1 Les mentors (ceux qui vous inspirent) 2. Les invisibles (ceux qui permettent la fluidité des échanges par leur capacité d'anticipation, par ex les scrum Master) #agilegrenoble21
3. Le boss : qui mouille la chemise, surtout s'il est capable de reconnaître quand il a fait une erreur 4. La facilitatrice : s'approprie les valeurs et s'applique les principes à elle-même #agilegrenoble21
Un super-héros peut t'apporter un truc qui change ta vie : s'appuyer sur les points forts pour générer de l'énergie positive (ex en lisant un bulletin de note d'un ado : comment tu fais pour avoir 16 en histoire ? etc, avant de demander "qu'est ce que tu ne fais pas en math ?)
Une autre manière d'être un super héros c'est de détourner des outils, créer la surprise, l'inattendu. Utiliser les cartes du poker planning pour évaluer la qualité par exemple. #agilegrenoble21
Lâcher prise est une super action de super héros : 1ère démarche pour développer la confiance. Parfois il faut se battre avec soi même pour y arriver. Accepter les erreurs. #agilegrenoble21
Les utilisateurs peuvent aussi être des super-héros, en apportant du soutien moral, de la confiance à l'équipe de dev #agilegrenoble21
(ex d'utilisateurs sur un produit interne qui disent en demo ratée "on vous fait confiance, si vous dites que c'est fini c'est fini, y'a eu un petit pb c'est pas grave, vous allez trouver et vous nous montrerez la prochaine fois 👌) #agilegrenoble21
Les super-héros viennent aussi avec des outils : à utiliser s'ils ont de la valeur dans le contexte donné (ne pas forcément utiliser tout tout le temps) #agilegrenoble21
Il y a plusieurs façons d'arriver au même résultat. Si on ne fait pas comme vous auriez fait, acceptez le (lâcher-prise). Visez le résultat, sans dogmatisme. Dans l'agilité y'a plein de méthodes, plein de manières de mettre en place. #agilegrenoble21
Les super-pouvoirs : 1. L'empathie (capacité d'écoute, intérêt pour les autres : les équipes les plus performantes ont ces capacités). 2. Le courage (de dire ce qui ne va pas, de refuser le faux agile). #agilegrenoble21
3. La vitesse : savoir l'adapter à celle de l'organisation, savoir prendre le temps pour faire adhérer. Oui c'est frustrant (lâcher-prise encore). #agilegrenoble21
4. La gratitude : faire des remerciements c'est gratuit et ça fait du bien. La phrase horrible : "je dis pas merci, il a fait son boulot / il est payé pour ça" 🙄 #agilegrenoble21
Conclusion : les super héros sont ceux qui font, osent, écoutent, proposent, acceptent, partagent, expliquent, jouent collectif, avec confiance dans l'équipe. Si vous voulez en voir, regardez dans un miroir. 😉 #agilegrenoble21
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1ère conf de l'après-midi : Les moisissures argumentatives par @agilex et Alexiane Motte
On nous fait analyser des saynètes pour identifier les arguments fallacieux, super pour entrainer son esprit critique ! #agilegrenoble@AgileGrenoble
- Millefeuille argumentatif : enchainement d'arguments faibles très rapidement
- Argument d'autorité : dire que c'est vrai car c'est xxx qui l'a dit, par ex : citer Elon Musk et si c'est lui qui le dit c'est que c'est vrai #agilegrenoble
- Attaque sur la forme : Par exemple "tu as fait une faute d'orthographe donc ce que tu dis ne vaut rien"
- Chiffon rouge : comparer quelqu'un à quelque chose qui n'est pas honorable (ex : nazisme, esclavage...) #agilegrenoble
Être conscient de l'influence des rôles sur mes émotions : en JDR on peut ressentir des émotions très fortes qui parfois "bleed" sur la personne réelle. Si on est conscient que c'est notre rôle de PO/coach/etc qui réagit avec une émotion forte, ça permet de prendre de la distance
Autre point important : être à l'écoute des autres et générer un climat de sécurité psychologique. Par ex dans le JDR, on peut mettre en pause le jeu si on voit que quelqu'un n'est pas à l'aise et s'adapter. #agilegrenoble
Exemple avec une annonce de grossesse dans le jeu : elle a vu qu'il y avait un pb en regardant les messages non verbaux, mis le jeu en pause, demandé à son interlocutrice si elle était ok ou pas pour jouer ça et repris le jeu en changeant d'avis "ah non c'est un mal de ventre"
3 éléments pour être un bon leader 1. Avoir une capacité à façonner l'avenir, avoir une vision
Est-ce qu'on peut changer les autres ? Si non, qu'est ce qu'on peut faire pour se réaliser ? #agilegrenoble
Exercice : 30 min par jour sans interruption, décrire par écrit notre meilleure vie possible. La description peut évoluer chaque jour. Permet d'affiner une vision du futur souhaité pour soi, du succès pour soi.
On peut aussi le faire en équipe. #agilegrenoble
Quelques illusions d'optiques pour commencer : le rond ici si on l'isole est le même, mais donne l'impression d'une lune jaune ou bleue. Les illusions d'optique existent car le monde est complexe. #agilegrenoble
Pour les spécialistes d'illusions d'optique, le concept d'illusion est un non-sens car notre cerveau interprète en permanence, en voyant des "illusions d'optique" mais aussi dans la vie de tous les jours. Ex avec le célèbre "Ceci n'est pas une pipe" de Magritte #agilegrenoble
Comment savez vous si la personne à côté de vous est un homme ou une femme ? Cheveux, vêtements, barbe, voix... Si on ne sait pas définir le sexe d'une personne à la caisse d'un magasin c'est perturbant. #agilegrenoble
"Moi je ne fais pas la différence entre hommes et femmes" : c'est forcément faux. C'est inconscient mais on n’interagit pas pareil avec un homme ou une femme. #agilegrenoble
La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble
Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?] #agilegrenoble