1ère conf de l'après-midi : Les moisissures argumentatives par @agilex et Alexiane Motte
On nous fait analyser des saynètes pour identifier les arguments fallacieux, super pour entrainer son esprit critique ! #agilegrenoble@AgileGrenoble
- Millefeuille argumentatif : enchainement d'arguments faibles très rapidement
- Argument d'autorité : dire que c'est vrai car c'est xxx qui l'a dit, par ex : citer Elon Musk et si c'est lui qui le dit c'est que c'est vrai #agilegrenoble
- Attaque sur la forme : Par exemple "tu as fait une faute d'orthographe donc ce que tu dis ne vaut rien"
- Chiffon rouge : comparer quelqu'un à quelque chose qui n'est pas honorable (ex : nazisme, esclavage...) #agilegrenoble
- Enfumage : utiliser des mots compliqués pour que l'interlocuteur ne remette pas en doute de peur de passer pour inculte
- Pente savonneuse : faire un enchainement de conséquences plus ou moins farfelues qui aboutissent à quelque chose d'impossible à accepter #agilegrenoble
- Non sequipur : A est vrai alors B est vrai. Donc si A est faux alors B est faux -> c'est une erreur de logique
- Epouvantail : attribuer des propos faux à l'autre pour mieux casser ses arguments #agilegrenoble
- Deshonneur par association : associer la personne à un truc horrible
- Erreur de causalité : confondre corrélation et lien de cause à effet, ce n'est pas parce qu'il y a eu des problème après avoir mis en place quelque chose que c'est à cause de cela #agilegrenoble
- Appel à une cause : faire référence à un groupe dont tu supposes l'avis sans pouvoir le vérifier "les français pensent que.."
- Raisonnement circulaire : partir d'un truc que tu peux pas vérifier et en tirer une conséquence qui t'arrange #agilegrenoble
- Appel à la pitié : créer un lien de solidarité pour noyer le poisson et changer les critères d'évaluation de ce qu'on dit
- faux dilemme : présenter les choses de manière binaire pour réduire les choix et forcer à aller dans notre sens
- Renversement de la charge de preuve : est-ce que tu peux me prouver que c'est faux / que ça n'existe pas ?
- Ad hominem : attaque personnelle sur la moralité, le caractère, la nationalité, la religion de la personne plutôt que sur ses arguments #agilegrenoble
Il en existe encore d'autres. On peut s'amuser à faire un bingo pour le repérer en réunion. On peut les repérer à certaines tournures qui reviennent souvent. #agilegrenoble
Ajout uxShadow : se méfier des phrases du genre "les utilisateurs ont besoin de..." : si on n'a pas vérifier cela c'est un appel à une cause. Faire attention à plutôt dire "je fais l'hypothèse que... / je pense que...". #agilegrenoble
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Être conscient de l'influence des rôles sur mes émotions : en JDR on peut ressentir des émotions très fortes qui parfois "bleed" sur la personne réelle. Si on est conscient que c'est notre rôle de PO/coach/etc qui réagit avec une émotion forte, ça permet de prendre de la distance
Autre point important : être à l'écoute des autres et générer un climat de sécurité psychologique. Par ex dans le JDR, on peut mettre en pause le jeu si on voit que quelqu'un n'est pas à l'aise et s'adapter. #agilegrenoble
Exemple avec une annonce de grossesse dans le jeu : elle a vu qu'il y avait un pb en regardant les messages non verbaux, mis le jeu en pause, demandé à son interlocutrice si elle était ok ou pas pour jouer ça et repris le jeu en changeant d'avis "ah non c'est un mal de ventre"
3 éléments pour être un bon leader 1. Avoir une capacité à façonner l'avenir, avoir une vision
Est-ce qu'on peut changer les autres ? Si non, qu'est ce qu'on peut faire pour se réaliser ? #agilegrenoble
Exercice : 30 min par jour sans interruption, décrire par écrit notre meilleure vie possible. La description peut évoluer chaque jour. Permet d'affiner une vision du futur souhaité pour soi, du succès pour soi.
On peut aussi le faire en équipe. #agilegrenoble
Quelques illusions d'optiques pour commencer : le rond ici si on l'isole est le même, mais donne l'impression d'une lune jaune ou bleue. Les illusions d'optique existent car le monde est complexe. #agilegrenoble
Pour les spécialistes d'illusions d'optique, le concept d'illusion est un non-sens car notre cerveau interprète en permanence, en voyant des "illusions d'optique" mais aussi dans la vie de tous les jours. Ex avec le célèbre "Ceci n'est pas une pipe" de Magritte #agilegrenoble
Comment savez vous si la personne à côté de vous est un homme ou une femme ? Cheveux, vêtements, barbe, voix... Si on ne sait pas définir le sexe d'une personne à la caisse d'un magasin c'est perturbant. #agilegrenoble
"Moi je ne fais pas la différence entre hommes et femmes" : c'est forcément faux. C'est inconscient mais on n’interagit pas pareil avec un homme ou une femme. #agilegrenoble
La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble
Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?] #agilegrenoble
Conf n°2 : Product Owner pour les nuls
Product Owner : responsable de produit si on traduit. Sa mission : maximiser la valeur produite dans le temps imparti. C'est aussi le représentation des parties prenantes. #agilegrenoble21@AgileGrenoble
Ses compétences :
1 - connaissance du métier, des enjeux, des risques, de la reglementation
2 - possède la vision du produit, il y croit, il fait ce qu'il faut pour y arriver, c'est notre "guide" #agilegrenoble21#agilegrenoble#agile#scrum
3 - sait dire non : à son équipe, à ses responsables, supérieurs, commerciaux...
4 - faire preuve d'ouverture d'esprit, être à l'écoute des retours, des équipe pour revoir ses certitudes
5 - a l'esprit de synthèse pour convaincre ses interlocuteurs et faire comprendre ses choix