Thread by @madibaOlivier

Thread sur LE CAS DISNEY ET MICROSOFT.

Plus je me documente sur la gestion interne de ces grands groupes plus je suis épaté.

En fait nous à l'extérieur quand on voit les succès on se dit qu'ils sont hyper cohérents motivés etc.

Mais quand tu approches tu réalises que

les entreprises ont un haut niveau de bataille politique internes, d'ego, de clans de conservateur et super risqueurs.

Tu lis le combat interne du CEO de Microsoft pour faire pivoter le business model tu réalises à quel point c'est compliqué.

Ce qui est troublant c'est que très peu de personnes en entreprise finalement restent focus sur le bon sens et le but.

La plupart se rattachent à leur biais émotionnels, leur envie de faire comme ils savent

Créer une entreprise où même 40% restent focus sur le but est très dur

Disney et Microsoft m'épate parce que au delà du chaos des employés, leur conseil d'administration semble avoir atteint unz formule de cohérence.

Qui a voté pour Nadella après Balmer? Qui a voté pour le Marvel Universe après des années de ndem de Disney ?

Est ce que les hommes du conseil d'administration ont été changés ? (Comment ? qui a laissé sa place ?)

Où bien ceux qui étaient là ont fait un gros travail sur eux même ?

Quelle institution on met en place pour que des gens ne s'accrochent pas au pouvoir à tout prix ?

Je ne me pose pas ces questions par pure fantaisie.

Une grande partie de la survie de Kiroo va dépendre des réponses que nous allons trouver en équipe pour le groupe qu'on crée.

Comment s'assurer que l'intérêt de la compagnie reste le seul élément au centre des débats ?

Comment se rassurer que les gros actionnaires même bien intentionnés ne nous tuent pas par envie ego de pur contrôle ?

C'est arrivé à tellement de boite.

Ou que nous même fondateur ne soyons pas pris au piège de nos rêves sans accepter les faits ?

J'ai déjà appris comment Pixar a réglé le problème au niveau de la culture de travail des employés.

Depuis 2 ans on. a établi une team ou 70% des membres sont focus sur le bon sens déjà.

Now je dois apprendre de Disney et Microsoft comment on structure un. actionnariat fort.

Nous avons déjà posé les bases en filtrant les business angels avec Rebuntu.

Mais on va devoir bâtir une institution qui protège Kiroo des biais émotionnels humains.

A suivre.