عمرك حسيت بمشاكل تواصل مع أشخاص أصحاب تأثير على عملك كمسوق؟ و حسيت
الموضوع فيه نوع من التحالفات الداخلية داخل الشركة ؟ هذه سلسلة تغريدات بتمنى
تكون مفيدة للمسوقين خصوصا في انتقالهم لعملهم جديد.
#marketing_بالعربي
#التسويق #تسويق #التسويق_الالكتروني
@Mkt_Art
الموضوع فيه نوع من التحالفات الداخلية داخل الشركة ؟ هذه سلسلة تغريدات بتمنى
تكون مفيدة للمسوقين خصوصا في انتقالهم لعملهم جديد.
#marketing_بالعربي
#التسويق #تسويق #التسويق_الالكتروني
@Mkt_Art
قبل ما تبدأ بدراسة السوق التجاري و المنتج و المستهلك و كل نظريات التسويق...
بنصحك بدراسة الشريحة رقم واحد و الاهم الك كمسوق و هي أصحاب المصالح Stakeholders...
بنصحك بدراسة الشريحة رقم واحد و الاهم الك كمسوق و هي أصحاب المصالح Stakeholders...
أصحاب المصالح Stakeholders هم الاشخاص والمؤسسات الي بأثروا و بتأثروا بعمل الشركة و ممكن يكونو اطراف داخلية زي صاحب الشركة او المدير العام او مدير قسم معين داخل الشركة و ممكن يكونوا اطراف خارجيه زي مورد معين او عميل مهم او جهة اعلامية.
و اذا كانت الشركة عائلة لا تستبعد ابداً كون أحد أقارب صاحب الشركة مثل ابنه او ابنته من اصحاب النفوذ والمصالح حتى اذا ما كانو عاملين بشكل رسمي بالشركة.....
نسبة كبيرة من نجاح التسويق بعتمد على اصحاب المصالح المرتبطين بالشركة و خصوصا انه علاقتهم
بقسم التسويق معقدة اكثر من اي علاقة بقسم ثاني بسبب انه ممكن تلاحظ في تفاهم على طريقة العمل للاقسام الثانية مثل المشتريات او شؤون الموظفين او المحاسبة.
بقسم التسويق معقدة اكثر من اي علاقة بقسم ثاني بسبب انه ممكن تلاحظ في تفاهم على طريقة العمل للاقسام الثانية مثل المشتريات او شؤون الموظفين او المحاسبة.
لكن قسم التسويق دائماً فيه خلاف لانه كل واحد بفهم التسويق و بعرفة زي ما هو بشوفه، و
هنا على المسوق دراسة اصحاب النفوذ قبل كل شي و فهمهم و فهمهم توجههم و ايش هم
فاهمين التسويق.
هنا على المسوق دراسة اصحاب النفوذ قبل كل شي و فهمهم و فهمهم توجههم و ايش هم
فاهمين التسويق.
لعمل تصنيف لاصحاب المصالح لحتى نقدر نتعامل معهم.أنصح بتحليل "ميندلو" الذي بجمع بين القوه (مدى قوه الشخص ) على عملك كمسوق لانه ببساطة هو صاحب السيطرة على الموافقة و اقرار الميزانيات و مصادر الدعم للتسويق. و بين الاهتمام اذا كان هذا الشخص مهتم اصلا بالتسويق و بنجاحه.
@BananMrkt
@BananMrkt
التحليل بنقسم لأربع شرائح:
1. أقل اهتمام – أكثر قوه : (حافظ دائماً على ارضائهم)
هذه الشريحة التعامل معهم بكون بحذر شديد و بدك ما تزعجهم كل شوي بس خليهم على اطلاع من بعيد لبعيد.
1. أقل اهتمام – أكثر قوه : (حافظ دائماً على ارضائهم)
هذه الشريحة التعامل معهم بكون بحذر شديد و بدك ما تزعجهم كل شوي بس خليهم على اطلاع من بعيد لبعيد.
2. أكثر اهتمام – أقل قوه : (إبقهم على إطلاع)
بالعادة هذه الشريحة بكونو الناس العاملين معك بالقسم او بالاقسام المرتبطة فيك ولكن ما عندهم القوه المطلوبة... بس حافظ على التواصل الدائم معهم.
بالعادة هذه الشريحة بكونو الناس العاملين معك بالقسم او بالاقسام المرتبطة فيك ولكن ما عندهم القوه المطلوبة... بس حافظ على التواصل الدائم معهم.
3. أقل اهتمام – أقل قوه: (أقل جهد ممكن)
هذه الشريحة لا تضيع معها وقتك بس علاقة طيبة (صباح الخير – صباح الورد)
هذه الشريحة لا تضيع معها وقتك بس علاقة طيبة (صباح الخير – صباح الورد)
4. أكثر إهتمام – أكثر قوه: (لاعبين رئيسين):
هنا الشغل بتغير بهذه الشريحة فهنا بالعادة بكون مديرك المباشر او الجهه المسؤولة عن التسويق... والتعامل معها بكون بشكل حساس جداً و فيه توازن بين المطلوب من التسويق من جهتهم و بين الاضافة الي انت بدك تحط بصمتك فيها.
هنا الشغل بتغير بهذه الشريحة فهنا بالعادة بكون مديرك المباشر او الجهه المسؤولة عن التسويق... والتعامل معها بكون بشكل حساس جداً و فيه توازن بين المطلوب من التسويق من جهتهم و بين الاضافة الي انت بدك تحط بصمتك فيها.
بس اتذكر دائما انه أخطر اشي انه عدد الأشخاص يكون كثير بهذه الشريحه (رقم 4) لانه رح يأثر على العمل
بطريقة سلبية و انه حاول ما ينتقل اشخاص من شريحه (1) الى انهم يصيروا لاعبين رئيسين لانه العلاقة معهم رح تكون معقدة أكثر...
والله الموفق دائماً و أبداً
بطريقة سلبية و انه حاول ما ينتقل اشخاص من شريحه (1) الى انهم يصيروا لاعبين رئيسين لانه العلاقة معهم رح تكون معقدة أكثر...
والله الموفق دائماً و أبداً
