A Tesla battery is made with 62kg of grey gold (lithium), which is barely or never recycled –they usually end in huge trash fields in Southern coutries. As Aurore was mentioning earlier, this kind of technology consumes high levels of energy and water.
So AI isn’t artificial nor intelligent. It increases MSD risks for Amazon warehouse workers, it exploits low paid human workers to train algorithms or play fake automations, it conspires with insurance companies to charge you more… #USI2022
It also finances a few male millionaires’ space race who grew up with sci-fi dystopian novels. #USI2022
Those men are fleeing climate collapse and state regulations while we actually need to relearn how to live on earth. We need to address this together. #USI2022
Where do we start?
–First thing to do: pay these click slaves decently (currently it’s less than $4/h).
–Second: use less data (so less energy consumed in data centers).
–Then: come up with industry standards to improve the quality of data and reduce biais and discrimination.
#AI amplifies tech problems we had already identified, as if it had an accelerative function. #USI2022
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Courage is not living without fear. It’s doing the difficult duties, having the hard conversations, looking for the deepest or darkest things *in spite of* the fear.
Dernière conf de la première journée #AgiLille sur la satisfaction client avec Adrien Vanderpol.
Le "client" normalement c’est celui qui va vous payer. Mais quand on parle de "satisfaction" ça brouille un peu les pistes. Orientez-vous vers les personnes les + à même de vous donner du feedback sur votre produit. #AgiLille
La satisfaction est extrêmement subjective et ses critères, pas forcément clairs pour l’utilisateur lui-même.
La satisfaction est également relative: les besoins peuvent varier en fonction du contexte, de facteurs extrinsèques.
Elle a aussi un caractère évolutif.
REX de 2,5 ans d’#OKR chez Adeo (communauté IT de 800 pers) à #AgiLille
On passe d’OKR descendants à des objectifs stratégiques déclinés en cibles et OKR tactiques co-construits, après bien sûr une formation et avec un accompagnement. Classique : OKR strat sur 1 an, OKR tactiques de 3 mois. #AgiLille
Surprenant, les objectifs sont MAJ tous les mois si besoin.
🏴☠️ Une fois n’est pas coutume, je démarre par un atelier de 2h – Mandat de changement ou pas, comment pirater la culture d’une boîte avec Alison Jorre et Mélanie Cordero et la "méthode DPA" pour
-Diagnostic
-Priorisation
-Action
En arrivant dans une organisation, on rencontre et interroge les gens, on observe les outils, process, interactions.
🐙 Mélanie & Alison proposent de visualiser ce rapport d’étonnement autour de ces 7 axes, avant d’établir des liens entre eux et de prioriser les points d’entrée.
"Building dynamic teams that move and sway" with @heidihelfand, VP of Engineering and author of Dynamic Reteaming #USI2022
When your teams change, you are not doing it wrong. We’re not saying you should break up your teams or switch ppl around frequently.
Dealing with #change is juste reality.