Mais même dans une fête les invité•es peuvent faire preuve de #leadership : s’assurer qu’il y a du pain, resservir les autres, ré-agencer les chaises, etc.
Les 2 missions du ou de la leader :
–décider de la direction
–agir comme hôte
🧭 Heart of Agile est une boussole. 4 directions, on choisit de quel axe on souhaite parler à un instant T –et le coeur s’ouvre sur moults détails. #AgiLille
Ce qui va en production ce sont les décisions. Les décisions non prises sont comme des matériaux stockés. #AgiLille
On a certes besoin de changer les structures, mais la priorité est aux comportements. La difficulté est que les dirigeants peuvent acheter de nouvelles structures mais pas d’attitudes améliorer. #AgiLille
"I don’t have answers, I either have a theory or a story." @TotherAlistair
Petit rappel PARCE QU’ON NE LE RÉPÉTERA JAMAIS ASSEZ. #AgiLille
Qu’est-ce qu’on attend d’un•e bon•ne leader en réunion ?
Assume that everyone in the room is super smart and has amazing ideas that you don’t. First thing is listening, listening for the genius in the other person. Finding the gem in or behind their words. #leadership
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Courage is not living without fear. It’s doing the difficult duties, having the hard conversations, looking for the deepest or darkest things *in spite of* the fear.
Dernière conf de la première journée #AgiLille sur la satisfaction client avec Adrien Vanderpol.
Le "client" normalement c’est celui qui va vous payer. Mais quand on parle de "satisfaction" ça brouille un peu les pistes. Orientez-vous vers les personnes les + à même de vous donner du feedback sur votre produit. #AgiLille
La satisfaction est extrêmement subjective et ses critères, pas forcément clairs pour l’utilisateur lui-même.
La satisfaction est également relative: les besoins peuvent varier en fonction du contexte, de facteurs extrinsèques.
Elle a aussi un caractère évolutif.
REX de 2,5 ans d’#OKR chez Adeo (communauté IT de 800 pers) à #AgiLille
On passe d’OKR descendants à des objectifs stratégiques déclinés en cibles et OKR tactiques co-construits, après bien sûr une formation et avec un accompagnement. Classique : OKR strat sur 1 an, OKR tactiques de 3 mois. #AgiLille
Surprenant, les objectifs sont MAJ tous les mois si besoin.
🏴☠️ Une fois n’est pas coutume, je démarre par un atelier de 2h – Mandat de changement ou pas, comment pirater la culture d’une boîte avec Alison Jorre et Mélanie Cordero et la "méthode DPA" pour
-Diagnostic
-Priorisation
-Action
En arrivant dans une organisation, on rencontre et interroge les gens, on observe les outils, process, interactions.
🐙 Mélanie & Alison proposent de visualiser ce rapport d’étonnement autour de ces 7 axes, avant d’établir des liens entre eux et de prioriser les points d’entrée.
"Building dynamic teams that move and sway" with @heidihelfand, VP of Engineering and author of Dynamic Reteaming #USI2022
When your teams change, you are not doing it wrong. We’re not saying you should break up your teams or switch ppl around frequently.
Dealing with #change is juste reality.
A Tesla battery is made with 62kg of grey gold (lithium), which is barely or never recycled –they usually end in huge trash fields in Southern coutries. As Aurore was mentioning earlier, this kind of technology consumes high levels of energy and water.