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May 11, 2021 16 tweets 11 min read Read on X
#NoEstimates, un mouvement hétérogène et controversé lancé en 2012 sur Twitter 🔮

Le sujet vu par @ddreptate dans un meetup organisé par @ByondSM 🧶 Image
—On est mauvais à estimer (+ c’est gros — on est précis)
—Processus fastidieux
—Détourne de la création de valeur (focus coût vs. valeur)
—Celle-ci vient de l’implication des personnes et de la capacité à apprendre rapidement dans un monde VUCA (rien de mécanique ou identique) Image
BIAIS COGNITIFS, une des raisons principales pour mal estimer

—Biais d’ancrage: on va tjrs rester figés sur une 1ere info, on sera influencés par ça
—Biais de confirmation: on donne + d’importance aux infos qui vont venir confirmer nos croyances
—...

#neuroscience #NoEstimates Image
THE RABBIT HOLE
+ on étudie dans le détail, + on va découvrir des contours, + on va prendre de temps —ça nous détourne

PARALYSIE D'ANALYSE
Que l'on estime ou pas, on va y passer de temps.
Analyse = perte de temps. Autant commencer à faire.

#NoEstimates #Agile #ProductManagement ImageImage
La demande d'estimations instaure un climat de peur et de défiance, dénué de transparence.
D'un mode qui se veut collaboratif, on passe en mode contractuel.
Donc en réaction, on se protège comme on peut.

#psychologicalsafety #culture Image
Mais alors pourquoi estimer, quel est l'intérêt ?
A quelle *vraie* question veut-on répondre ?

Souvent : évaluer la rentabilité potentielle d'une idée (ROI).

#management #agile #stratégie
Dommage de pinailler sur les coûts (costs control) plutôt q de s’attacher aux gains ou problèmes à adresser.
A travers ce prisme, le budget ne devient plus un pb.
Bref, si on veut passer du temps à estimer, autant que ce soit à estimer la valeur attendue (plus que sur le moyen). Image
Quand on suit le coût on génère des coûts (estimer le coût génère du coût). Quand on suit la valeur on génère de la valeur.
Le plus important c’est de (bien) découper, et livrer fréquemment des éléments priorisés par la valeur. Meilleur focus donc meilleure productivité.

#agile Image
#NoEstimates, en pratique.

1⃣ On oublie le planning poker. Plus que 3 cartes:
— 1 = OK, on embarque.
—TFB : Too Fuck*ng Big (ressenti, il faut découper)
—NFC : No Fuck*ng Clue (inconnues, il faut clarifier)

#Scrum #ScrumMaster #Agile #ProductManagement Image
2⃣ Pratiquer l'Extreme Quotation, une manière visuelle et très rapide pour estimer des items de tailles hétérogènes : S (jours) / M (semaines) / L (mois) —et on produit le juste-à-temps.

A lire sur le sujet, un article de @pablopernot : pablopernot.fr/2017/09/estima…

#Product Image
3⃣ Oublier l'estimation, préférer la projection —ou comment utiliser le passé afin de modéliser le futur.

FACTEURS CLES DE SUCCES:
—qualité de la découpe
—stabilité de l’équipe

NB : Cela nécessite d'avoir un certain recul (3-4 itérations mini).

#agile #collaboration #teamwork Image
Qu'est-ce qu'on perd si on ne livre pas la feature X ?

Si on veut estimer qqch, que ce soit l'impact du temps sur les résultats que nous espérons atteindre.

Car la valeur n’est pas statique, elle est tributaire du temps.

#NoEstimates #agile #ProductManagement Image
Coût du délai—petit exercice pratique.
On doit réaliser les 3 features. Dans quel ordre afin de maximiser la valeur?

Pour trouver la réponse de ce manque à gagner, calculer le coût du retard nominal pour chacun : valeur semaine divisée par la durée (CD3).

Réponse en replay ;-) Image
Impact sur coût du délai selon profil

Expedite: si on sort ça tout de suite on fait un fric monstre!
Fixed date: ex. site pour noel
Intangible: on sait qu'à p. d’une certaine date (quand?), ça aura bcp de valeur (ex. changement de réglementation +/-attendu, deviendra urgent) Image
CCLS :
Livrer souvent de petits morceaux qui ont du sens et sont priorisés
Découper juste a temps (taille homogène)
Projeter vs. estimer
S’interroger + sur la valeur q sur le coût
Pas d’économie d’échelle dans le dev de software
La valeur change aussi, selon la date de livraison

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May 25, 2023
“Dear feedback, you’re loopy!”

With no slides, with @Morendil

#newcrafts ImageImage
FEAR stands for
F antasy
E xperienced
As
R eality

It can interFEAR with feedback.
Courage is not living without fear. It’s doing the difficult duties, having the hard conversations, looking for the deepest or darkest things *in spite of* the fear.
Read 9 tweets
Jul 1, 2022
Et la deuxième journée d’#AgiLille démarre avec notre signataire polyglotte préféré, j’ai nommé @TotherAlistair 🙌

Et sur un beau sujet ❤️
En 2022 les salarié•es attendent de leur leaderships qu’iels soutiennent leurs initiatives.

Retour sur une anecdote avec sa professeuse de tango –en français, inclusif qui plus est 🥰

#AgiLille
Rappel de cette boussole qu’est Heart of #Agile
Read 19 tweets
Jun 30, 2022
Dernière conf de la première journée #AgiLille sur la satisfaction client avec Adrien Vanderpol.
Le "client" normalement c’est celui qui va vous payer. Mais quand on parle de "satisfaction" ça brouille un peu les pistes. Orientez-vous vers les personnes les + à même de vous donner du feedback sur votre produit. #AgiLille
La satisfaction est extrêmement subjective et ses critères, pas forcément clairs pour l’utilisateur lui-même.
La satisfaction est également relative: les besoins peuvent varier en fonction du contexte, de facteurs extrinsèques.
Elle a aussi un caractère évolutif.

#AgiLille
Read 15 tweets
Jun 30, 2022
REX de 2,5 ans d’#OKR chez Adeo (communauté IT de 800 pers) à #AgiLille Image
On passe d’OKR descendants à des objectifs stratégiques déclinés en cibles et OKR tactiques co-construits, après bien sûr une formation et avec un accompagnement. Classique : OKR strat sur 1 an, OKR tactiques de 3 mois. #AgiLille Image
Surprenant, les objectifs sont MAJ tous les mois si besoin.
Read 8 tweets
Jun 30, 2022
🏴‍☠️ Une fois n’est pas coutume, je démarre par un atelier de 2h – Mandat de changement ou pas, comment pirater la culture d’une boîte avec Alison Jorre et Mélanie Cordero et la "méthode DPA" pour
-Diagnostic
-Priorisation
-Action

#Agilille
DIAGNOSTIC sur :

-#Culture
-#Management
-Casting & People
-Organisation
-Process
-#ProductManagement
-Product & #Tech Tools

#Agilille
En arrivant dans une organisation, on rencontre et interroge les gens, on observe les outils, process, interactions.
🐙 Mélanie & Alison proposent de visualiser ce rapport d’étonnement autour de ces 7 axes, avant d’établir des liens entre eux et de prioriser les points d’entrée.
Read 7 tweets
Jun 28, 2022
"Building dynamic teams that move and sway" with @heidihelfand, VP of Engineering and author of Dynamic Reteaming
#USI2022 ImageImage
When your teams change, you are not doing it wrong. We’re not saying you should break up your teams or switch ppl around frequently.
Dealing with #change is juste reality.

#management #collaboration #USI2022 ImageImage
Why your teams change:
–growth/attrition
–new work or priority
–knowledge sharing
–stagnation & learning

#USI2022 Image
Read 8 tweets

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