,
11 tweets,
2 min read
Read on Twitter
Bir mühendis olarak kariyerin ilk seneleri oldukça kolay geçiyor. Ne yapman gerektiğin belli. Beklentiler neyse karşılıyorsun, üst seviyelere yükselmeye başlıyorsun.
Fakat bir noktadan sonra yapman gerekenler belirsizleşiyor; ilk baştaki gibi şunu şunu yaparsan bu iş tamamdır, yükseleceksin diyen kimse olmuyor. O noktada kariyerini kendi ellerine almaya, ne yapman gerektiğine kafa yormaya başlaman gerekiyor.
Teknik olarak güçlü bir mühendis olmak zaten bir gereklilik, fakat ondan sonrası zorlaşıyor.
Sadece kod yazan mühendis için değil, ürün müdürü, tasarımcı, data scientist, direktör, .. hepsi için durum aynı.
Bulunduğum şirkette 3. seviye mühendisim (Senior Engineer I). Bir sonraki seviyeye en hızlı nasıl geçebilirim diye müdürümle haftalık 1-1'lerde konuşuyoruz. Bir isim verdi, bu kişiye sorularını sorabilirsin, destek alabilirsin diye.
Şirkette 5.5 senede 1. seviyeden 4. seviyeye çıkmış bir kadın mühendis, bayaaa güzel bir başarı. Gittim konuştum. Bu twit'i okuyan sizler için ne faydası olur bilemiyorum fakat önümüzdeki bir sene boyunca daha fazla yapmaya gayret edeceğim iki önemli şey var. Paylaşmak istedim.
Birincisi; yalnızca teknik etki değil, ürün ve şirket üzerinde de direk etkimin olması gerekiyor. Bu da diğer takımlara daha yakın olmamı, product manager'ımın gelip şunu yapalım demesini beklemeden yazılım geliştirdiğim takımlara gidip problemlerine çözüm üretmemi gerektiriyor.
Şuanki pozisyonumdan somut bir örnek vermek gerekirse; elektrikli bisiklet ve scooter'ların tamir ve şehire dağıtılma konusunda sokakta ve depolarda bulunan operasyonel takımların işlerini kolaylaştıracak efektif yazılımsal çözümler üretmek.
Bunun için konfor alanımın epey dışına çıkıp fiziksel araçların fabrika ortamında nasıl efektif bir şekilde bir araya getirilip, bakımının yapıldığını, şehre dağıtıldığını ve yazılımla nasıl daha uygun çözümler üretip şirketi ve ürünü ileriye götürebileceğimi keşfetmem gerekiyor.
Diğeri ise kariyerin kontrolünü kendi elinde tutmak. Her zaman şirketin ve mühendisin bir kariyerden beklentisi paralel olmayabilir. Üstümde bulunan çalışanların taleplerini değerlendirirken daha dikkatli olup uzun vadede önemli kazanımlar edinilecek projelerde yer almak mühim.
Örneğin bir sprint'te 3-5 alakasız projeden görev alıp ufak tefek feature ve bugfixler ile zamanın çoğunu harcayınca büyük etki yaratacak eforlara yeteri vakti ayıramıyorsun. Bunu müdürünün ya da başka birisinin yakinen denetlemesi ve yönlendirmesi çok zor, sen dikkat etmelisin.
