3 éléments pour être un bon leader 1. Avoir une capacité à façonner l'avenir, avoir une vision
Est-ce qu'on peut changer les autres ? Si non, qu'est ce qu'on peut faire pour se réaliser ? #agilegrenoble
Exercice : 30 min par jour sans interruption, décrire par écrit notre meilleure vie possible. La description peut évoluer chaque jour. Permet d'affiner une vision du futur souhaité pour soi, du succès pour soi.
On peut aussi le faire en équipe. #agilegrenoble
Répondre à 6 questions :
Why do we exist ?
How do we behave ?
What do we do ?
How will we succeed ?
What is most important, right now ?
Who must do what ?
Pendant 5 jours, chaque membre de l'équipe prend 30 min par jour pour y répondre. #agilegrenoble
Modèle de Kegan : 5 stade de conscience
- stade 1 impulsive : un enfant de moins de 6 ans, il peut juste exprimer sa colère
- stade 2 imperial : centrés sur leurs propres besoins, très bons pour identifier les relations de cause à effet, les choses sont plutôt... #agilegrenoble
... blanches ou noires (très utilisé en politique) -> 15% de la pop adulte à ce stade + enfants de + de 6 ans
- stade 3 socialized : On voit le monde à travers les idées des autres, on s'intéresse à leurs attentes, on veut appartenir à un groupe. 55% des adultes #agilegrenoble
- stade 4 authoring : autodétermination, capacité de ressentir, analyser et décider quoi faire de ses émotions > environ 30% des adultes
- stade 5 self-transforming : exploration de soi et interaction avec autrui -> seulement 1% des adultes (plutôt après 40 ans) #agilegrenoble
2 - un bon leader peut donner du feedback
Matrice 2x2 selon qu'on s’intéresse ou non à la personne et qu'on arrive à lui donner un feedback utile et constructif #agilegrenoble
Pour s'intéresser à quelqu'un, un jeu : se poser 3 questions chacun. On peut tout poser. On peut passer sans se justifier. Ex de question : qui vous inviteriez à un diner où vous pourriez inviter n'importe qui dans le monde ? #agilegrenoble
Où est-ce que tu aimes passer tes vacances ? Qu'est ce que tu fais pendant ton temps libre ?
Des questions plus originales peuvent émerger.
On peut commencer à y jouer avec nos collègues, avant de l'utiliser en entretien d'embauche. #agilegrenoble
3 - Un bon leader a la capacité à faire évoluer les choses dans le bon sens
Outil : impact maping
La colonne "how" permet de laisser libre cours à la créativité sans se soucier des solutions #agilegrenoble
Identifier un changement à faire pour aller dans la bonne direction, et peut-être passer sur un stade de conscience supérieur et acquérir la capacité de gérer plus de complexité. Pour aller plus loin : le podcast on Emerging Leadership. #agilegrenoble
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1ère conf de l'après-midi : Les moisissures argumentatives par @agilex et Alexiane Motte
On nous fait analyser des saynètes pour identifier les arguments fallacieux, super pour entrainer son esprit critique ! #agilegrenoble@AgileGrenoble
- Millefeuille argumentatif : enchainement d'arguments faibles très rapidement
- Argument d'autorité : dire que c'est vrai car c'est xxx qui l'a dit, par ex : citer Elon Musk et si c'est lui qui le dit c'est que c'est vrai #agilegrenoble
- Attaque sur la forme : Par exemple "tu as fait une faute d'orthographe donc ce que tu dis ne vaut rien"
- Chiffon rouge : comparer quelqu'un à quelque chose qui n'est pas honorable (ex : nazisme, esclavage...) #agilegrenoble
Être conscient de l'influence des rôles sur mes émotions : en JDR on peut ressentir des émotions très fortes qui parfois "bleed" sur la personne réelle. Si on est conscient que c'est notre rôle de PO/coach/etc qui réagit avec une émotion forte, ça permet de prendre de la distance
Autre point important : être à l'écoute des autres et générer un climat de sécurité psychologique. Par ex dans le JDR, on peut mettre en pause le jeu si on voit que quelqu'un n'est pas à l'aise et s'adapter. #agilegrenoble
Exemple avec une annonce de grossesse dans le jeu : elle a vu qu'il y avait un pb en regardant les messages non verbaux, mis le jeu en pause, demandé à son interlocutrice si elle était ok ou pas pour jouer ça et repris le jeu en changeant d'avis "ah non c'est un mal de ventre"
Quelques illusions d'optiques pour commencer : le rond ici si on l'isole est le même, mais donne l'impression d'une lune jaune ou bleue. Les illusions d'optique existent car le monde est complexe. #agilegrenoble
Pour les spécialistes d'illusions d'optique, le concept d'illusion est un non-sens car notre cerveau interprète en permanence, en voyant des "illusions d'optique" mais aussi dans la vie de tous les jours. Ex avec le célèbre "Ceci n'est pas une pipe" de Magritte #agilegrenoble
Comment savez vous si la personne à côté de vous est un homme ou une femme ? Cheveux, vêtements, barbe, voix... Si on ne sait pas définir le sexe d'une personne à la caisse d'un magasin c'est perturbant. #agilegrenoble
"Moi je ne fais pas la différence entre hommes et femmes" : c'est forcément faux. C'est inconscient mais on n’interagit pas pareil avec un homme ou une femme. #agilegrenoble
La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble
Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?] #agilegrenoble
Conf n°2 : Product Owner pour les nuls
Product Owner : responsable de produit si on traduit. Sa mission : maximiser la valeur produite dans le temps imparti. C'est aussi le représentation des parties prenantes. #agilegrenoble21@AgileGrenoble
Ses compétences :
1 - connaissance du métier, des enjeux, des risques, de la reglementation
2 - possède la vision du produit, il y croit, il fait ce qu'il faut pour y arriver, c'est notre "guide" #agilegrenoble21#agilegrenoble#agile#scrum
3 - sait dire non : à son équipe, à ses responsables, supérieurs, commerciaux...
4 - faire preuve d'ouverture d'esprit, être à l'écoute des retours, des équipe pour revoir ses certitudes
5 - a l'esprit de synthèse pour convaincre ses interlocuteurs et faire comprendre ses choix