Thread by @dazjdm

Et hop, plan de Rupture Conventionnelle Collective à la COGIP, rendu possible par Emmanuel Macron, merci à lui 👌

La RCC, c’est comme un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), sauf que t’as pas besoin d’une mauvaise conjoncture économique pour la justifier.

Évidemment, faut pas cibler les gens nommément, c’est interdit.

Alors à la COGIP ils ont défini des postes repères ciblés.

Et après ils ont mis les gens ciblés dans les postes repères en question, y’en a là dedans !

Ca fait 3 semaines qu’on constatait des mouvements chelous dans l’organigramme, avec des gens qui passaient de “Chef de Projet IT” (safe) à “Business Analyst” (ciblé).

Certains faisaient le chemin inverse. Certains ont fait un aller-retour

Typiquement dans une équipe de 5 personnes qui font toutes la même chose, 4 se retrouvent business Analyst et une chef de projet IT

Sur certains postes, ça ressemble à un sacrifice aztèque (20 personnes sur 23 a shooter pour les business analysts par exemple)

Le but c'est de transformer l'IT en la faisant passer de 119 à 76 personnes en septembre. Et évidemment de faire appel à un partenaire indien pour prendre le relais.

"Pour faire mieux et moins cher" comme le disait le DSI pendant la plénière.

"Comment ?" on sait pas trop puisque la négo avec les partenaires sociaux court sur le mois de juin, que la signature est prévue en juillet et que les départs se font sous 7 jours à partir de septembre, mdrrrrrrr

(sachant qu'à la COGIP on est encouragé à poser nos congés principaux (3 semaines) sur les 2 mois d'été, j'aime autant dire que le transfert de compétence va être speed-runné)

Evidemment, une rupture conventionnelle c'est un accord bipartite. La direction et le salarié doivent être d'accord.

"Et si on refuse ?" a demandé un salarié pendant la plénière.

"Je laisse libre cours à votre imagination" que la direction a répondu avec un sourire carnassier

C'était d'ailleurs le truc qui a surpris tout le monde, ce mépris ouvertement affiché.

"Ne serait-il pas possible de former les effectifs pour atteindre les objectifs fixés ?" a demandé un DP

"Non, car on ne peut rien faire de vous. Vous n'êtes pas des coureurs de 100 m"

Evidemment pour que ça soit rendu possible, il a fallu faire entrer en tant que DSI un porte-flingue.

Le gars est arrivé en novembre, il ne connait ni la boite, ni son business, ni ses applications.

Mais il sait une chose néanmoins: "il faut utiliser des API"

- Avec des API, c'est + facile de communiquer avec nos clients.
- Mais nos clients ont déjà du mal avec de l'EDIFACT des années 70 et...
- Bah ils apprendront. En attendant, les indiens sont super forts en API, vous, non.

Evidemment, on lui a rappelé que les devs near shore au Maroc étaient tellement near shore qu'on a installé les marocains dans l'open space parce qu'à distance, ça marchait pas.

Mais le DSI est absolument convaincu que "l'excellence indienne permet de surmonter les obstacles"

Ah et après, devant une foule relativement abasourdie il a ajouté :

"N'oubliez pas que si ça ne fonctionne pas, c'est parce que vous n'aurez pas agi en bons professionnels en aidant notre partenaire"

- Et le partenaire indien en question, on peut savoir qui c'est ?
- On n'a pas encore décidé.

Bref, ça pue la merde à la COGIP.

Moi je ne suis pas trop inquiet, le marché est plutôt bon pour les profils MOA/MOE/Product Owner

Je suis juste blasé de voir un DG en pleine possession de ses moyens sacrifier sa DSI en laissant la main à un guignol qui prend les indiens pour les avengers

Si les indemnités sont cool je vais enfin pouvoir devenir streameur à temps plein !

Quelle chance !

Le DSI parle de la transformation en appelant ça le "New Delivery Model".

J'ai parlé de "New-Delhi very Model" ça a eu le mérite de faire rire les collègues

Rire nerveux qd le RH DSI a affirmé que les postes repères avait été tunés pour être en adéquation avec le poste occupé.

Un mec se lève et dit :

- Alors excusez moi mais mon poste repère dit que je suis admin de base de données
- Et ?
- Bah j’ai jamais fait ça de ma vie 🤷‍♂️

- Ah
- Et c’est fâcheux parce que vous ciblez les 2 poste repère Administrateur de Base de Données mais l’autre collègue n’en n’est pas un non plus
- Oui, bon à la marge, il peut y avoir des inconsistances

Autre anecdote qui en dit long: les représentants syndicaux ont tenu à discuter avec les salariés avant la pleiniere DSI. C’était au même endroit mais 3h avant, les chaises étaient installés en rangées classiques comme à chaque fois pour asseoir 120 personnes.

Mais en revenant pour la pleiniere, surprise ! Des tables ont été placées ça et là en plein milieu pour créer des genres de clairières au sein du groupe. Les gens qui prenaient la parole étaient donc isolés sans la force du nombre

Je me suis pointé en disant “Tiens, il va y avoir des workshops ou quoi?” Et au 1er passage de micro avec le DSI qui fend la foule pour donner le micro puis se poste devant le salarié, j’ai capté la phase digne du manuel des castors juniors de la RH

2e reu de négo à la COGIP, la direction ne change rien par rapport à la proposition initiale, les partenaires sociaux se sont levés et ont quitté la table 👌

(L’outplacement c’est l’accompagnement à la recherche d’emploi par une boîte externe)