Thread by @UxShadow

Conf n°3 : pilotage par la valeur : le chemin plutôt que les outils - REX par Timothée Chevrier
#agilegrenoble #agile #scrum @AgileGrenoble

La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble

Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?]
#agilegrenoble

REX sur une situation (chez un assureur) :
- 30 PO pour 8 devs
- 45 items dans le backlog
- maturité agile faible
Objectif : valoriser auprès du codir la perf de la DSI, vue comme peu performante et un centre de coût
#agilegrenoble

Etape 1 - sensibilisation à travers des ateliers / jeux pour apprendre à avoir une vision commune, à faire fonctionner l'intelligence collective, à partager des visions macro/micro, à prioriser
#agilegrenoble

Étape 2 : atelier en 2x4h
1. On classe les 40 sujets des 6 derniers mois du moins important au plus important (pas d'enjeu en travaillant sur le passé, et on connaît la valeur à posteriori)
2. On identifie 6 critères qui composent la valeur métier, avec des notes de 1 à 4

3. On utilise cet outil quand un PO reçoit une demande pour estimer la valeur et prioriser (les PO se retrouvent et comparent leurs demandes pour les prioriser avant début du dev)
-> priorisation moins subjective qu'avant
#agilegrenoble

Autre bénéfice : découpage plus fin car on définit aussi un indicateur d'effort en parallèle de la valeur métier dont on tient compte pour la prio. Donc les PO essaie de réduire au minimum pour maximiser leur chance que la fonctionnalité soit acceptée. #agilegrenoble

2ème REX : besoin de fournir un release planning qui après un sprint n'est plus compatible avec les contraintes d'ouverture d'une usine au Brésil. #agilegrenoble

Exercice : Répartition de 1000 points métier entre toutes les fonctionnalités et traçage d'un graph qui représente la valeur qui sera produite en fonction du temps > ouf, on pourra ouvrir l'usine. #agilegrenoble

Oups, on avait oublié la traduction en brésilien... Remodelage des prios, la traduction passe au dessus de tout le reste. Création d'une matrice pour décider ce qui peut sauter. #agilegrenoble

La valeur métier a vraiment permis de sortir un vrai MVP. L'équipe a vraiment compris le métier, les enjeux, les besoins utilisateurs. 🤩
#agilegrenoble

Freins : Pas simple de s'éloigner des métriques classiques vis à vis des parties prenantes. La solution de réduire le périmètre n'était pas partagée par tous. Certains cherchaient plutôt comment aller plus vite. #agilegrenoble

3ème REX : réutilisation de la même recette.
Critères identifiés (avec notes de 1 à 4 : aucun, peu, moyen, beaucoup) :
- bénéfice user
- bénéfice pro
- gain d'audience
- gain d'efficience
- nous fait faire des économies
- participe à la strategie
#agilegrenoble

Conclusion : pas simple de faire cohabiter la valeur métier avec les indicateurs agiles mais ça apporte beaucoup #agilegrenoble

Vidéo à voir sur ce sujet
#agilegrenoble

Réponse aux questions : l'estimation du temps de dev n'entre pas en compte initialement dans la prio, mais on estime ensuite et éventuellement on revoit les prios limites (si on estime qu'on pourra dev les 12 premières features, on vérifie que la 13ème est vraiment moins prio)