Dernière conf de la première journée #AgiLille sur la satisfaction client avec Adrien Vanderpol.
Le "client" normalement c’est celui qui va vous payer. Mais quand on parle de "satisfaction" ça brouille un peu les pistes. Orientez-vous vers les personnes les + à même de vous donner du feedback sur votre produit. #AgiLille
La satisfaction est extrêmement subjective et ses critères, pas forcément clairs pour l’utilisateur lui-même.
La satisfaction est également relative: les besoins peuvent varier en fonction du contexte, de facteurs extrinsèques.
Elle a aussi un caractère évolutif.
S’il n’y avait qu’un seul indicateur de mesure de la satisfaction, ce serait le CSAT. Ratio de personnes qui ont cliqué sur le bouton vert vs. population totale. #AgiLille#metrics#UX
Le NPS, sur une échelle de 1 à 10, calcule plutôt la fidélité des utilisateurs. Cet indicateur est à comparer aux résultats du secteur d’activité. #AgiLille
Complément utile au NPS, le CES (mesure de l’effort client) qui peut venir contrecarrer le premier.
Bien sûr, l’échelle est inversée. #AgiLille
Cela révèle des choses sur la #culture client de l’entreprise. #AgiLille
Outil de mesure très récent (2016) grenoblois : le système COS. #AgiLille
On ne peut parler de satisfaction client/utilisateur sans parler de satisfaction collaborateur.
La symétrie des attentions va nourrir positivement la culture client. #AgiLille
Cela demande bien sûr un investissement.
Miser sur le bouche à oreille, le cross ou l’upsell, la qualité et/ou le branding pour la marge, tout comme la réduction des coûts.
Étant donné la volatilité des marchés, les changements dans vos segments, il faut aussi prospecter.
Et donc, investir dans la satisfaction client, ok mais combien ? Et pour quel ROI ?
Quand il faut choisir entre la réduction des coûts de fonctionnement ou l’expérience client, souvent les esprits "cartésiens" vont opter pour la première –la seconde etant difficile à mesurer.
Et si on veut y aller, comment on fait ? #AgiLille
L’Agilité répond complètement aux caractéristiques de la satisfaction client. L’approche produit se concentre sur le produit, ses users, leur environnement, intégrer des feedback dans un processus itératif. #AgiLille
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Courage is not living without fear. It’s doing the difficult duties, having the hard conversations, looking for the deepest or darkest things *in spite of* the fear.
REX de 2,5 ans d’#OKR chez Adeo (communauté IT de 800 pers) à #AgiLille
On passe d’OKR descendants à des objectifs stratégiques déclinés en cibles et OKR tactiques co-construits, après bien sûr une formation et avec un accompagnement. Classique : OKR strat sur 1 an, OKR tactiques de 3 mois. #AgiLille
Surprenant, les objectifs sont MAJ tous les mois si besoin.
🏴☠️ Une fois n’est pas coutume, je démarre par un atelier de 2h – Mandat de changement ou pas, comment pirater la culture d’une boîte avec Alison Jorre et Mélanie Cordero et la "méthode DPA" pour
-Diagnostic
-Priorisation
-Action
En arrivant dans une organisation, on rencontre et interroge les gens, on observe les outils, process, interactions.
🐙 Mélanie & Alison proposent de visualiser ce rapport d’étonnement autour de ces 7 axes, avant d’établir des liens entre eux et de prioriser les points d’entrée.
"Building dynamic teams that move and sway" with @heidihelfand, VP of Engineering and author of Dynamic Reteaming #USI2022
When your teams change, you are not doing it wrong. We’re not saying you should break up your teams or switch ppl around frequently.
Dealing with #change is juste reality.
A Tesla battery is made with 62kg of grey gold (lithium), which is barely or never recycled –they usually end in huge trash fields in Southern coutries. As Aurore was mentioning earlier, this kind of technology consumes high levels of energy and water.