Thread by @ComSaraDufour

🏴‍☠️ Une fois n’est pas coutume, je démarre par un atelier de 2h – Mandat de changement ou pas, comment pirater la culture d’une boîte avec Alison Jorre et Mélanie Cordero et la "méthode DPA" pour
-Diagnostic
-Priorisation
-Action

#Agilille

DIAGNOSTIC sur :

-#Culture
-#Management
-Casting & People
-Organisation
-Process
-#ProductManagement
-Product & #Tech Tools

#Agilille

En arrivant dans une organisation, on rencontre et interroge les gens, on observe les outils, process, interactions.
🐙 Mélanie & Alison proposent de visualiser ce rapport d’étonnement autour de ces 7 axes, avant d’établir des liens entre eux et de prioriser les points d’entrée.

Souvent le bas du 🐙 est plein de symptômes… qui découlent généralement du haut. Ça me rappelle la pyramide de Dilts. Cf. Cet article de @Nils_Back nilslesieur.fr/2022/02/les-gr…
"Trop", "pas assez" c’est très subjectif. Essentiel de quantifier.

#AgiLille

Ensuite, prioriser et adresser les problèmes à l’aide de la stratégie des alliés wikimanagement.net/fr/13-mobilise… #AgiLille

Sur les sujets où l’on compte pas mal d’allié•es de poids (autorité ou, surtout, influence), proposer des expérimentations. #AgiLille
#agile #collaboration

🎁 Le biais du principe de cohérence est notre ami. Demander d’abord de s’engager sur des choses petites, anodines, pr ancrer une posture. Il sera + facile d’engager les gens après sur des choses + conséquentes. livre.fnac.com/a6719237/Rober… #AgiLille