Gece gece ilk flood'umu yayinlayayim, biraz hayallerden ve girisimcilikten bahsedecegim:
1- Ne yapiyorsunuz diye soran ve anlatinca da calismak isteyen cok kisi/firma oluyor, malesef demek durumunda kaliyorum. Su anda 6 kisilik ekiple Scotty'de 2 ayri proje uzerinde calisiyoruz
1- Ne yapiyorsunuz diye soran ve anlatinca da calismak isteyen cok kisi/firma oluyor, malesef demek durumunda kaliyorum. Su anda 6 kisilik ekiple Scotty'de 2 ayri proje uzerinde calisiyoruz
2- @craftbaseio olarak hayalimiz ise, maksimum 2 yil icinde yani 2020'de tamamen ürün sirketine donmek. Biz ürüncüyüz zaten, bugune kadar hep ürün yaptik.
3- Delivery model/servis isinin olceklenebilir oldugunu dusunmuyorum, servis isi yapan firmalarin da genelde hayalidir urun yapmak, urun sirketine donmek. Delivery model oncesi olan bireysel danismanlik isine de bu nedenle girmedik.
4- Ozetle hayalimiz danismanlik yapmak degil, premium da olsa delivery model olarak servis isi yapmak degil, kendi oz sermayemizle %100 bir urun sirketine donmek.
5- Yol haritasi ise soyle, paylasmak da cekince gormedigim gibi yorumlara da acigim. "Most ideas are nothing without execution. DHH, David Heinemeier Hansson creator of Ruby on Rails, founder & CTO at Basecamp"
6.1- Mevcut takim sayisini 5 ay sonra 2'ye, bir 5 ay sonra da 3'e cikaracagiz, toplamda 3 servis takimi (3 adet, 4'er kisilik swat, pair halinde calisan takimlar) olacak.
6.2- 2 adet takim ile 3. takimi (urun takimini) finansal olarak subvanse edecegiz.
6.3- Urun takimi ile tercihen SaaS, subscription based, global bir urun gelistirecegiz. Cerceve bu, bu konu ozelinde framework de hazir. Ersan Abi (@ersanozer) der ki inovasyon yapma kardesim, klonla ...+
+... Vurgulamak istedigi once klonla, is modeli tutmus, 3 yillik olum vadisini gecmis basarili bir modeli oturt sonra inovasyon yaparsin. Zaten Turkiye'deki istisna girisimler haric tamami Silikon Vadisi klonu ...+
...+ Dolayisiyla Silikon Vadisinde erken asamada exponansiyel buyuyen SaaS girisimleri ve Gartner'in Hype Cylcyle raporunu inceleyecegiz.
6.4- MVP ciktiktan sonra, product-market-fit'i yakalincaya dek iterate edip, gerekirse pivot edecegiz.
6.5- Product-market-fit yakalandiginda, haftalik %10 growth traction yakalandiginda, kademeli olarak servis takimlarini urun takimlarina donusturecegiz.
6.6- Nihai tabloda toplam 18 kisilik (3x4=12 software engineers + Onur, Lemi, Murathan ve ben + 2 operasyon calisani) bir urun sirketi olacagiz. 20 kisiden az olmak cok onemli, sayi artinca ara yoneticiler, iletisim maliyeti, verimsizlik vb problemler artiyor ...+
...+ Bakiniz, Rework, a.k.a. 37Signals 55 kisiyle 10 milyonlarca dolar revenue uretiyor, ustelik cogu kisi remote calisiyor.
7- Hersey hayal etmekle basliyor, gece bu hayalle uyumak/uyuyamamak :), sabah gune bu hayalle baslamak bile cok heyecanli.
