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Fantástico informe @McKinsey s/covid y los diferentes escenarios post-pandemia: mckinsey.com/~/media/McKins…
Con respecto a lo que es estrictamente la crisis sanitaria, se destaca el caso de Corea del Sur, la que ha sabido reaccionar más rápido (gestión) desarrollando capacidades de testeo rápido (solvencia en la solución). #Covid
El caso #China también es digno de mención, aunque siempre planea la sombra de la sospecha por su falta de transparencia y accountability.
Uno de los problemas propagación son los huéspedes asintomáticos, de ahí que los test masivos y rápidos sean tan importantes: positivo, a casa; sano/inmunizado, a trabajar (por el beneficio de todos). #Coronavirus
Persiste la incertidumbre sobre el impacto (rango caída PIB 2T EEUU/UE oscila -30/-18%); clave ver cúal será el ritmo de reactivación económica, que a su vez depende de nuestra buena gestión pandemia (test et. al). McKinsey dibuja 4 escenarios +/- probables. #COVID19
En su escenario más adverso (A1), la caída del PIB real en EE UU llegaría al -13% (para mi, poco probable; más probable en Europa). Una caída similar a la de los años 2GM. #Coronavirus
En su escenario probable más negativo (sin contención pandemia), la contracción del PIB real avanza hasta el -11% en EE UU; -13% en Europa. El nivel de actividad agregada pre-covid no se nivela hasta 2022/24.
En un escenario de contención, que permitiese una paulatina reacctivación actividad económica, la contracción PIB se contiene al 8% y 10%, EE UU y Europa, respectivamente. La recuperación actividad medio plazo es clave. Felizmente puede ser el escenario más probable. #COVID19
El conjunto del ejercicio depende de tres variables: intensidad crisis, duración, y capacidad de reactivar el capital productivo. #Coronavirus
El impacto de esta singular crisis económica (crisis de demanda) es muy desigual por sector, algo que se ha reflejado de forma muy clara en los mercados financieros: aerolíneas, petróleo y turismo se llevan la peor parte.
Los sectores más afectados podrían ver reducida su actividad hasta en un 70-90% durante este 2020, lo que se ha reflejado de forma automática en los valores de estos sectores.
En la última sección informe @McKinsey, quizás la más interesante, se desgrana un plan de acción holístico para hacer frente a la "reconstrucción" tras el Covid. Uno de los pilares, es el recuperar la agenda reformista (punto esencial). La gestión y la creatividad son FCE. #COVID
ht @KoldoEchebarria buen informe McKinsey en alguna de las líneas que apuntabas esta tarde.
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