El artículo de @jjv está lleno de perlas. Brillante @vomkriege. Abro hilo con un resumen de las más chulas. 👇
El artículo entero es un ejemplo de rechazo a las estrategia clásicas de las start-ups Made in Spain que "modernizan la caspa", están demasiado centradas en ganar dinero a corto, pero no intentan petarlo usando la escalabilidad intrínseca del software. xataka.com/servicios/bitn…
Así que no es extraño que toda la trayectoria sea genuinamente auténtica. Todo comenzó con Bitrock, de ahí surgió Bitnami como side-project, esa cosa tan poco seria y que aquí gusta tan poco, pero señores, cuando se empieza, innovar=jugar y no pensar en rollos de negocio
Luego van y pasan de la pasta a corto plazo, son gratis y se enfocan en el mercado del software libre. Con un par y sabiendo que lo hacían bien saben que si escalan con miles de clientes los proveedores de software en la nube les terminarán pagando.
Es decir, no un modelo cuya ventaja competitiva no es montar un equipo de comerciales sino donde la tecnología es la ventaja competitiva y que permite luego una posición de fuerza donde el acuerdo comercial termina pasando sí o sí y no es un problema que sean grandes empresas.
Explica en qué fue útil YCombinator "ha sido importante pero no fue una puerta para acceder a contactos comerciales. Ha sido un lugar en el que entrar en contacto con otros fundadores de empresas y entender cómo piensan y que ellos compartan contigo qué cosas han hecho"
"Lo más importante de una aceleradora son los fundadores que vas a encontrar allí, con quién vas a trabajar y quién te va a aportar su experiencia. Trabajar con gente que nunca ha fundado su compañía no tiene sentido..."
"Tras salir de Y Combinator levantamos una pequeña ronda de 1,1 millones de dólares pero están en el banco por si acaso. Hemos sido bootstrap y seguimos siéndolo, crecemos con nuestros propios ingresos y el dinero está en el banco "por si llueve".
