki.de/Wochenberichte… 1/10 Image
Grippe hatte immer den den Löwenanteil unter den Viruserkrankungen. 2020/21 nicht, da unsere Maßnahmen die Grippe mit verhinderten. In 2021/22 allerdings filtern wir mit Covid-Tests und Covid-Impfungen nur Covid raus. Dieses Jahr wird also wieder eine normale Grippesaison. 2/10 Image
Die zusätzliche Anzahl der Todesfälle schwankte in den letzten Jahren zwischen 0 und 28.000 in 2017/18. Unser Gesundheitssystem kam in der Spitze jener Saison an die Belastungsgrenze, aber überschritt sie nicht. influenza.rki.de/Saisonberichte… 3/10 Image
Read 10 tweets
27 Sep
#btw21 Was nun? Lose Gedanken, andere Meinungen willkommen.

1. Die Werte Union hat Maaßen nicht im Bundestag platzieren können. Das ist ein erheblicher Dämpfer. Ob und wie der Rechtsruck in der Union weiter geht, wird man sehen.
2. Wenn Laschet länger sondiert, wird er sich Gedanken machen müssen, ob er denn Fraktionsvorsitz der Unionsfraktion anstrebt. Während der Sondierungen könnte die einzige Möglichkeit für ihn sein, das zu sichern - und seine Rolle als Oppositionsführer festzurren.
3. Viele - auch ich - haben geschrieben, dass die Union keine Inhalte durchsetzen will und deshalb Grün-Gelb mehr bieten kann. Allerdings wird die CSU da anderer Auffassung sein, sie bzw Söder hätte nämlich sehr viel von der Opposition im Bund.
Read 26 tweets
24 Sep
Wenn Manfred Güllner von Forsa richtig liegt, gingen somit 🇦🇴 #GroKo und jede gängige ❤ bzw. 🖤 geführte Dreierkonstellation.

Das könnte ein veritables Multiplayer-Game werden. Welche Spielarten würden Sinn ergeben?

Die Spieler: ❤🖤💚💛💜

Let's go 🤹
(1/12)
Spiel 1 🇦🇴: Groko (❤🖤). Einfach für die ❤. Schade für die 🖤, die zwar regiert, aber kein Kanzleramt hätte. Und die vor allem hart verhandeln kann, wenn sie droht mit

(2/12)
Spiel 2 🇯🇲: Jamaika (🖤💚💛). 🖤 dürfte dann Kanzler, aber 💚 und 💛 müssten sich einigen. Dürfte außerdem schwer für 💚 sein, das der Basis zu vermitteln. Einigen sollten sich 💚 und 💛 aber trotzdem schon mal. In Spiel 3:

(3/12)
Read 13 tweets
24 Sep
#Evergrande - es ist dabei zu passieren: Der Chinesische Immobilienentwickler hat heute seine Zinsen nicht beglichen.

(thread)

Evergrande hatte am Mittwoch mitgeteilt, dass sich das Unternehmen mit Gläubigern über Zinszahlungen für eine im südchinesischen Shenzhen gehandelte Anleihe geeinigt habe.

(2/6)
finanzen.net/nachricht/akti…
83 Millionen Dollar wären heute fällig gewesen, am 29. September weitere 47 Millionen. Allerdings gibt es wohl die Möglichkeit einer "Nachfrist", was auch immer das genau bedeutet.

(3/6)
Read 7 tweets
15 Sep
Szenarien - eine Technik, die wir im Krisenmanagement anwenden, wenn wir die Wahrscheinlichkeiten nicht kennen. Es geht um den Umgang mit Unsicherheit. Deshalb frage ich euch auch etwas; am Ende des Threads.

Aber eins nach dem anderen: 1/
Was ist der Unterschied zwischen Risiko und Unsicherheit?

Wenn wir die Wahrscheinlichkeiten kennen, sprechen wir von Risiko. Wenn wir sie nicht kennen, sprechen wir von Unsicherheit. 2/
In jedem Szenario sind immer viele Dinge unsicher. Aber nur wenige Unsicherheiten "treiben" das Szenario. Solche Faktoren, die den Unterschied machen, nennen wir "Kernunsicherheiten". 3/
Read 18 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Too expensive? Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal Become our Patreon

Thank you for your support!

Follow Us on Twitter!

:(