Ruée minière au XXIe siècle : jusqu’où les limites seront-elles poussées ? #USI2022
Par Aurore Stephant, ingénieure spécialiste des extractions minières
Le métal ne se trouve pas sous des formes pures dans les gisements. A l’exception de l’aluminium, fer, magnésium, titane et manganèse, dont les concentrations sont assez élevées (entre 25 et 66%) il faut des tonnes pour récupérer quelques grammes de la substance recherchée.
Processus de récupération du métal, exemple avec le cuivre. Cela requiert bcp d’électricité, et surtout bcp d’eau. À chaque étape, on va produire une quantité gigantesque de déchets. #USI2022
Le métal ne se dégrade pas. La dégradation de l’environnement est irréversible.
3 exemple parfois pas si loin de chez nous : Allemagne, Russie, Indonésie. #USI2022#RSE
Les teneurs d’exploitation diminuent, les minerais sont de plus en plus réfractaires, difficiles à exploiter.
Pour récupérer de l’or seul le cyanure est utilisé. Ça fait + de 30 ans que les géologues alertent. Les mines les plus profondes sont à 4km sous terre en Afrique du Sud.
Ces difficultés amènent l’industrie minière à investir d’autres zones : urbaines, réserves clefs pour la diversité, zones protégées de certaines populations.
Véhicules électriques really? Les impacts de la construction de ces véhicules seront pires que ce qu’ils visent à réduire.
Malgré les guerre et crises économiques, au XXe siècle on n’a cessé d’exploiter les mines. On a tjrs consommé de + en + de métaux, ça explose dans les années 2000, on assiste à un phénomène d’accélération phénoménal. #USI2022
Quels substances dans nos voitures et téléphones ?
Entre la croisse actuelle et la "transition écologique", "la quantité de métaux à produire d’ici à 2050 dépasserait la quantité de métaux produite de l’Antiquité à aujourd’hui." (Vidal, 2018) #USI2022
Le + urgent:
–Interdire les pratiques les + destructrices
–Définir des no-go zones
–Évaluer TOUS les impacts des filières minérales (pas que les GES)
–Améliorer la gouvernance et traçabilité des métaux #USI2022
–Interdire le gaspillage métallique (cf le paquebot jamais utilità la poubelle)
–Ne faire que du low-tech. Le frigo n’a qu’â faire du froid, pas compter vos bières
–Construire des dispositifs non obsolescents
–Recycler (en dernier recours)
–Sensibiliser à la composition des produits que l’on consomme
–Oublier le mensonge de la croissance verte
–Mettre en place des plans d’approvisionnement cohérents
–Dénumériser les sociétés
–Diminuer la demande en métaux et s’affranchir des besoins
Retrouvez les explications très accessibles et la très belle énergie d’Aurore Stephant à travers ses vidéos. Un exemple :
Courage is not living without fear. It’s doing the difficult duties, having the hard conversations, looking for the deepest or darkest things *in spite of* the fear.
Dernière conf de la première journée #AgiLille sur la satisfaction client avec Adrien Vanderpol.
Le "client" normalement c’est celui qui va vous payer. Mais quand on parle de "satisfaction" ça brouille un peu les pistes. Orientez-vous vers les personnes les + à même de vous donner du feedback sur votre produit. #AgiLille
La satisfaction est extrêmement subjective et ses critères, pas forcément clairs pour l’utilisateur lui-même.
La satisfaction est également relative: les besoins peuvent varier en fonction du contexte, de facteurs extrinsèques.
Elle a aussi un caractère évolutif.
REX de 2,5 ans d’#OKR chez Adeo (communauté IT de 800 pers) à #AgiLille
On passe d’OKR descendants à des objectifs stratégiques déclinés en cibles et OKR tactiques co-construits, après bien sûr une formation et avec un accompagnement. Classique : OKR strat sur 1 an, OKR tactiques de 3 mois. #AgiLille
Surprenant, les objectifs sont MAJ tous les mois si besoin.
🏴☠️ Une fois n’est pas coutume, je démarre par un atelier de 2h – Mandat de changement ou pas, comment pirater la culture d’une boîte avec Alison Jorre et Mélanie Cordero et la "méthode DPA" pour
-Diagnostic
-Priorisation
-Action
En arrivant dans une organisation, on rencontre et interroge les gens, on observe les outils, process, interactions.
🐙 Mélanie & Alison proposent de visualiser ce rapport d’étonnement autour de ces 7 axes, avant d’établir des liens entre eux et de prioriser les points d’entrée.
"Building dynamic teams that move and sway" with @heidihelfand, VP of Engineering and author of Dynamic Reteaming #USI2022
When your teams change, you are not doing it wrong. We’re not saying you should break up your teams or switch ppl around frequently.
Dealing with #change is juste reality.