Comment savez vous si la personne à côté de vous est un homme ou une femme ? Cheveux, vêtements, barbe, voix... Si on ne sait pas définir le sexe d'une personne à la caisse d'un magasin c'est perturbant. #agilegrenoble
"Moi je ne fais pas la différence entre hommes et femmes" : c'est forcément faux. C'est inconscient mais on n’interagit pas pareil avec un homme ou une femme. #agilegrenoble
Plus de femmes que d'hommes ont des mentions bien et très bien au bac : pourquoi ne les retrouvent-on pas en études informatique ? #agilegrenoble
Idée reçue n°1 : il n'y a jamais eu de femmes dans la tech
On lisait dans les journaux des années 60 que la programmation était un bon métier pour les femmes. "Si une maitresse de maison sait programmer un diner, elle sait programmer un ordinateur" 💁♀️#agilegrenoble
Le hardware était réservé aux hommes (plus longues études, mieux payé) et le dev aux femmes, qui savaient utiliser un clavier #agilegrenoble
Idée reçue n°2 : ok il y en avait mais elles sont parties
Non, on les a incité à partir pour laisser la place aux hommes, et devenir plutôt prof pour les enfants du baby boom. #agilegrenoble
Idée reçue n°3 : en France il n'y a pas eu de femmes dans la tech
> Il y en a eu, jusque dans les années 80 et l'arrivée du micro-ordinateur #agilegrenoble
Idée reçue n°4 : il n'y a plus de femmes dans la tech
> En Malaisie il y en a, c'est vendu comme un métier peu dangereux, pas physique, avec des horaires de bureaux... Le "genre" des métiers repose sur les personnes qui le pratique, plus que sur ses caractéristiques propres
Idée reçue n°5 : les femmes s'auto-censurent
> on se demande pourquoi... Le marketing impose l'idée que les filles peuvent faire de la science si c'est rose, paillettes, girly, alors que les garçons peuvent faire de la vraie science... 🤦♀️ #agilegrenoble
Les filles ont de meilleures perfs quand elles font la même chose si elles pensent que c'est un test de dessin vs un test de géométrie. Pour les garçons c'est l'inverse. C'est le biais de stéréotype négatif. #agilegrenoble
Alors on fait quoi ? On pourrait essayer d'abattre le mur (cf illustration). Pour ça il faut commencer par l'identifier, chacun dans sa structure. #agilegrenoble
Mesures contre l'auto-censure :
- lutter contre les stéréotypes
- Rôles modèles (c'est utile mais ça ne suffit pas pour générer des vocations, et attention au gender washing en ne mettant en avant que des femmes mortes)
- mentorat
- concours ou bourses non mixtes #agilegrenoble
Tout ça, c'est comme déplacer les boites pour que les enfants voient le match : c'est des stratégies de rattrapage.
3 étapes pour une stratégie d'inclusion : intéresser, recruter, socialiser
Trouver des indicateurs :
- effectifs hommes-femmes
- écarts de salaires (une RH d'une grande entreprise était sûre qu'ils étaient au top, en comparant les salaires des responsables d'agence de Lyon et Grenoble elle a constaté que la femme était payée 1/3 de moins que l'homme)
Surtout, faire de l'entreprise un safe space. 2 filles sur une promo de 40 : les gars sont plutôt sympa, ils font une blague sexiste par mois. Pour les filles ça fait une par jour, c'est insupportable. #agilegrenoble
Mais pourquoi augmenter la participation des femmes dans le numérique ? Pour le savoir il faudra écouter le podcast Learning from data #10 Education, genre et algorithmes #agilegrenoble
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1ère conf de l'après-midi : Les moisissures argumentatives par @agilex et Alexiane Motte
On nous fait analyser des saynètes pour identifier les arguments fallacieux, super pour entrainer son esprit critique ! #agilegrenoble@AgileGrenoble
- Millefeuille argumentatif : enchainement d'arguments faibles très rapidement
- Argument d'autorité : dire que c'est vrai car c'est xxx qui l'a dit, par ex : citer Elon Musk et si c'est lui qui le dit c'est que c'est vrai #agilegrenoble
- Attaque sur la forme : Par exemple "tu as fait une faute d'orthographe donc ce que tu dis ne vaut rien"
- Chiffon rouge : comparer quelqu'un à quelque chose qui n'est pas honorable (ex : nazisme, esclavage...) #agilegrenoble
Être conscient de l'influence des rôles sur mes émotions : en JDR on peut ressentir des émotions très fortes qui parfois "bleed" sur la personne réelle. Si on est conscient que c'est notre rôle de PO/coach/etc qui réagit avec une émotion forte, ça permet de prendre de la distance
Autre point important : être à l'écoute des autres et générer un climat de sécurité psychologique. Par ex dans le JDR, on peut mettre en pause le jeu si on voit que quelqu'un n'est pas à l'aise et s'adapter. #agilegrenoble
Exemple avec une annonce de grossesse dans le jeu : elle a vu qu'il y avait un pb en regardant les messages non verbaux, mis le jeu en pause, demandé à son interlocutrice si elle était ok ou pas pour jouer ça et repris le jeu en changeant d'avis "ah non c'est un mal de ventre"
3 éléments pour être un bon leader 1. Avoir une capacité à façonner l'avenir, avoir une vision
Est-ce qu'on peut changer les autres ? Si non, qu'est ce qu'on peut faire pour se réaliser ? #agilegrenoble
Exercice : 30 min par jour sans interruption, décrire par écrit notre meilleure vie possible. La description peut évoluer chaque jour. Permet d'affiner une vision du futur souhaité pour soi, du succès pour soi.
On peut aussi le faire en équipe. #agilegrenoble
Quelques illusions d'optiques pour commencer : le rond ici si on l'isole est le même, mais donne l'impression d'une lune jaune ou bleue. Les illusions d'optique existent car le monde est complexe. #agilegrenoble
Pour les spécialistes d'illusions d'optique, le concept d'illusion est un non-sens car notre cerveau interprète en permanence, en voyant des "illusions d'optique" mais aussi dans la vie de tous les jours. Ex avec le célèbre "Ceci n'est pas une pipe" de Magritte #agilegrenoble
La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble
Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?] #agilegrenoble
Conf n°2 : Product Owner pour les nuls
Product Owner : responsable de produit si on traduit. Sa mission : maximiser la valeur produite dans le temps imparti. C'est aussi le représentation des parties prenantes. #agilegrenoble21@AgileGrenoble
Ses compétences :
1 - connaissance du métier, des enjeux, des risques, de la reglementation
2 - possède la vision du produit, il y croit, il fait ce qu'il faut pour y arriver, c'est notre "guide" #agilegrenoble21#agilegrenoble#agile#scrum
3 - sait dire non : à son équipe, à ses responsables, supérieurs, commerciaux...
4 - faire preuve d'ouverture d'esprit, être à l'écoute des retours, des équipe pour revoir ses certitudes
5 - a l'esprit de synthèse pour convaincre ses interlocuteurs et faire comprendre ses choix