Thread by @Oscar_Chavira

Nóveles ingenieros que llegan al área de procesos, unos consejos:

1.- Ustedes saben mucho y no saben nada en específico.

Tienen las herramientas para dirigir un proceso, pero hay que saber entender el proceso específico en el que van a trabajar.

El aprendizaje sigue.

2.- Conozcan todo el proceso de su empresa.

El recorrido que generalmente les da RH tómenlo como bienvenida, pero dense su tiempo de ver y entender que hace cada área de la planta en general y cómo se coordina con el área en la que van a trabajar.

3.- No renieguen de hacer o revisar reportes.

La numeralia vertida en ellos son los signos vitales de su proceso.

Entender la relación entre los números y la operación diaria es el primer paso de hacerse de una opinión en el área laboral.

4.- Hay que sustentar las opiniones con números.

Los primeros meses de trabajo su credibilidad se forma en base a su entendimiento y respaldo con cifras.

Por eso estan importante el paso anterior.

Vale mas un análisis de datos bien hecho que su promedio de la universidad.

5.- No menosprecie nunca el factor humano.

Los números son los signos vitales del proceso, pero a menos de que su proceso sea totalmente robotizado, usted es parte de un equipo humano.

Saber cómo es la dinámica de dicho equipo le ayuda a entender los números.

6.- interésese por el trabajo de su equipo.

No hay mejor forma de comenzar a relacionarse con el equipo y con el proceso que preguntando qué y cómo hace cada integrante su trabajo.

A los trabajadores les gusta que la gente se interese por lo que hace por mas simple que sea.

7.- Usted debe aspirar al inicio a conocer y controlar de cabo a rabo la operación normal de su área de trabajo.

Sobre todo anticipar cualquier eventualidad que interfiera con la rutina de trabajo.

Los jefes apreciamos mucho eso de “anticipar”.

8.- No se queje de que los ingenieros en jefe no hacen nada.

Los ingenieros en jefe no llevan la operación diaria, para eso los tienen a ustedes.

Están para solucionar problemas graves cuando el proceso se sale de control.

Ellos son la experiencia que ustedes no tienen.

9.- Sépanse vender.

Ustedes pueden seguir todo lo anterior, pero si no levantan la mano para destacar su trabajo, para sistentarlo con cifras enfrente de todos con una buena exposición, están muertos.

Parte de sobrevivir en una empresa es demostrar que se ha aprendido.

10.- Sean un facilitador.

Es muy sencillo: todo mundo odia a los ingenieros que complican el proceso o el trabajo.

No se ganen el infierno a costa de ser ese ingeniero pedante que basa su liderazgo en caer mal.

11.- Sean agradecidos y compartidos.

Simple: ser ingeniero no está peleado con ser humilde.

Se aprende hasta del trabajador menos preparado.

Y el equipo de trabajo será mejor si ustedes comparten conocimientos o herramientas para que hagan mejor su labor.

Ya, fin.